四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅(jiān)持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”為基本抓手，通過(guò)細(xì)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化工序銜接、明確責(zé)任落實(shí)等措施，為打贏年底攻堅(jiān)戰(zhàn)勠力奮斗。

　　凝聚思想，聚力攻堅(jiān)。思想是引領(lǐng)一切行動(dòng)的方向。該單位第一時(shí)間召開(kāi)思想動(dòng)員大會(huì)，切實(shí)將各級(jí)人員思想統(tǒng)一到公司系統(tǒng)成本再降200元目標(biāo)中，堅(jiān)持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，搶抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭定方向、制措施、出策略，有序推動(dòng)年底各項(xiàng)工作的進(jìn)程；通過(guò)周二、周四進(jìn)班組“2323管理模式”分享，及時(shí)有效地將近期工作要點(diǎn)及方向傳遞到基層班組和每一位員工，從而形成自上而下一盤(pán)棋的思想；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹(shù)工程為引領(lǐng)，樹(shù)立典范，帶動(dòng)廣大干部員工積極參與活動(dòng)中來(lái)；利用每周總結(jié)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)存在問(wèn)題的分析和措施制定，確保全員統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷奮進(jìn)。

　　過(guò)程管控，有章可循。該單位持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，以“重安全 提現(xiàn)場(chǎng) 創(chuàng)效益”為目標(biāo)，堅(jiān)持“過(guò)鋼無(wú)揚(yáng)塵  冷卻不見(jiàn)水  地面無(wú)油污 設(shè)備見(jiàn)本色”的原則，進(jìn)一步細(xì)化安全、現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備、工藝、環(huán)保等方面管理措施，明確降本增效責(zé)任清單，監(jiān)督落實(shí)，不斷夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。同時(shí)，該單位建立“一降三提兩?！惫ぷ鳈C(jī)制及考核細(xì)則，通過(guò)合理調(diào)配崗位人員，三方精益設(shè)備TPM點(diǎn)檢，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患預(yù)防管控；通過(guò)應(yīng)急響應(yīng)及重點(diǎn)項(xiàng)目督辦制，實(shí)現(xiàn)對(duì)突發(fā)問(wèn)題快速處理，難點(diǎn)重點(diǎn)問(wèn)題有效解決，減少誤機(jī)時(shí)間提升作業(yè)率，形成全員、全方位、全面參與降本增效的良好局面，為全線生產(chǎn)做好高質(zhì)量服務(wù)。

　　技術(shù)攻關(guān)，破解難題。為破解制約生產(chǎn)的瓶頸問(wèn)題，該單位成立技術(shù)攻關(guān)小組，制定詳細(xì)的改造項(xiàng)目和檢修計(jì)劃，定時(shí)對(duì)各項(xiàng)重大設(shè)備進(jìn)行在線檢查、維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持每周一次對(duì)重大、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查，通過(guò)對(duì)油站最低油位重新設(shè)定，確保設(shè)備在線潤(rùn)滑到位，延長(zhǎng)設(shè)備在線運(yùn)行周期。同時(shí)對(duì)冷床輸入輥道進(jìn)行設(shè)備改造，實(shí)現(xiàn)軋線軋制不同規(guī)格節(jié)奏提升。同時(shí)，成功開(kāi)發(fā)φ14mm螺紋鋼五切分、φ36mm螺紋鋼工藝，不斷加大增效品規(guī)占比，促進(jìn)鋼后效益再提升。（薛婷）