成本管控“硬碰硬”。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠針對前期成本管控工作失之偏軟的現(xiàn)象，積極予以糾正，一方面是結(jié)合實(shí)際梳理出降本增效重點(diǎn)管控指標(biāo)，制定專業(yè)性管控方案，相關(guān)措施落實(shí)到責(zé)任人，專人跟蹤督促，對推進(jìn)落實(shí)不力者嚴(yán)格考核。另一方面，對在成本核算、周成本分析過程中，發(fā)現(xiàn)的數(shù)據(jù)和異常指標(biāo)專人跟蹤，限期制定措施，對措施落實(shí)不到位、措施效果不明顯的單位進(jìn)行通報(bào)，要求其重新制定有效措施，直到完成糾偏為止。

　　生產(chǎn)管控“敢較真”。陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠在制定每月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃時，先經(jīng)過相關(guān)專業(yè)口統(tǒng)籌核算，形成初稿，再由分廠領(lǐng)導(dǎo)班子討論并對各方面保障條件及各單位相關(guān)責(zé)任進(jìn)行細(xì)化安排。終稿下發(fā)后，要求所有單位必須圍繞生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃組織管控，對各項(xiàng)工作不到位影響生產(chǎn)、月底指標(biāo)未完成的單位嚴(yán)格按制度進(jìn)行考核，不減免、不講客觀原因。

　　系統(tǒng)管理“實(shí)打?qū)崱薄?/span>陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠整體系統(tǒng)管理不是一個人的事，也不是一個車間的事，針對這個系統(tǒng)性的課題，充分發(fā)動干部職工積極從各方面找原因、提措施，對有可能影響生產(chǎn)經(jīng)營的盲點(diǎn)工作進(jìn)行梳理，定人定位定職責(zé)，進(jìn)一步明確“工作清單”，最終實(shí)現(xiàn)從物料篩分、干濕搭配等方面提升原燃料供應(yīng)穩(wěn)定，從規(guī)范出鐵間隔時間、降低設(shè)備故障等方面強(qiáng)化外圍保障，從標(biāo)準(zhǔn)化操作、精細(xì)化爐況管理等方面促進(jìn)爐況順行，確保全員發(fā)力、系統(tǒng)性節(jié)能降耗。

　　據(jù)悉，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鐵廠連續(xù)5個月產(chǎn)量穩(wěn)中求進(jìn)。截止9月份，高爐燃料比同期降低22kg/t，累計(jì)生鐵成本縮小25元/t，累計(jì)加工費(fèi)較計(jì)劃低27元/t。（周衛(wèi) 王殿忠）