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首鋼建投:想實招出實策厚積人才競爭優(yōu)勢

2021-11-24 09:57:00

  人才是首鋼園區(qū)實施城市更新、打造新時代首都城市復(fù)興新地標(biāo)的戰(zhàn)略資源。首建投公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹首鋼“三創(chuàng)”交流會精神,落實集團黨委對人才工作的各項部署要求,進(jìn)一步深化對人才工作重要性和緊迫性的認(rèn)識,在推動園區(qū)開發(fā)事業(yè)薪火相傳上統(tǒng)一思想、凝聚共識,以更高政治站位和強烈的憂患意識,進(jìn)一步在厚積人才競爭優(yōu)勢上想實招、出實策、見實效,為推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“四個復(fù)興”打好人才基礎(chǔ)。
  首鋼“三創(chuàng)”交流會閉幕后,首建投公司黨委通過組織黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部專題學(xué)習(xí)、一線科技人員和青年職工座談等多種形式,認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神,深刻感受到集團黨委對人才工作的高度重視和與時俱進(jìn)的深入思考,深刻感受到首鋼一脈相承重視人才工作的優(yōu)良傳統(tǒng),深刻感受到新時代人才工作事關(guān)企業(yè)核心競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合首鋼人才工作有關(guān)制度文件的學(xué)習(xí),政治性指引和政策性牽引相結(jié)合,為首鋼園區(qū)下一步的人才工作指明了努力方向。通過學(xué)習(xí)京唐公司、基金公司等單位人才隊伍建設(shè)典型經(jīng)驗,有利于拓寬人才工作視野、豐富人才隊伍建設(shè)方法論,為首鋼園區(qū)人才工作提供了有益借鑒。該公司干部職工一致認(rèn)為,這次“三創(chuàng)”交流會聚焦人才工作,站位高、內(nèi)容實、影響深遠(yuǎn),深刻體現(xiàn)出集團黨委對聚集一流人才干事創(chuàng)業(yè)的熱切呼喚,是做好新時代首鋼人才工作的動員令和集結(jié)號,令人備受鼓舞和激勵。
  圍繞打造新時代首都城市復(fù)興新地標(biāo),統(tǒng)籌推進(jìn)“四個復(fù)興”,提升園區(qū)開發(fā)運營質(zhì)量,是“十四五”時期集團黨委對首鋼園區(qū)提出的目標(biāo)要求。首建投公司黨委深刻認(rèn)識到,實現(xiàn)這一目標(biāo)迫切需要高素質(zhì)人才提供強有力的支撐,當(dāng)前,新首鋼地區(qū)“三年行動計劃”臨近收官,園區(qū)開發(fā)在社會上樹立了獨特的山—水—工業(yè)遺存相得益彰的良好形象,北京冬奧、服貿(mào)會等資源落地園區(qū),形成良好示范效應(yīng),首建投公司正在全力以赴落實“三會兩保障”各項任務(wù)。加強人才隊伍建設(shè),一是把握一個重大判斷,即首鋼園區(qū)開發(fā)重心已經(jīng)從工程建設(shè)轉(zhuǎn)到招商運營,這是我們做好人才工作的重要出發(fā)點。二是直面存在的問題。對照集團黨委對人才工作的部署要求,堅持問題導(dǎo)向,實事求是分析在領(lǐng)導(dǎo)班子、人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)、管理機制等方面存在的差距和不足。如,領(lǐng)導(dǎo)人員知識結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化,資本運作、產(chǎn)融結(jié)合等專業(yè)方面是一個弱項;在市場化引進(jìn)和自主培養(yǎng)的統(tǒng)籌方面存在改進(jìn)空間;在核心團隊堅持市場化、專業(yè)化、國際化,做到引得進(jìn)、留得住、用得好方面,仍有大量工作要做。要高度重視,統(tǒng)籌思考,在下步人才隊伍建設(shè)工作中逐步創(chuàng)造條件加以解決。三是乘勢而上厚積人才競爭優(yōu)勢。北京市對首鋼園區(qū)開發(fā)寄予很高期望,要抓住難得的歷史機遇,更加主動地投入到園區(qū)建設(shè)、招商和運營工作中,承擔(dān)起推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、實現(xiàn)“四個復(fù)興”這個光榮的歷史使命,著力打造有戰(zhàn)斗力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊伍,充分調(diào)動起全體員工的積極性,不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)開發(fā)實效。
  聚焦園區(qū)開發(fā)建設(shè)總目標(biāo)和階段性重點任務(wù),必須增強做好人才工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺,首建投公司下步推進(jìn)人才工作,一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。深入領(lǐng)會中央人才工作會議精神,落實“三創(chuàng)”交流會部署要求,深刻理解人才工作對于做好園區(qū)開發(fā)與運營管理的重要性,特別是要結(jié)合首建投公司的實際情況,學(xué)習(xí)運用好有關(guān)政策工具,把公司的人才資源開發(fā)好、利用好。二是主動作為。對于公司班子自身建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié),補短板、強弱項,從而增強領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能,發(fā)揮好頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身也要加強學(xué)習(xí),結(jié)合集團工作要求,對分管領(lǐng)域人才隊伍的實際情況進(jìn)行分析,不斷優(yōu)化人才隊伍。三是人盡其才。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn),要本著對組織、對干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā),做好干部人才隊伍建設(shè),選拔優(yōu)秀年輕干部,加強梯隊建設(shè),增強人才隊伍活力。四是統(tǒng)籌兼顧。面對北京園區(qū)開發(fā)與運營管理的全新事業(yè),特別是面對緊缺、急需、高端的專業(yè)人才,在堅持市場化引進(jìn)的同時,也要在人才培養(yǎng)上下功夫,努力建設(shè)一支與園區(qū)開發(fā)事業(yè)相適應(yīng)的人才隊伍,統(tǒng)籌把握好市場化引進(jìn)和自主培養(yǎng)的關(guān)系,讓各方面人才充分涌流,形成更有利于園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、更有利于園區(qū)開發(fā)目標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)的人才隊伍管理機制。

來源:首鋼要聞

編輯:張雨恬

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