2019年八月份以來,鋼鐵行業(yè)市場出現(xiàn)斷崖式下滑,鋼材價格跌宕起伏,面對市場的不穩(wěn)定性,提高抗擊風險能力,守底線,保生存,是陜鋼龍鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營的主基調(diào)。龍鋼公司全體干部職工在陜鋼集團黨政的堅強領導下,在各兄弟單位的鼎力配合下,不忘奮斗之初心,不忘一路泥濘的艱辛路程,做出了系統(tǒng)降本增效300元的戰(zhàn)略性舉措,并取得初步成效。后期,面對鋼材價又出現(xiàn)持續(xù)下滑并弱勢運行的趨勢,企業(yè)生存壓力不斷加大,龍鋼公司不等不靠,自我加壓,眼睛向內(nèi),再次打響了始終系統(tǒng)降本增效200元的生存保衛(wèi)戰(zhàn)……
自我加壓--快速反應,靈敏經(jīng)營。八月份鋼材價格斷崖式下跌,市場快速變化,龍鋼公司瞬間出現(xiàn)虧損窘境,該公司黨政審時度勢,抱著對集團負責,對廣大干部職工負責的責任擔當,集聚各方力量上下科學預判、快速決策、精準發(fā)力,以刀刃向內(nèi)的勇氣和魄力,快速啟動了降本增效第一輪攻堅戰(zhàn),即系統(tǒng)挖潛降本增效300元。號召發(fā)出后,該公司上下協(xié)同、專業(yè)聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)同僅用不到一個月的時間快速置換高價礦庫存,并通過“增鐵保鋼”、“減廢(鋼)增效”,使得生產(chǎn)成本快速大幅降幅,實現(xiàn)降本增效工作第一階段目標,扭轉了虧損的被動局面,利潤達到預期水平。進入10月份后,冬季需求不足,鋼材價格又出現(xiàn)下降趨勢,干部職工一鼓作氣,在10月底全面啟動了第二階段生產(chǎn)成本、系統(tǒng)效益再挖200元降本增效工作,目前已經(jīng)完成100元任務,成效顯著。
眼睛向內(nèi)---明確目標、落實責任。該公司黨政統(tǒng)籌謀劃、系統(tǒng)分析,緊抓降本增效關鍵點、核心點,先后從燒結、球團工序配料優(yōu)化,燒結返礦降低、入爐焦比攻關、鋼鐵料消耗、合金優(yōu)化等方面指標攻關,原燃料采購降價,維護及修理等費用管控以及增鐵減廢鋼等方面分別制定了第一階段31項降本增效任務清單和第二階段25項降本增效任務清單,通過表單化管理,明確責任單位、責任人,并且借助公司每周一黨政工作會進行督辦落實,該公司黨政主要領導親自過問、親自督辦,主體責任單位分析原因制定階段措施,在全公司范圍內(nèi)形成了上下高度重視、思想高度統(tǒng)一、全員共同降本增效的濃郁氛圍。
抓關鍵少數(shù)--強作風建設、保目標落實。作風也是生產(chǎn)力,士氣也是凝聚力。今年以來,該公司狠抓干部作風建設,以“黨建領航、班子引領,干部走在前列”工作機制為統(tǒng)領,以“抓作風 做表率 保落實”為行動之綱,對該公司領導班子提出“精誠團結、勤于溝通、銳意進取、爭做表率、廉潔自律”五項規(guī)范。要求各級干部:要事、難事親力親為,扭住不放 一抓到底。并將抓作風建設和抓考核激勵機制作為抓落實的重要手段,通過干部作風轉變,來確保各項工作落到實處。破解了許多遺留問題和發(fā)展難題;同時常態(tài)化推進“兩不一自覺”、“六個一”等職工文明素質(zhì)提升工程。在該公司形成了上下心懷初心使命,時時、事事、處處走在前、做表率,不等不靠、擔當作為、風清氣正、向上向善的良好氛圍。經(jīng)過堅持不懈的努力,9月份煉鐵燃料比完成518kg/t,較上年降低17.7kg/t,當月入爐焦比較上年降低39.53kg/t,達到該公司歷史最好水平;轉爐煤氣回收較上年增加16.98m/t,鋼鐵料消耗、燒結固燃消耗均達到年度最好水平;全工序加工費(含燃料)較年初降低261元/噸,較上年全年降低293元/噸。
面對瞬息萬變的市場形勢,守住生存的底線,確保既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標,龍鋼公司勇于刀刃向內(nèi),把形勢教育作為全體干部職工奮斗的激情,并在干部職工中形成了“奮斗沒有淡季,只要努力永遠都是旺季”的進取意志,并按照降本增效任務清單,逐項落實責任,壓實時間節(jié)點,以項目為單元制定配套獎勵政策,加大降本增效攻關等方面的正向考核力度,確保任務目標按期落實。正如陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰所講“龍鋼公司自我加壓,主動降本增效,擔當作為,這就是陜鋼生存發(fā)展的精神”。這一精神已在龍鋼公司廣大干部員工心中形成奮斗的強大動力,為全面打贏年終生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)砥礪奮斗!
(李志陽 薛常杰 閆 黎)