堅持目標導向 聚合力 強管理
堅定理想信念、堅守使命擔當,不忘“一切為了陜鋼發(fā)展、一切為了員工幸?!钡膴^斗初心,堅持圍繞高質(zhì)量主線不動搖,緊盯“雙過半”目標任務,持續(xù)深推“高效冶煉”大課題。
結(jié)合公司鐵前生產(chǎn)經(jīng)營工作會、周黨政工作會等會議精神,該單位召開高爐指標攻關方案專題會議,按照“一爐一策”,將“雙過半”生產(chǎn)指標任務進行日、周、月精準分解,從安全、環(huán)保、設備、生產(chǎn)、工藝技術嚴把物料入倉、配料、燒結(jié)、篩分、入爐等環(huán)節(jié)管控,確保任務指標完成;以開展“安全生產(chǎn)月”活動為契機,牢固樹立“事故不為零、一切皆為零”的安全理念,狠抓安全管理不松懈,加強應急保障排查治理和雙重預防機制建設,實時保證安全生產(chǎn)零事故、零險肇、零隱患;深入推進TPM精益設備管理,不斷在精密點檢、缺陷排查、超前保養(yǎng)、智能改造、崗位創(chuàng)新、修舊利廢等方面推行實用性管理措施,消除設備影響,夯實各生產(chǎn)單元管理責任,杜絕外圍影響,確保為“高效冶煉”提供最優(yōu)保障。
堅持問題導向 取真經(jīng) 破瓶頸
為進一步實踐探索“788”高效生產(chǎn)模式,該單位通過總結(jié)分析前期高爐爐況波動等瓶頸問題,引進煉鐵專家全面負責爐況恢復和強化生產(chǎn);圍繞爐料優(yōu)化和指標提升兩大主要抓手,建立對標管理長效機制,深入開展內(nèi)外部對標,加大與漢鋼兄弟企業(yè)、“石普方、建南三”等國內(nèi)大型鋼企的對標學習,逐項對比指標找差距,吸收借鑒先進企業(yè)日常操作、快速恢復、強化冶煉、生產(chǎn)組織等方面的經(jīng)驗和作法,不斷挖掘系統(tǒng)潛力;加強內(nèi)部生產(chǎn)管控和精細化操作水平,持續(xù)強化風溫、風量的優(yōu)化操作管理,貫徹積極用風、用氧思路,實施高風壓、大風量、高風速等操作手段,進一步完善鐵前管理思路、操作理念、調(diào)劑方法,實現(xiàn)內(nèi)部整體技術和管理業(yè)務能力大幅提升,破解生產(chǎn)瓶頸問題,實時保障高爐長期高效穩(wěn)順,促進鐵前各項關鍵指標不斷優(yōu)化和提升,提高經(jīng)營效益。同時,加強市場研判,發(fā)揮協(xié)同效應,積極溝通公司焦炭采購部門,對不同品種焦炭科學合理搭配、分級入爐,進一步實現(xiàn)指標鞏固和提升,確保為高爐系統(tǒng)穩(wěn)定順行和降低焦比創(chuàng)造有利條件。
堅持結(jié)果導向 轉(zhuǎn)作風 保落實
深推三項制度改革,踐行“干事”文化,堅持用好“一計一策一事”和“指派、認領、挑戰(zhàn)”機制,進一步夯實各級人員管理責任,強化專業(yè)聯(lián)動,對爐、機長、工長實施爐況分析制和評價問責制,以日產(chǎn)量、焦比、外圍影響、操作系數(shù)四大核心指標評價爐長,以日產(chǎn)量、固燃、堿度、亞鐵等指標評價機長,以料批、渣堿、爐溫、鐵次指標評價工長,推進指標評價、理論考試、月度排名、季度淘汰的“賽馬”機制,實行獎優(yōu)罰差、月績效排名以及季度淘汰管理模式,以結(jié)果論英雄、以業(yè)績論能力,督促各級人員抓作風、做表率、保落實,真正做到守土有責、守土負責、守土盡責,確保各項指標任務落在實處。
6月份,鐵前各項關鍵指標實現(xiàn)穩(wěn)中有升,鐵水產(chǎn)量順利實現(xiàn)“雙過半”目標任務,煤比達到144kg/tfe、焦比達到364kg/tfe、煤氣利用率較5月份提高0.03%;高爐利用系數(shù)提高0.03t/m3.d。(聶旭)