近期，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠瞄準(zhǔn)“系統(tǒng)成本再降100元”目標(biāo)，以成本核算為基礎(chǔ)，發(fā)揮專業(yè)引領(lǐng)作用，推行“賽馬”機(jī)制，運(yùn)用對(duì)標(biāo)管理手段，推行全過程、全方位成本管控，精細(xì)化管理，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
9月份，該單位石灰消耗較8月份降低1.3kg/t，鋼鐵料消耗降低4.1kg/t，累計(jì)創(chuàng)效1000余萬(wàn)元。
成本預(yù)警控制，突出專業(yè)引領(lǐng)
該單位成立成本管理小組，成本組負(fù)責(zé)分解并歸集分廠所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和費(fèi)用，對(duì)成本日、周、月統(tǒng)計(jì)報(bào)表設(shè)置預(yù)警值，對(duì)成本完成情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過對(duì)各區(qū)域日成本、周成本、月成本的核算、對(duì)比、分析，對(duì)超出預(yù)警值的項(xiàng)目，督促成本各級(jí)責(zé)任人查明原因，制定整改措施，將問題消滅在萌芽狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)成本時(shí)時(shí)受控、項(xiàng)項(xiàng)受控，推進(jìn)成本持續(xù)降低。
成本管理突出專業(yè)引領(lǐng)，將與成本密切相關(guān)的各種費(fèi)用、各項(xiàng)指標(biāo)分解到專業(yè)科室，實(shí)施專業(yè)對(duì)口管理；專業(yè)科室將指標(biāo)分解到各相關(guān)作業(yè)區(qū)，并設(shè)定指標(biāo)、費(fèi)用考核，區(qū)域完善基礎(chǔ)管理落實(shí)到班組，班組明確目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成以專業(yè)管理為基礎(chǔ)，作業(yè)區(qū)落實(shí)為主線，班組、個(gè)人執(zhí)行為突破的精細(xì)化成本管理模式，使成本各項(xiàng)環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，將“降本記心間，節(jié)約在手中”落實(shí)在實(shí)際。
嚴(yán)抓控制措施，明確責(zé)任分工
該單位圍繞既定目標(biāo)進(jìn)行定額控制，科學(xué)設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過對(duì)關(guān)鍵可控成本項(xiàng)目、關(guān)鍵消耗指標(biāo)、費(fèi)用控制等方式，建立獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)約束機(jī)制，形成長(zhǎng)效的成本目標(biāo)管理機(jī)制，挖潛增效、降低成本。將定額控制作為全員參與的成本控制方式，依據(jù)成本目標(biāo)將工序費(fèi)用分解到區(qū)域，區(qū)域?qū)①M(fèi)用轉(zhuǎn)化為具體的耗件，班組對(duì)耗件的數(shù)量落實(shí)到個(gè)人進(jìn)行控制，達(dá)到“件件物料有人管，人人肩上有指標(biāo)”全員共降成本的良好氛圍，推進(jìn)成本降低。
各區(qū)域高效運(yùn)行“賽馬”機(jī)制，通過縱、橫向?qū)Ρ龋l(fā)現(xiàn)自身不足，學(xué)他人之長(zhǎng)，提高人員操作水平。各級(jí)管理人員充分發(fā)揮釘釘子精神、“馬真”精神、“干事”文化，不斷夯實(shí)成本管理人員責(zé)任。
把控溫度主線，盤活成本細(xì)賬
溫度是煉鋼工序的生命線，該單位制定《工序溫度管理規(guī)定》，明確各工序控制標(biāo)準(zhǔn)及責(zé)任單位。優(yōu)化生產(chǎn)組織，降低鋼水鎮(zhèn)靜時(shí)間，降低鋼水運(yùn)轉(zhuǎn)過程熱損失。嚴(yán)控鋼包周轉(zhuǎn)個(gè)數(shù)，提高大包加蓋運(yùn)行效率，減少鋼水表面和空包耐材的輻射散熱及對(duì)流散熱，修復(fù)、改進(jìn)合金烘烤爐，保證合金爐膛烘烤溫度；同時(shí)引進(jìn)廢鋼烘烤爐，提高塊鐵、高錳塊鐵等入爐溫度。
該單位貫徹落實(shí)陜鋼集團(tuán)“過緊日子”的要求，按照不浪費(fèi)、?；厥盏睦砟?，做好各工序、各區(qū)域金屬料的回收工作。轉(zhuǎn)爐做好過程操作，減少噴濺爐次；在渣跨安裝吸盤，回收渣道大塊鋼渣、取樣殘留物等金屬料，減少?gòu)U鋼資源浪費(fèi)；引進(jìn)大包下渣檢測(cè)系統(tǒng)，控制大包澆余、中包澆余、非定尺，回收擺槽、套管粘鋼等鋼鐵料減少鋼水浪費(fèi)。（李小軍 李曉燕）
