當(dāng)前疫情防控取得了階段性勝利，為了搶抓時(shí)間，把疫情期間的生產(chǎn)損失搶回來(lái)，總廠干群加速奔跑傾力而為，在持續(xù)抓緊抓實(shí)抓好疫情防控工作的同時(shí)，高效合理組織復(fù)工復(fù)產(chǎn)，全廠6座高爐開(kāi)足馬力提升產(chǎn)能，確保了疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩手抓、雙推進(jìn)。
春節(jié)長(zhǎng)假期間，突發(fā)的新冠肺炎疫情和防控舉措，給高爐生產(chǎn)帶來(lái)了人員緊張、防護(hù)難度加大、生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)不暢等諸多困難，加上高爐臨近設(shè)計(jì)產(chǎn)能上限“臨界點(diǎn)”，A、B兩座高爐已進(jìn)入爐役后期，高爐生產(chǎn)狀況各有不同等一系列“瓶頸”壓力，給組產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)帶來(lái)了很大挑戰(zhàn)。
總廠一方面堅(jiān)決落實(shí)中國(guó)寶武、馬鋼公司決策部署，把打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為首要工作來(lái)抓。總廠建立了疫情防控靠前指揮工作機(jī)制，總廠領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，機(jī)關(guān)部門(mén)、分廠攜手戰(zhàn)疫，織密織牢疫情防控網(wǎng)，齊心協(xié)力守護(hù)全廠職工的生命與健康安全。
新冠肺炎疫情發(fā)生后，由120位黨員組成的12支疫情防控黨員突擊隊(duì)和128位骨干組成的“阻擊疫情”志愿服務(wù)隊(duì)始終沖鋒在前，傾力奮戰(zhàn)在馬鋼煉鐵總廠疫情防控一線。他們甘當(dāng)戰(zhàn)“疫”主力軍，在守崗盡責(zé)做好本職工作的同時(shí)，以聚力攻堅(jiān)、義務(wù)勞動(dòng)、志愿服務(wù)、深入宣傳……等多種方式，引領(lǐng)帶動(dòng)著身邊職工眾志成城共克時(shí)艱，合力打好打贏這場(chǎng)疫情防控阻擊戰(zhàn)。
另一方面，為了保證疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)兩不誤，春節(jié)假期還沒(méi)有結(jié)束，總廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員全部結(jié)束休假，投入到疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，并充分發(fā)揮總廠信息化系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)高效組織和積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的困難和問(wèn)題，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)所需，合理調(diào)整優(yōu)化崗位人員配置，確保疫情嚴(yán)防嚴(yán)控和職工干勁不減。各層級(jí)管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)人員堅(jiān)持網(wǎng)絡(luò)辦公、微信聯(lián)系，全力確保疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩不誤”，延續(xù)了總廠生產(chǎn)大局的穩(wěn)定。
在生產(chǎn)組織上，總廠因地制宜“出實(shí)招”。首先是精心部署，強(qiáng)化過(guò)程管控。總廠秉承“體檢、預(yù)警、應(yīng)對(duì)”的管理理念，根據(jù)每座高爐的生產(chǎn)實(shí)際狀況，按照“一爐一策”進(jìn)行分類(lèi)施策組產(chǎn)，并高度關(guān)注爐缸工作狀態(tài)，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控，優(yōu)化高爐技術(shù)操作管理，高效指導(dǎo)生產(chǎn)，持續(xù)穩(wěn)定爐況。
鑒于疫情期間的特殊性，總廠進(jìn)一步強(qiáng)化高爐規(guī)范操作，每天召開(kāi)高爐日體檢操作視頻會(huì)，對(duì)高爐存在的問(wèn)題與困難，制定措施，統(tǒng)籌安排，即時(shí)解決，強(qiáng)化高爐生產(chǎn)把控能力，保障過(guò)程控制穩(wěn)定可靠，全面穩(wěn)定高爐生產(chǎn)。
其次是依靠系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)保供支撐。在原燃料保供上，總廠以視頻會(huì)議、電話、微信等多種形式，及時(shí)發(fā)布疫情防控及生產(chǎn)信息。生產(chǎn)技術(shù)人員利用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)工具等多種渠道，做好與上下工序及外部的業(yè)務(wù)溝通，每日監(jiān)控原料庫(kù)存變化情況，對(duì)因疫情導(dǎo)致不能正常進(jìn)廠的原燃料，及時(shí)向公司相關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)預(yù)警，制定保障或替代方案，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全穩(wěn)定。同時(shí)高爐、燒結(jié)和球團(tuán)三條生產(chǎn)線建立高效協(xié)同的保供體系，以嚴(yán)字當(dāng)頭、控制為先，不斷加強(qiáng)原燃料管理，為高爐穩(wěn)產(chǎn)運(yùn)行和產(chǎn)能提升夯實(shí)了基礎(chǔ)。
在疫情防控期間，總廠還進(jìn)一步強(qiáng)化技術(shù)團(tuán)隊(duì)值守和預(yù)警應(yīng)對(duì)，合理安排值班人員，確保各生產(chǎn)線的生產(chǎn)組織、溝通協(xié)調(diào)和處理應(yīng)急狀況。同時(shí)設(shè)備系統(tǒng)也加大日常點(diǎn)檢維護(hù)和夜間保產(chǎn)力度，為高爐穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)提供全天候保駕護(hù)航。（張維忠 石天順）
