?2022年,達(dá)州鋼鐵進(jìn)入了一個新的發(fā)展階段,承擔(dān)著安全、環(huán)保、生產(chǎn)、搬遷等多重任務(wù),面臨更多的挑戰(zhàn)和機遇,達(dá)州鋼鐵全體干部員工勇?lián)?zé)任、奮起直追,踐行“變、干、實”的工作總要求,以“保安全、爭效益,強管理、促發(fā)展”為工作主線,突出重點,分類實施,層層把關(guān),一季度達(dá)州鋼鐵工業(yè)產(chǎn)值同比增長15.61%,鐵、鋼、材、自發(fā)電量同比增長7.12%、6.15%、8.21%、20.26%,實現(xiàn)了首季生產(chǎn)開門紅。
管理有溫度 生產(chǎn)有進(jìn)度
一直以來,達(dá)州鋼鐵始終堅持“以員工為中心,把員工當(dāng)親人”的理念發(fā)展企業(yè),在推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中不斷優(yōu)化管理,從管理中要效益,從提高效益中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在2月份的一天早會上,達(dá)州鋼鐵董事長黃智華這樣說:“2月份如果公司超額完成計劃鋼材產(chǎn)量,一線員工發(fā)200元現(xiàn)金獎勵,后勤員工發(fā)150元現(xiàn)金獎勵?!边@樣的獎勵方式既給了員工壓力,也給了員工動力。
說干就干,拿出沖勁。全體員工錨定目標(biāo),從各個環(huán)節(jié)對標(biāo)兄弟鋼廠,狠抓細(xì)節(jié)管理,合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)與設(shè)備,不斷加強設(shè)備點巡檢工作,隨時掌握設(shè)備設(shè)施運行情況,及時查找工作與管理上的不足,吸取經(jīng)驗、總結(jié)方法,在提高產(chǎn)量的同時保持穩(wěn)定生產(chǎn)。很快,超額完成鋼材產(chǎn)量的目標(biāo)在2月底成功被突破,公司也在最快的時間里兌現(xiàn)了現(xiàn)金獎勵的承諾,這次發(fā)放獎勵金額上百萬元。
管理中,不同的激勵方式,可以達(dá)到鼓勵先進(jìn)、鞭策落后,調(diào)動全體員工工作積極性的目的。“就像公司開設(shè)‘曝光臺’欄目這一典型例子,公司每周對廠區(qū)的不文明行為、不安全行為進(jìn)行曝光,‘曝光臺’開設(shè)一段時間后,員工們的不文明行為、不安全行為慢慢減少,甚至沒有。而且,‘曝光臺’還對員工做的好人好事、為企業(yè)做貢獻(xiàn)的事跡進(jìn)行‘曝光’,以這樣的方式,讓員工們成為被管理對象的同時,也參與管理?!惫救肆Y源負(fù)責(zé)人表示。
精細(xì)化管理 促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)
公司實行的精細(xì)化管理模式,精準(zhǔn)的以點對點的形式深入到企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),在堵塞“跑、冒、滴、漏”、對標(biāo)挖潛以及技術(shù)創(chuàng)新等各個方面的工作中,均取得了顯著成效。2022年,達(dá)州鋼鐵強化效率效益導(dǎo)向,進(jìn)一步深化改革創(chuàng)新,堅持高效生產(chǎn)經(jīng)營,切實提升盈利能力和競爭力。一季度,達(dá)州鋼鐵開展了關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動競賽活動,通過精準(zhǔn)設(shè)立相應(yīng)檔次生產(chǎn)指標(biāo),對完成任務(wù)指標(biāo)的單位予以相應(yīng)的經(jīng)濟獎勵,此項活動的有效開展促進(jìn)了一季度生產(chǎn)指標(biāo)超額完成。
據(jù)達(dá)州鋼鐵分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人介紹:“一季度公司的生產(chǎn)、物流、購銷總體保持穩(wěn)定狀態(tài),生產(chǎn)單位均完成了季度生產(chǎn)計劃任務(wù)。高爐生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄29次;煉鋼生產(chǎn)累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄22次;自發(fā)電上網(wǎng)量累計刷新日產(chǎn)歷史紀(jì)錄9次。各個環(huán)節(jié)將工作做到精細(xì)、盡責(zé),不僅提高了企業(yè)的核心競爭力,也讓員工的收益更加‘有奔頭’。”
凝心創(chuàng)佳績,實干聚士氣。達(dá)州鋼鐵開展了關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動競賽活動,煉鐵、煉鋼以及自發(fā)電量等單項產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動。在企業(yè)內(nèi)部營造出了奮勇爭先的氛圍,形成了你追我趕的向上態(tài)勢。經(jīng)統(tǒng)計,一季度公司開展關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)勞動競賽活動,累計向關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵金額超148萬元;一季度公司開展單項產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)活動,累計向產(chǎn)量、指標(biāo)攻關(guān)單位發(fā)放現(xiàn)金獎勵金額超142萬元。
更新思想 提高工作效率
發(fā)揮員工的聰明才智,激勵員工崗位作貢獻(xiàn)。達(dá)州鋼鐵成立了以總經(jīng)理謝華強為組長的小改小革和合理化建議活動領(lǐng)導(dǎo)小組,全面組織公司員工參與小改小革和合理化建議活動。激勵員工履職擔(dān)當(dāng),愛崗敬業(yè),切實為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
“服務(wù)生產(chǎn)就是要力求把設(shè)備故障降至最低,我們在日復(fù)一日的工作中總結(jié)經(jīng)驗,再根據(jù)自己總結(jié)的經(jīng)驗,去提升工作質(zhì)量,這樣既可以降低設(shè)備故障,還能減輕勞動強度?!睙掍搹S員工唐太平說。“閑置渣罐車利舊改造成鋼包熱修車”這項小改小革就是唐太平他們車間實施的,這項小改小革的成功投用后不僅消除了生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險,還為企業(yè)節(jié)約成本資金投入超50萬元。
像唐太平這樣的員工在達(dá)州鋼鐵還有很多,他們扎根一線,日復(fù)一日地堅守崗位,從節(jié)約一度電、節(jié)約一滴水做起,在平凡的崗位上更新思想,打破常規(guī),提出一條條切實可行的小改小革及合理化建議,減輕勞動強度,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)效。
“一季度,達(dá)州鋼鐵近300名員工,提出小改小革和合理化建議超800條,這些小改小革和合理化建議涉及生產(chǎn)設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、改進(jìn)操作技術(shù)、節(jié)能降耗以及企業(yè)文化建設(shè)等方方面面,員工們在小改小革中創(chuàng)效益,在合理化建議中顯‘主人翁’意識。大家對‘一切成本皆可降’的理念日趨認(rèn)同,逐步形成了‘把企業(yè)當(dāng)家愛,一分一厘皆是效益’的濃厚降本氛圍?!边_(dá)州鋼鐵統(tǒng)計小改小革和合理化建議的韋師傅說。
創(chuàng)先爭優(yōu)強管理,凝心聚力促發(fā)展。在方大集團的帶領(lǐng)下,達(dá)州鋼鐵始終堅持“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利,對企業(yè)有利,對職工有利”企業(yè)價值觀為引領(lǐng),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中盯管理、練技術(shù)、想辦法、挖潛力,一環(huán)扣一環(huán)地把每一項工作,做實做細(xì)做精,助力企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的道路上取得優(yōu)異成績,回報黨和國家。(毛會)