今年以來,陜鋼龍鋼公司通過三個(gè)“持續(xù)”,著力推動(dòng)精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)縱深開展,最終建立安全順行、高效低耗的生產(chǎn)組織模式,有力保障生產(chǎn)經(jīng)營工作穩(wěn)定向好。
持續(xù)強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),推動(dòng)各項(xiàng)措施扎實(shí)落地。設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分和基本要素之一,也是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營、創(chuàng)造利潤的重要工具和手段。按照標(biāo)本兼治、一體推進(jìn)的總原則,該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)生產(chǎn)與培訓(xùn)的辯證關(guān)系,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造條件、提供保障,堅(jiān)持一刻不松、以釘釘子精神持續(xù)鞏固深化工作成果。工作推進(jìn)中,制定詳實(shí)計(jì)劃,夯實(shí)責(zé)任、細(xì)化措施,確保各項(xiàng)措施落到實(shí)處、落到細(xì)處,不斷加大精益設(shè)備管理與降本增效、安全生產(chǎn)、指標(biāo)提升、節(jié)能降耗等重點(diǎn)工作的深度融合,形成生產(chǎn)與經(jīng)營雙促進(jìn)、雙提升的良好格局。
持續(xù)加大工作力度,全面發(fā)揮培訓(xùn)的普惠性。培訓(xùn)是對員工最大的福利。培訓(xùn)前該公司進(jìn)行了有規(guī)模、有聲勢、高頻率、密節(jié)奏的宣傳動(dòng)員,力爭讓更多員工參與進(jìn)來、行動(dòng)起來、提升上來。針對設(shè)備管理薄弱點(diǎn),特別是壓力容器、動(dòng)力設(shè)備、電器管理、熔融金屬、煤氣管網(wǎng)等鋼鐵行業(yè)常見設(shè)備隱患點(diǎn),進(jìn)一步完善操作、管理、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn),積極開展技術(shù)改造創(chuàng)新,穩(wěn)定提高設(shè)備性能。同時(shí)充分運(yùn)用各個(gè)平臺(tái),多渠道、多層次,引導(dǎo)操作人員深刻認(rèn)識(shí)設(shè)備管理的重要性,加強(qiáng)尋求自身素質(zhì)提升的自覺性和積極性,確保做到全員參與、全面提升,真正將培訓(xùn)的普惠性發(fā)揮到最大。
持續(xù)營造本質(zhì)化氛圍,建立長效管理機(jī)制。設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長期性工作。該公司緊緊依托精益設(shè)備管理固化提升、設(shè)備基礎(chǔ)管理落地、技能大師工作室等資源平臺(tái),積極營造精益設(shè)備管理本質(zhì)化氛圍,建立公司精益設(shè)備的體系化、常態(tài)化管理機(jī)制。一方面不斷汲取精益設(shè)備管理理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),鼓勵(lì)員工追本溯源找癥結(jié)、扎實(shí)鉆研求突破,加快打造專業(yè)知識(shí)精、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的高素質(zhì)設(shè)備管理人才隊(duì)伍;另一方面以評先樹優(yōu)為抓手,將精益設(shè)備的先進(jìn)理念內(nèi)化于心、外化于行,最終實(shí)現(xiàn)人人都是設(shè)備精英的目標(biāo),將企業(yè)打造成為精益設(shè)備管理的行業(yè)典范。
行穩(wěn)致遠(yuǎn),進(jìn)而有為。2019年,該公司以基礎(chǔ)管理提升年為載
體,明確了“抓基層、打基礎(chǔ)、強(qiáng)基本”的管理思路及工作目標(biāo),全面擴(kuò)大精益設(shè)備管理提升培訓(xùn)的廣度與深度,在降本增效工作中發(fā)揮出了巨大作用。截至目前,該公司噸鋼費(fèi)用較去年同期降低4.73元/噸,中鋼協(xié)會(huì)員企業(yè)利潤排名晉升了三位。(高亞平)