本報記者 蔡立軍 通訊員 盧小龍
今年7月份和8月份,新天鋼集團鞍鋼天鐵公司(下稱鞍鋼天鐵)逆勢突圍,利潤實現(xiàn)了歷史性突破。這一成績的背后,反映出鞍鋼天鐵混改后,理念轉變、體制機制轉變所帶來的活力。9月下旬,《中國冶金報》記者走進鞍鋼天鐵,探尋該公司盈利實現(xiàn)突破的秘訣。
創(chuàng)新經(jīng)營,不再干了就賠
“一樣的設備、一樣的人、一樣的產(chǎn)量,為什么之前不掙錢,但現(xiàn)在就掙錢了?我們反思后得出的結論就是經(jīng)營!”鞍鋼天鐵鍍鋅分廠廠長郭萬平感慨地說,“現(xiàn)在大家干勁足了,多干就代表著公司多掙錢,大伙工資就會跟著漲,職工隊伍也比以前好管理多了?!惫f平所說的經(jīng)營,是指供銷兩端的經(jīng)營策略。在微利狀態(tài)下,經(jīng)營不到位,干得越多可能賠得越多。鞍鋼天鐵的建設定位很高,瞄準高端板材基地的規(guī)劃,產(chǎn)線設備采取“點菜制”,配套的都是高端裝備,還引進了先進的生產(chǎn)組織體系。此前,該公司裝備沒問題,生產(chǎn)沒問題,可就是經(jīng)營沒捋順,干了就賠,越干越賠,管理上本末倒置,降本的壓力都在生產(chǎn)廠,產(chǎn)線的工人出力不討好,都憋了一肚子窩囊氣。而現(xiàn)在,鞍鋼天鐵接訂單,精細到一單一議、一單一算,確保有利潤才接。負責供銷的副總經(jīng)理白軍明說:“研判有風險,但利潤空間逼著你必須這么做,而且決策還要快、要準,以應對瞬息變化的市場形勢。這也是張銀山帶給我們的最大改變。”
他所說的張銀山是鞍鋼天鐵總經(jīng)理。擁有20多年經(jīng)營經(jīng)驗的張銀山,自去年11月來到鞍鋼天鐵之后,給企業(yè)帶來了新氣象。
企業(yè)的核心目標就是盈利,本質上要做到低買高賣,鋼鐵行業(yè)又是充分競爭行業(yè),如果失去了在市場上的盈利生存能力,任何雄心壯志都不切實際。為了提高利潤,張銀山和班子成員天天研究經(jīng)營決策。他們先算后干,采取的鎖單采購、低價現(xiàn)采、鎖單銷售、期貨套保、市場開發(fā)、品種開發(fā)等等創(chuàng)效手段不一而足,沒有一勞永逸的固定打法,一切都靠實時研判、靈活運用,把利潤一點一滴摳出來。
以前“講故事”,現(xiàn)在“講數(shù)字”
企業(yè)是經(jīng)濟組織,真實準確的財務數(shù)字能反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面狀態(tài)。只有全面準確的財務梳理、財務分析,才能找準企業(yè)的問題所在、差距所在,才能明確用力方向。自混改以來,新天鋼集團各單位盈利水平均實現(xiàn)了巨大突破,其中財務分析發(fā)揮了重要作用。以前“講故事”,現(xiàn)在“講數(shù)字”,是大家混改后的共同感受。
“財務工作主要發(fā)揮兩個作用,一方面為經(jīng)營提供決策依據(jù),另一方面就是摸清家底,掌握每一道生產(chǎn)工藝的工序成本。”鞍鋼天鐵財務副總姚志偉指出,“公司現(xiàn)在每月召開成本分析會,跟上月比、跟同期比、跟行業(yè)比,各生產(chǎn)分廠每天都會出成本分析報表,哪里有問題一目了然。”
姚志偉還舉了通過“數(shù)字”發(fā)現(xiàn)問題的例子。此前,鞍鋼天鐵的基本電費按容量計算,變電站容量為8千伏安,每月用電1400萬千瓦時。而另外一家企業(yè)的變電站容量為12.6千伏安,每月用電量則為8000萬千瓦時。按容量計費兩家企業(yè)電費相差無幾,但實際用電量天差地別,降本的空間已經(jīng)被數(shù)字“標明”了。此時恰逢新天鋼集團推進電費“容改需”(由按容量計費改為按需求計費)改革,鞍鋼天鐵經(jīng)過調(diào)整,每年可節(jié)約電費600多萬元。
在姚志偉看來,這樣的財務分析就像是在給企業(yè)體檢?;旄闹埃鳛閲衅髽I(yè),該公司融資較為便利,對財務管理往往缺乏敏感度。混改以后,財務從以前的單純記賬,轉變?yōu)橹笇a(chǎn)經(jīng)營、參與決策的“會算賬”,這是企業(yè)管理層市場意識的重要轉變。
降本既“抱西瓜”,又“撿芝麻”
“我喜歡跟他們交流,在辦公室人家可能說話比較拘束,但是在現(xiàn)場大家都樂意跟你說一說、聊一聊?!卑颁撎扈F設備副總劉太江言語間透著樸實和務實勁兒。
“他經(jīng)常跟我們溝通。”“基本上天天都能看到他在車間?!薄八媸且稽c架子沒有,咱哪想到這是公司領導。”提起劉太江,一線職工都會豎起大拇指,大家紛紛表示。
實體企業(yè),根基在一線。“接地氣”的劉太江來到鞍鋼天鐵后,圍繞降本增效,帶領職工既“抱西瓜”,又“撿芝麻”,非常務實地開展了很多技改項目,使設備管理上的降本效益穩(wěn)步顯現(xiàn)。
他們堅持從實際效果出發(fā),對產(chǎn)品過度包裝進行整改,實現(xiàn)噸鋼包裝成本下降8元,每年可以節(jié)省約1000萬元;對部分進口備品備件進行國產(chǎn)化替代,在保證效果的前提下,有效降低了設備維修費用,比如,用國產(chǎn)油品逐步替代某進口品牌油品,使用效果好,而且每年可節(jié)省大概30萬元;對酸軋設備實施技改,將廢邊卷取收集,可供下游客戶拔絲,年創(chuàng)效720余萬元……
休戚與共的命運共同體帶來新活力
鞍鋼天鐵的蛻變是新天鋼混改的一個縮影,以張銀山為代表的德龍派駐人員,給企業(yè)帶來了新的經(jīng)營、管理理念,老員工們也在新的體制機制下,用成績證明,他們一直都是值得倚重的中堅力量和發(fā)展基石。
德龍、天鋼、天鐵、冶金“四水匯流”組建新天鋼,從未止于對德龍的簡單復制,也并非一味地否定原來的人和事。文化碰撞是融合的前奏,只有以融合促變革,以變革謀提升,才能孕育勃勃的生機和活力?;旄暮蟮男绿熹撌切萜菖c共的命運共同體。
混改以來,新天鋼發(fā)生了全方位的變化,全面梳理管理上的精進提升,最核心和根本的就是兩點:一是精準的財務分析制度,用“數(shù)字”說話,真正做到了“推沙入?!保兄袌?,“千斤重擔人人挑,人人身上有指標”,有效地指導生產(chǎn)經(jīng)營。二是形成“以奮斗者為本”的用人環(huán)境氛圍,堅持“結果導向”,給權、給錢、給責任,“只為成功想辦法,不為失敗找理由”,真正實現(xiàn)“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的用人環(huán)境,充分激發(fā)了活力。
混改之后,天津市委、市政府給予了新天鋼充分的關懷和支持,新天鋼廣大干部職工不負厚望,用一次次刷新歷史的指標紀錄,節(jié)節(jié)攀升的盈利水平,持續(xù)增長的工資收入,不斷突破的生產(chǎn)經(jīng)營指標體現(xiàn)了新天鋼混改的成效。
《中國冶金報》(2020年10月13日 02版二版)