成績的背后，凝聚著水鋼公司干部職工的智慧、汗水和付出……

　　抓基礎(chǔ)  強(qiáng)管理  順穩(wěn)運(yùn)營

　　疫情發(fā)生后，水鋼公司立即成立由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的疫情防控應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組，難中求穩(wěn)，穩(wěn)中求進(jìn)，牢牢掌握工作主動權(quán)，采取系列措施戰(zhàn)疫情、抓生產(chǎn)、穩(wěn)經(jīng)營。

　　公司有號召，全員有行動。水鋼公司加強(qiáng)各級干部值班值守，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，做好生產(chǎn)工序的銜接管理；加強(qiáng)對設(shè)備的點(diǎn)檢定修，并在疫情緩解后開展設(shè)備年修工作，確保設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。同時，各單位的降成本、增效益工作也穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)營生產(chǎn)呈現(xiàn)出良好勢頭。其間，水鋼公司早調(diào)會、經(jīng)營例會、黨委（總支）書記等重要會議均采取視頻方式召開，保證了信息暢通，確保了業(yè)務(wù)不斷、流程不亂。

　　抓基礎(chǔ)、強(qiáng)管理，各單位、部門協(xié)同配合，凝聚了強(qiáng)大的合力與戰(zhàn)斗力。上半年，二棒提升改造、全棒線機(jī)器人焊牌、“雙超”項(xiàng)目、焦炭運(yùn)輸“封閉”項(xiàng)目的開工建設(shè)，為水鋼公司高質(zhì)量發(fā)展注入了新的動力；“陽光購銷”工作成績突出，創(chuàng)效1116萬元；精益TPM縱深推進(jìn)，成效明顯，現(xiàn)場環(huán)境越來越規(guī)范、整潔。

　　MES制造管理與執(zhí)行系統(tǒng)的上線運(yùn)行，使上下工序管理全面貫通，實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)計(jì)劃到執(zhí)行調(diào)度的封閉管控，為企業(yè)打造扎實(shí)、可靠、全面、可行的制造協(xié)同管理平臺的同時，在產(chǎn)品質(zhì)量溯源、無紙化辦公、生產(chǎn)線精細(xì)化管理，以及三級成本核算等方面為企業(yè)提供了強(qiáng)勁支撐，對提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高勞產(chǎn)率及降本增效意義重大。

　　對好焦  算細(xì)賬  降本增效

　　經(jīng)營生產(chǎn)過程中，水鋼公司各生產(chǎn)主流程單位聚焦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，堅(jiān)持“靶向”發(fā)力，切實(shí)降成本增效益，取得明顯效果。

　　鐵焦事業(yè)部在采取各種措施保高爐生產(chǎn)穩(wěn)順的同時，緊緊抓住鐵前成本的“牛鼻子”，對好焦、算細(xì)賬、聚好力，外購焦炭跑贏行業(yè)平均水平，低于行業(yè)平均成本27元/噸，縮差103元；盤活資源促降本，上半年使用博宏公司焦丁4000.16噸，降低成本1.37元/噸；打破傳統(tǒng)思維，實(shí)施封堵球團(tuán)篩措施，增加球團(tuán)入爐量，4—6月份累計(jì)創(chuàng)效549.65萬元；使用庫存菱鐵和雜礦，降低礦石采購量，3—4月份累計(jì)創(chuàng)效1716.31萬元；燒結(jié)停用白云石，降低噸鐵成本，5—6月份創(chuàng)效205萬元。

　　鋼軋事業(yè)部開展降低冶煉周期、節(jié)鐵增鋼、提高軋機(jī)作業(yè)率等攻關(guān)工作，鋼、材產(chǎn)量多次打破紀(jì)錄，也有效降低了成本。

　　上半年，鋼軋加工成本比預(yù)算節(jié)約11元/噸，比上年水平節(jié)約110元/噸；鋼坯超產(chǎn)6.09萬噸，完成公司考核計(jì)劃的102.58%，比上年水平增產(chǎn)7.96萬噸；鋼材超產(chǎn)3.5萬噸，完成公司考核計(jì)劃的100.81%，比上年水平增產(chǎn)5.29萬噸；6月份，通過節(jié)鐵增鋼工作的開展，鐵耗完成872.16千克/噸，取得近年來的最好水平，將有限的鐵水最大限度做大鋼產(chǎn)能。

　　物流倉儲事業(yè)部鐵路運(yùn)輸總量完成771萬噸，實(shí)現(xiàn)3號高爐94.54%、4號高爐100%的配罐正點(diǎn)率，外發(fā)產(chǎn)品裝車計(jì)劃兌現(xiàn)率、物料上稱率均達(dá)到100%。在線設(shè)備保產(chǎn)實(shí)現(xiàn)“零耽誤”、鐵路故障影響行車實(shí)現(xiàn)“零中斷”。此外，能源事業(yè)部抓好系統(tǒng)的穩(wěn)定順行，自發(fā)電量穩(wěn)步提升，為公司效益提升作出了積極貢獻(xiàn)。智能應(yīng)用事業(yè)部在開展電機(jī)、變壓器修理、計(jì)量、電訊等業(yè)務(wù)的同時，積極參與和推進(jìn)水鋼智能工廠建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。維檢中心保駕護(hù)航，當(dāng)好設(shè)備“醫(yī)生”，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行提供設(shè)備保障。

　　不懈怠  不松勁  智慧博弈

　　購銷部門緊盯目標(biāo)任務(wù)，不懈怠、不松勁，智慧參與市場博弈，創(chuàng)造了實(shí)實(shí)在在的效益。

　　市場采購部將采購重心前移，加強(qiáng)市場研判，迅速反應(yīng)及時決策，當(dāng)好水鋼經(jīng)營生產(chǎn)的“糧草官”。上半年，進(jìn)口礦采購每噸跑贏市場1.7美元，進(jìn)口礦使用成本完成每噸跑贏3美元的目標(biāo)。1—5月份，國內(nèi)礦采購跑贏市場1.19%，增效2611萬元，在首鋼集團(tuán)外埠企業(yè)中位居第二。同時，通過首鋼股份在線交易平臺進(jìn)行招標(biāo)采購，“陽光購銷”創(chuàng)效1116萬元，其中節(jié)約資材采購費(fèi)用445.83萬元，降幅達(dá)26.51%。

　　銷售公司圍繞“轉(zhuǎn)變銷售理念，優(yōu)化資源分配，提高配送效率，提供專業(yè)化生產(chǎn)、差異化服務(wù)”四個方面的中心工作，在“制造+服務(wù)”基礎(chǔ)上進(jìn)一步強(qiáng)化終端銷售和乙方思維，以用戶需求為核心，進(jìn)一步完善相應(yīng)保供措施。7月8日開通的安六高鐵項(xiàng)目建筑類用鋼總計(jì)8萬噸，其中水鋼鋼材使用量6.4萬噸，占比達(dá)80%。再造營銷流程，轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新營銷模式，主動出擊市場，水鋼鋼材出現(xiàn)在都安高速、貴陽地鐵三號線等大型重點(diǎn)項(xiàng)目中。通過強(qiáng)化終端銷售及自主投標(biāo)，把水鋼產(chǎn)品送入一些國家級和省級重點(diǎn)、標(biāo)志性工程中去的做法，讓水鋼產(chǎn)品突破了市場局限，在獲得企業(yè)效益彰顯品牌價值的同時，體現(xiàn)了更多的社會價值。

　　一盤棋  一股勁  多元發(fā)展

　　上半年，水鋼公司非鋼板塊聚焦各項(xiàng)重點(diǎn)工作措施的落實(shí)和推進(jìn)，多元化經(jīng)營效果呈現(xiàn)出“百花齊放”的良好發(fā)展態(tài)勢。

　　博宏公司50萬噸廢鋼項(xiàng)目正式進(jìn)入第七批《廢鋼鐵加工行業(yè)準(zhǔn)入條件》企業(yè)名單，助推企業(yè)進(jìn)一步提高廢鋼鐵資源綜合利用水平；周家寨石灰石礦山采礦權(quán)出讓摘牌成功，并于4月27日簽訂《采礦權(quán)掛牌出讓成交確認(rèn)書》，5月20日簽訂采礦權(quán)出讓合同。

　　瑞泰公司完成對水鋼“三供一業(yè)”物業(yè)各小區(qū)改造；建材、飲食、布草洗滌、物業(yè)管理等市場穩(wěn)中有升，雙洞山泉產(chǎn)品在挺進(jìn)大連的同時，于7月份又進(jìn)入到上海市場。

　　同鑫晟公司投資建設(shè)20萬噸金屬制品異地改擴(kuò)建（一期）工程，產(chǎn)品直供到國家重點(diǎn)工程四川白鶴灘水電站甘蔭路復(fù)線項(xiàng)目。

　　職教中心做好疫情期間線上教學(xué)推廣，確保停課不停學(xué)，并結(jié)合貴州實(shí)際落實(shí)好復(fù)學(xué)疫情防控工作，線下教學(xué)順利開展，助力地方中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

　　……

　　路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成。

　　水鋼公司決心進(jìn)一步牢固樹立“一盤棋”的思想，主動作為、勇于擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，凝聚起攻堅(jiān)克難的強(qiáng)大力量，奮力完成全年目標(biāo)任務(wù)。