7月份,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司軋鋼廠以“對外賽排名、對內(nèi)賽管理”為抓手,深入理解并踐行“賽馬”機(jī)制實質(zhì)內(nèi)涵,全方位將“賽馬”機(jī)制運(yùn)用到各項工作中,助力生產(chǎn)經(jīng)營再提升。
該單位通過“石普方、建南三”、陜晉川甘及貴航、敬業(yè)、萍鋼等行業(yè)先進(jìn)對標(biāo),匯總并制定《軋鋼廠對標(biāo)先進(jìn)指標(biāo)庫》,通過先進(jìn)對標(biāo),對長期存在的K1沖出口、軋制切損率高等瓶頸短板問題進(jìn)行攻克,為生產(chǎn)順行奠定了良好基礎(chǔ)。并堅持用好“緊盯目標(biāo)不放松、緊盯異常不放過”理念,對目前成材率等薄弱指標(biāo)環(huán)節(jié),制定攻關(guān)臺階,指定攻關(guān)責(zé)任人及完成周期,確保薄弱指標(biāo)行業(yè)排名持續(xù)進(jìn)位,軋鋼工序產(chǎn)能、成本及指標(biāo)實現(xiàn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”。
與此同時,該單位眼睛向內(nèi),對內(nèi)賽管理,實現(xiàn)主要工作業(yè)績的量化管理。一方面賽專業(yè)績效管理,每月將各專業(yè)管理績效納入百分制績效考評,并占比較大權(quán)重,形成分廠專業(yè)管理得分和兄弟單位賽、和內(nèi)部科室賽的良性競爭機(jī)制,督導(dǎo)各專業(yè)管理部門進(jìn)一步履職好溝通及服務(wù)職能,協(xié)同聯(lián)動促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營水平提升;另一方面賽管理崗位履職,按照“誰能干就讓誰干”的用人指導(dǎo)思想,分別對主辦以上、科室人員、班組長以上人員建立月百分制考核表,真正實現(xiàn)績效管理“人手一表”,并利用好末位淘汰機(jī)制,針對每半年考評考核,排名后三名調(diào)離原崗位,形成良性的履職競爭管理,真正讓“能者上、平者讓、庸者下、劣者汰”,從而帶動分廠整體經(jīng)營業(yè)績提升。同時賽重點(diǎn)項目推進(jìn),從成材率攻關(guān)及降本增效項目兩方面著手,開展作業(yè)區(qū)之間“賽馬”評比,引導(dǎo)各作業(yè)區(qū)從指標(biāo)攻關(guān)、全員創(chuàng)新、降本增效項目開展等方面開展良性“賽馬”競爭,創(chuàng)造性解決各項瓶頸或短板問題,營造全員追趕超越的濃厚氛圍。
7月份,該單位通過流程規(guī)范化、結(jié)果數(shù)據(jù)化、績效公開化的“賽馬”式管理,廣大干部員工在排名下工作的積極性明顯加強(qiáng),有力推動了生產(chǎn)經(jīng)營再取突破,各項指標(biāo)再刷歷史記錄。其中成材率攻關(guān)取得明顯實效,較上半年提升0.12%以上,電耗等成本指標(biāo)均達(dá)到年內(nèi)最好水平。 (薛婷)