2020年,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞“788”高效生產(chǎn)模式,牢固樹立穩(wěn)中求進(jìn)的冶煉思路,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo),從細(xì)從嚴(yán)從實(shí),全力打造一批忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F前尖兵團(tuán)隊(duì),助力“高效冶煉”提速換擋。
協(xié)同聯(lián)動(dòng) 錘煉鐵前“尖兵”加速度
牢固樹立“高效冶煉”的鐵前保供理念,克服原燃料表觀質(zhì)量和焦炭品種參差不齊因素,自我加壓,不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu),持續(xù)推進(jìn)“大批重、高負(fù)荷、大風(fēng)量”和“提煤降焦”的操作方針,定期召開各高爐主管領(lǐng)導(dǎo)爐況分析會(huì),剖析爐況波動(dòng)原因,不斷強(qiáng)化工藝操作,確保操作參數(shù)控制合理;各崗位配合操作方針,協(xié)同聯(lián)動(dòng),加強(qiáng)外圍作業(yè)過程管控;各班組從細(xì)化爐前標(biāo)準(zhǔn)化入手,堅(jiān)持三班統(tǒng)一操作,嚴(yán)格鐵前檢查,做好應(yīng)急防御和安全保障,確保高爐爐況穩(wěn)定順行。
同時(shí),細(xì)化完善工長(zhǎng)以上管理人員月度指標(biāo)績(jī)效考核制度,月末績(jī)效評(píng)比、技術(shù)對(duì)標(biāo),真正錘煉出一支標(biāo)準(zhǔn)過硬、技術(shù)過硬、品質(zhì)過硬的鋼鐵“尖兵”,時(shí)刻為鐵前生產(chǎn)筑牢戰(zhàn)斗堡壘。
精準(zhǔn)發(fā)力 做好降本增效“領(lǐng)頭雁”
以問題為導(dǎo)向,深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制,堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看,一級(jí)帶著一級(jí)干,發(fā)揮干部“領(lǐng)頭雁”作用,不斷強(qiáng)化全員工作作風(fēng),持續(xù)對(duì)標(biāo)降本,抓實(shí)效;以提煤降焦為突破口,采取“一爐一策”和低硅冶煉操作方針,持續(xù)提高物料條件和煤氣利用率,穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu),進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。
自高爐渣水分離系統(tǒng)投用以來,該單位專業(yè)管理人員定期召開系統(tǒng)管理及人員調(diào)配會(huì)議,針對(duì)運(yùn)行中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié),查漏補(bǔ)缺,壓實(shí)管理責(zé)任,從設(shè)備維檢、人員協(xié)作、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件申報(bào)等細(xì)節(jié)入手,緊盯鐵前全年3.61億元降本任務(wù),深挖成本潛力,全力做好系統(tǒng)降本增效“領(lǐng)頭雁”。
拋磚引玉 吹響立竿見影“沖鋒號(hào)”
始終推進(jìn)“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐和“賽馬”機(jī)制,強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力”考核機(jī)制,以工作作風(fēng)和落實(shí)能力為導(dǎo)向,緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),利用崗位評(píng)優(yōu)、星級(jí)評(píng)定、樹立標(biāo)桿等方式,爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu),以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn),補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、彌不足、堵漏洞,深入攻關(guān)重點(diǎn)指標(biāo)提升課題,持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍活力,帶動(dòng)廣大職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁,越是艱難越向前,啃硬骨頭,接燙手山芋,沉下心來、撲下身子,全身心投入“高效冶煉”浪潮中。(張潔)