應(yīng)用“賽馬機(jī)制”,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
前期該單位已形成有評(píng)比、有排名、有考核的良性機(jī)制,但淘汰機(jī)制應(yīng)用不多。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),該單位適時(shí)引入“賽馬機(jī)制”這一理念,對(duì)科室人員實(shí)行百分制考核,季度排名,連續(xù)兩季度排名后三名即調(diào)離原崗位;主辦以上人員堅(jiān)持每半年進(jìn)行一次考評(píng)考核,并建立末位淘汰機(jī)制。各作業(yè)區(qū)則在原有的生產(chǎn)“龍虎榜”基礎(chǔ)上,逐步建立工段長(zhǎng)評(píng)比淘汰機(jī)制。重點(diǎn)落實(shí)“誰(shuí)能干就讓誰(shuí)干”的用人指導(dǎo)思想,鼓勵(lì)有能力的人敢于“揭榜掛帥”,在崗位建功立業(yè)。
持續(xù)指標(biāo)攻關(guān),提升生產(chǎn)效率
該單位以“石普方、建南三”對(duì)標(biāo)為基礎(chǔ),在軋廢降低、公差穩(wěn)定、定尺指標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)均采取有效措施,全面開(kāi)展指標(biāo)攻關(guān),通過(guò)開(kāi)展“我的崗位零軋廢我的崗位請(qǐng)放心”軋廢攻關(guān)活動(dòng),降低各線軋廢率,棒材綜合降低0.04%,高線降低0.05%。同時(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),降低廢品率;重新核定飛剪、冷剪切頭切尾長(zhǎng)度,穩(wěn)定負(fù)偏差控制,提高負(fù)差穩(wěn)定率;并重點(diǎn)關(guān)注鋼材定重合格率,按全定尺優(yōu)化鋼坯定重,嚴(yán)格控制負(fù)差值,通過(guò)對(duì)多線切分的線差值進(jìn)行要求等措施,最終實(shí)現(xiàn)棒材成材率101.45%、定尺率99.20%、高線成材率98.50%的目標(biāo)。
優(yōu)化成本管控,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理
上半年,該單位圍繞年初制定的提質(zhì)增效、追趕超越目標(biāo),運(yùn)用技術(shù)升級(jí)、裝備改造、節(jié)奏提升等手段,保證高效生產(chǎn),降低固定成本;用好管理、技術(shù)、結(jié)構(gòu)節(jié)能三大手段,持續(xù)降低能耗成本;廣泛開(kāi)展修舊利廢、技術(shù)改造等手段,提升備件輔材利用率,并結(jié)合實(shí)際適時(shí)開(kāi)展承包費(fèi)用評(píng)估降價(jià)工作,降低維護(hù)及修理成本;強(qiáng)化成本計(jì)劃管控,最大限度避免或減少非計(jì)劃成本費(fèi)用產(chǎn)生,實(shí)現(xiàn)成本精準(zhǔn)控制。目前,棒材加工費(fèi)控制在105元,高線加工費(fèi)控制在172元。下半年,該單位將接續(xù)奮斗,實(shí)現(xiàn)棒材成本再降2元,線材成本再降4元的目標(biāo)。(田輝 趙菲菲)