圍繞“硬任務(wù)”多重布防
全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)給疫情防控工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，按照首鋼通鋼公司疫情防控不松懈，防疫工作抓緊抓實(shí)抓細(xì)的總體部署，各單位堅(jiān)持不懈、多重布防，扎緊疫情防控的“籠子”。
煉鋼事業(yè)部繼續(xù)周密部署疫情戰(zhàn)役，建立疫情防控聯(lián)絡(luò)機(jī)制和報(bào)告制度，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，做好辦公場(chǎng)所和崗位的定期消毒工作，加強(qiáng)對(duì)外協(xié)外包單位人員的排查監(jiān)管，做到不遺漏。同時(shí)，大力宣傳疫情防控知識(shí)，為崗位職工配備口罩、手套、酒精、免洗消毒片等物資。煉鐵事業(yè)部嚴(yán)格落實(shí)防控舉措，做好職工“食”的保障，采取分餐、實(shí)名制用餐管理，減少就餐交叉感染概率。對(duì)事業(yè)部全體通勤工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“憑票乘車(chē)”通行制度，對(duì)各作業(yè)區(qū)操作室、休息室、洗浴室等部位實(shí)行全覆蓋動(dòng)態(tài)監(jiān)控，定時(shí)進(jìn)行消毒處理，將疫情防控工作做細(xì)、做實(shí)、做好。軋鋼事業(yè)部在各作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛疫情防控宣傳標(biāo)語(yǔ)，大力營(yíng)造眾志成城抗擊疫情的濃烈氛圍。他們集中購(gòu)買(mǎi)消毒液、噴壺等防疫用品，全面強(qiáng)化崗位消毒工作，組織機(jī)關(guān)部門(mén)人員定時(shí)深入到各作業(yè)區(qū)班組檢查落實(shí)公司“七個(gè)全面”、“七個(gè)倡導(dǎo)”工作情況，提升職工的防控意識(shí)。能源事業(yè)部積極采取應(yīng)對(duì)疫情措施，通過(guò)各層級(jí)早班會(huì)傳達(dá)貫徹上級(jí)防控疫情文件及相關(guān)要求，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)值班值宿，領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線生產(chǎn)崗位送衛(wèi)生防疫用品，督導(dǎo)各作業(yè)區(qū)層層抓好各運(yùn)行崗位噴灑消毒工作，穩(wěn)定職工情緒，保障職工健康安全。
同時(shí)，運(yùn)輸公司、國(guó)貿(mào)公司、檢測(cè)中心等單位也積極行動(dòng)起來(lái)，群策群力打響疫情防控阻擊戰(zhàn)，為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效起到了保駕護(hù)航的作用。
圍繞“硬道理”精細(xì)組織
生鐵產(chǎn)量比計(jì)劃多完成11689噸；鋼產(chǎn)量比計(jì)劃超產(chǎn)254噸；棒材線累計(jì)軋材超產(chǎn)1039噸；精棒線累計(jì)軋材超產(chǎn)582噸；發(fā)電量超計(jì)劃331萬(wàn)千瓦時(shí)，日均發(fā)電量再次刷新元月紀(jì)錄，創(chuàng)歷史最好水平。這組靚麗的數(shù)據(jù)，是首鋼通鋼公司主線生產(chǎn)單位繼元月生產(chǎn)開(kāi)門(mén)紅后，2月份交上的又一份成績(jī)單。
成績(jī)單的背后，凝結(jié)著各單位克服疫情防控、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏，保障生產(chǎn)高效運(yùn)行的辛勤和汗水。
2月份以來(lái)，首鋼通鋼公司公司各主線單位克服疫情期間人員緊張、天氣寒冷、原燃料緊缺等不利因素，從加強(qiáng)崗位操作管理，降低設(shè)備故障率等方面入手，精心精細(xì)組織生產(chǎn)。
煉鐵事業(yè)部以控制成本、提高產(chǎn)量為中心，嚴(yán)格執(zhí)行高爐“攻、守、退”方針，切實(shí)做好高爐生產(chǎn)過(guò)程掌控，保證職工操作安全規(guī)范，提升突發(fā)事故處理能力，減少設(shè)備對(duì)產(chǎn)量的影響，確保高爐穩(wěn)定順暢。同時(shí)，積極在廣大職工中開(kāi)展提高生鐵產(chǎn)量、降低燃料比等攻關(guān)競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了廣大職工的工作熱情。煉鋼事業(yè)部主動(dòng)加壓，細(xì)化各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié)，理順整條生產(chǎn)線。在生產(chǎn)組織上以“三爐對(duì)三機(jī)”生產(chǎn)模式為主，將轉(zhuǎn)爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期均控制在35分鐘以?xún)?nèi)，各工序?qū)嵭谢ケ?，制定攻關(guān)措施，落實(shí)責(zé)任人。確保連鑄恒拉速澆注，做好上下工序協(xié)調(diào)以及鑄機(jī)設(shè)備消缺和各工序排查工作，全力提高設(shè)備的運(yùn)行效率和作業(yè)率。軋鋼事業(yè)部對(duì)公司下達(dá)產(chǎn)量任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分解落實(shí)，將各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)落實(shí)到工段、班組和個(gè)人，實(shí)行指標(biāo)考核，責(zé)任到人，為進(jìn)一步激發(fā)生產(chǎn)潛能，持續(xù)以明星工段生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽為龍頭，激發(fā)職工拼搶生產(chǎn)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)，全力拉動(dòng)產(chǎn)量不斷提升。能源事業(yè)部科學(xué)部署、積極協(xié)調(diào)，盯緊掛圖作戰(zhàn)目標(biāo)，在最佳運(yùn)行方式的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)各科室與作業(yè)區(qū)間溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化“三規(guī)兩制”執(zhí)行力度，提高職工安全意識(shí)和大局意識(shí)。在生產(chǎn)組織上，持續(xù)開(kāi)展系列競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工生產(chǎn)干勁。
此外，各職能部門(mén)加強(qiáng)指導(dǎo)，做好服務(wù)保障工作，為首鋼通鋼公司2月份生產(chǎn)全線飄紅提供了堅(jiān)實(shí)保障。 （陳世宇）
