今年以來(lái),陜鋼集團(tuán)龍鋼公司圍繞“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,狠抓干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變與員工素質(zhì)提升,自我加壓、兩眼向內(nèi),以煉鐵—煉鋼—軋鋼工序發(fā)力、關(guān)鍵指標(biāo)攻關(guān)為主,全方位聚力降本增效,助力年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)如期完成。
“三大冶煉”模式穩(wěn)運(yùn)行
該公司將生產(chǎn)穩(wěn)定順行放在首位,按工序聚焦“多出鐵、降焦比”“降渣料、降消耗”“品規(guī)優(yōu)化”,推行高效冶煉、經(jīng)濟(jì)冶煉、節(jié)能增效軋制三大模式,重點(diǎn)精細(xì)化管控爐溫和頂溫、規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、外圍軋線指標(biāo)提升及品規(guī)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等,確保整個(gè)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)自主發(fā)揮能動(dòng)性。同時(shí)把生產(chǎn)順行和優(yōu)化爐料結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),提升技術(shù)、強(qiáng)化操作管理,促進(jìn)整體水平提升,以穩(wěn)運(yùn)行為完成各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
“對(duì)標(biāo)賽馬”引導(dǎo)降成本
該公司把降成本作為硬實(shí)力與硬功夫,全方位活用“賽馬”機(jī)制,充分發(fā)揮激勵(lì)與追責(zé)作用,調(diào)動(dòng)關(guān)鍵崗位的創(chuàng)造性、創(chuàng)新性,以關(guān)鍵核心指標(biāo)為突破口,堅(jiān)持提煤降焦、節(jié)鐵增鋼工作思路,軋制成本效益好的品種,以效排產(chǎn);梳理全過(guò)程要素保障中的各類重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,以“賽馬”機(jī)制月度評(píng)價(jià)報(bào)告為導(dǎo)向,通過(guò)對(duì)標(biāo)找差距、內(nèi)部補(bǔ)短板,降成本取得了階段性成果。目前已完成10億元降本增效目標(biāo)任務(wù)。
“業(yè)務(wù)協(xié)同”聯(lián)動(dòng)提質(zhì)量
該公司高度重視爐料優(yōu)化工作,建立業(yè)務(wù)協(xié)同聯(lián)動(dòng)機(jī)制,在把控前后兩端市場(chǎng)上下功夫,將采購(gòu)性價(jià)比高的原燃料作為重點(diǎn),建立“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、戶對(duì)戶,直發(fā)直達(dá)不落地”與“單品種不摻假,保質(zhì)保量講良知”的采購(gòu)新模式,各單位協(xié)同聯(lián)動(dòng),從進(jìn)購(gòu)、計(jì)量、分析、堆料、配送使用全過(guò)程層層把關(guān),細(xì)化管控指標(biāo)、管控標(biāo)準(zhǔn),將水分、粒級(jí)、穩(wěn)定性、冶金性能列入管控重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)了原料入爐質(zhì)量穩(wěn)定。經(jīng)細(xì)節(jié)管控后,焦炭水分同比降低1.34%,燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率同比提高2.63%。
據(jù)悉,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司在坯材全轉(zhuǎn)化的基礎(chǔ)上,緊盯市場(chǎng)效益變化開展增效比例攻關(guān)工作,全年增效比例較去年提升14.86%。(郝武娟)