2020年，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠緊緊圍繞“788”高效生產(chǎn)模式，牢固樹立穩(wěn)中求進(jìn)的冶煉思路，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、提指標(biāo)，從細(xì)從嚴(yán)從實(shí)，全力打造一批忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F前尖兵團(tuán)隊(duì)，助力“高效冶煉”提速換擋。

　　協(xié)同聯(lián)動(dòng) 錘煉鐵前“尖兵”加速度

　　牢固樹立“高效冶煉”的鐵前保供理念，克服原燃料表觀質(zhì)量和焦炭品種參差不齊因素，自我加壓，不斷優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)，持續(xù)推進(jìn)“大批重、高負(fù)荷、大風(fēng)量”和“提煤降焦”的操作方針，定期召開各高爐主管領(lǐng)導(dǎo)爐況分析會(huì)，剖析爐況波動(dòng)原因，不斷強(qiáng)化工藝操作，確保操作參數(shù)控制合理；各崗位配合操作方針，協(xié)同聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)外圍作業(yè)過程管控；各班組從細(xì)化爐前標(biāo)準(zhǔn)化入手，堅(jiān)持三班統(tǒng)一操作，嚴(yán)格鐵前檢查，做好應(yīng)急防御和安全保障，確保高爐爐況穩(wěn)定順行。

　　同時(shí)，細(xì)化完善工長(zhǎng)以上管理人員月度指標(biāo)績(jī)效考核制度，月末績(jī)效評(píng)比、技術(shù)對(duì)標(biāo)，真正錘煉出一支標(biāo)準(zhǔn)過硬、技術(shù)過硬、品質(zhì)過硬的鋼鐵“尖兵”，時(shí)刻為鐵前生產(chǎn)筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

　　精準(zhǔn)發(fā)力 做好降本增效“領(lǐng)頭雁”

　　以問題為導(dǎo)向，深推“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，堅(jiān)持一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，發(fā)揮干部“領(lǐng)頭雁”作用，不斷強(qiáng)化全員工作作風(fēng)，持續(xù)對(duì)標(biāo)降本，抓實(shí)效；以提煤降焦為突破口，采取“一爐一策”和低硅冶煉操作方針，持續(xù)提高物料條件和煤氣利用率，穩(wěn)定爐料結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步優(yōu)化關(guān)鍵指標(biāo)。

　　自高爐渣水分離系統(tǒng)投用以來，該單位專業(yè)管理人員定期召開系統(tǒng)管理及人員調(diào)配會(huì)議，針對(duì)運(yùn)行中存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)，查漏補(bǔ)缺，壓實(shí)管理責(zé)任，從設(shè)備維檢、人員協(xié)作、設(shè)備潤(rùn)滑、備品備件申報(bào)等細(xì)節(jié)入手，緊盯鐵前全年3.61億元降本任務(wù)，深挖成本潛力，全力做好系統(tǒng)降本增效“領(lǐng)頭雁”。

　　拋磚引玉 吹響立竿見影“沖鋒號(hào)”

　　始終推進(jìn)“抓作風(fēng)、做表率、保落實(shí)”工作實(shí)踐和“賽馬”機(jī)制，強(qiáng)化“以業(yè)績(jī)論英雄、以結(jié)果論能力”考核機(jī)制，以工作作風(fēng)和落實(shí)能力為導(dǎo)向，緊盯“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，利用崗位評(píng)優(yōu)、星級(jí)評(píng)定、樹立標(biāo)桿等方式，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，以先進(jìn)帶動(dòng)后進(jìn)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、彌不足、堵漏洞，深入攻關(guān)重點(diǎn)指標(biāo)提升課題，持續(xù)激發(fā)干部隊(duì)伍活力，帶動(dòng)廣大職工以“咬定青山不放松”的韌勁、“不破樓蘭終不還”的拼勁，越是艱難越向前，啃硬骨頭，接燙手山芋，沉下心來、撲下身子，全身心投入“高效冶煉”浪潮中。（張潔）