嚴抓用“活”制度,做足管理“新篇章”
該單位緊盯全年挖潛目標不放松,第一時間在基層成立以班組為單元的成本控制管理機構(gòu),建立健全《降本增效活動實施方案》《修舊利廢手冊》《技改成果賬本》等一系列管理制度,細化完善各項標準化操作規(guī)程,并將成本目標作為預算管理的一項核心依據(jù),層層進行分解目標,夯實各級責任人,形成了有目標、有流程、有制度、有檢查、有考核的全面成本管理體系,進一步強化了成本指標的剛性約束。同時,針對設(shè)備管理,號召全員主動參與,從身邊小事做起,設(shè)備點檢做到事無巨細,設(shè)備維修嚴格按照“能改則改”“能修則修”原則,真正實現(xiàn)設(shè)備管理全過程、全方位控制。
控庫用“活”備件,做精物料“大盤點”
為促進實現(xiàn)備品備件精細化管理,該單位結(jié)合TPM精益設(shè)備管理,轉(zhuǎn)變管理思路,將管理重心前移,通過嚴控備件庫存量,優(yōu)化設(shè)備能源消耗,以換變修,最大限度提高備件使用壽命,增強設(shè)備循環(huán)利用率;加強全員設(shè)備點巡檢技能培訓,重點設(shè)備做好“開一備一”準備,確保生產(chǎn)正常運行;嚴抓備件審批、使用、督查等關(guān)鍵環(huán)節(jié),實行備件“分類負責,專人把關(guān)”管理機制,定時、定點、定人對現(xiàn)場設(shè)備使用、閑置、回收等情況,實施動態(tài)督查,做好相關(guān)記錄;在全廠范圍內(nèi),每月定期開展備件物料大盤點活動,詳細記錄備件種類、數(shù)量等信息,確保物料出入規(guī)范、有序。
挖潛用“活”技術(shù),做好自身“基本功”
為進一步激發(fā)干部職工主動參與降本創(chuàng)效的熱情,不斷為企業(yè)降本增效貢獻智慧和力量,深入挖掘鐵前系統(tǒng)降本和創(chuàng)收增效新舉措,該單位通過設(shè)備主管現(xiàn)場教學,技術(shù)創(chuàng)新指導,迅速將廢舊備件“變廢為寶”,加大降本挖潛力度;技術(shù)人員開展相互交流、相互探討切磋等活動,取長補短,進一步修煉自身基本功;積極開展“金點子”征集、修舊利廢、技術(shù)攻關(guān)等活動,主動查找“浪費源”和“節(jié)約點”,制定“硬核”治理措施,努力實現(xiàn)全員、全過程、全方位挖潛增效,為企業(yè)降本增效、管理提升、安全生產(chǎn)的長足發(fā)展不懈奮斗。(吉小玉)