精心組織、合理優(yōu)化，緊盯生產任務目標 

　　為確保公司2020年各項生產經營指標及任務的順利完成，各單位、各部門認真貫徹陜煤集團“兩會”、陜鋼集團及公司“三會”精神，緊扣公司2020年生產經營計劃，始終堅持目標引領、鎖定目標不松懈，積極開展“深學習、找差距、抓落實、比貢獻”活動，以效率效益為主線，深入挖潛、夯實責任、層層分解任務，深入排查生產系統(tǒng)隱患，強化原燃料保供，加強工序質量管控，優(yōu)化工藝過程控制，狠抓安全生產和疫情防控工作，進一步優(yōu)化鋼后品規(guī)計劃，提高增效品種生產比例。 

　　統(tǒng)籌協(xié)調、系統(tǒng)策劃，全面做好生產組織 

　　公司針對當前疫情影響及市場狀況，結合目前生產系統(tǒng)存在的隱患及1#高爐生產現狀，充分考慮疫情期間檢修組織的可行性和檢修備件、外委檢修項目人員的準備情況，通過統(tǒng)籌協(xié)調、多措并舉、合理細化檢修方案，經反復討論研究并報陜鋼集團審批，決定于2月20日圍繞1#高爐三座熱風爐維修，安排1#高爐休風檢修50天，消除當前1#高爐熱風爐存在的生產安全隱患，同步安排燒結煙氣治理環(huán)保項目碰口和兩座轉爐更換爐襯項目，以此為主線安排實施系統(tǒng)檢修，切實提高設備可靠性，為2020年生產經營任務目標的實現奠定堅實基礎。 

　　聚焦問題、多措并舉，萬眾一心筑牢防線 

　　為了確保此次檢修工作保質、保量、安全順利完成，根據公司2月12日及17日檢修專題會議精神，經研究決定成立由公司董事長武軍強、總經理顧興為總指揮，副總經理衛(wèi)軍民、總經理助理王奎、屈正平為副總指揮，各單位一把手為成員的漢鋼公司系統(tǒng)檢修工作指揮部，明確各檢修期間職責范圍，同時下設燒結廠、煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠、動力能源中心五個檢修領導小組，負責本單位生產、檢修工作的組織實施以及安全環(huán)保、疫情防控工作。公司還制定下發(fā)了檢修期間疫情防控方案，從人員排查來勉、物資運輸、人員食宿、作業(yè)區(qū)域、生活區(qū)域、測溫消毒等方面落實了疫情防控要求，按屬地管理原則，各領導小組安排專人負責對外來檢修人員的疫情防控工作落實情況進行管控，確保安全有效防控，為進一步落實落細各項重點任務、為2020年生產經營任務目標的順利完成、堅決打贏疫情防控狙擊戰(zhàn)奠定了基礎。（高嵩  李泉明）