廣東韶鋼松山股份有限公司(簡(jiǎn)稱韶鋼)煉鋼廠堅(jiān)持高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)煉鋼兩手抓,緊盯綠色循環(huán)降消耗、高效節(jié)能降成本,通過(guò)對(duì)標(biāo)先進(jìn)、精細(xì)化管理,4月份生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)高效節(jié)能低成本,轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.35kgce/t,首次全廠達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平,全月降本增效4488萬(wàn)元。
轉(zhuǎn)爐工序能耗實(shí)現(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿水平
今年以來(lái),韶鋼煉鋼廠瞄準(zhǔn)“國(guó)內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo),緊盯轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”任務(wù),精細(xì)轉(zhuǎn)爐煤氣回收、蒸汽回收和節(jié)能降耗管理,深挖成本潛力。4月,煉鋼廠轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.35kgce/t,首次全廠達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平,其中一工序-30.14kgce/t,二工序-30.61kgce/t,均實(shí)現(xiàn)了公司轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”項(xiàng)目-30kgce/t的目標(biāo),為公司節(jié)能降耗、綠色發(fā)展作出了積極努力。
3月,煉鋼廠二工序轉(zhuǎn)爐工序能耗-30.13kgce/t,首次達(dá)到行業(yè)標(biāo)桿水平。因一工序未達(dá)到目標(biāo),全廠轉(zhuǎn)爐工序未完成工序能耗-30kgce/t的目標(biāo)。4月,煉鋼廠提出必須實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐工序能耗-30kgce/t的行業(yè)標(biāo)桿水平目標(biāo),從第一天開(kāi)始抓起。轉(zhuǎn)爐工序能耗“1030”項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)推進(jìn)小組強(qiáng)化過(guò)程管理機(jī)制,完善15個(gè)能耗項(xiàng)目目標(biāo),利用能源動(dòng)態(tài)系統(tǒng)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用數(shù)據(jù),完善日檢查日通報(bào)、周能耗成本分析、月總結(jié)考核機(jī)制,以天保周,以周保月,形成煉鋼廠能耗統(tǒng)一管控平臺(tái)。通過(guò)對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)和集團(tuán)內(nèi)標(biāo)桿單位,尋找自身差距和不足,制定針對(duì)性提升措施;將轉(zhuǎn)爐工序能耗各項(xiàng)目納入相關(guān)單位、管理、技術(shù)、崗位員工績(jī)效,建立能源績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制,依靠機(jī)制的力量促進(jìn)能耗績(jī)效再提升;強(qiáng)化過(guò)程控制降低煤氣消耗,使用蓄熱式烘烤器,縮短中包、鋼包等烘烤時(shí)間,通過(guò)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng),精準(zhǔn)控制烘烤時(shí)間,降低消耗;完善計(jì)量設(shè)備安裝,使各點(diǎn)消耗分開(kāi)計(jì)量,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)控制,異常點(diǎn)可及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題,同時(shí)對(duì)節(jié)能措施的實(shí)施和投用情況進(jìn)行細(xì)致追蹤,從而提升節(jié)能降耗效果。
針對(duì)轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收,煉鋼廠制定了提高回收量攻關(guān)方案,組織能環(huán)部、公輔作業(yè)區(qū)開(kāi)展提高轉(zhuǎn)爐煤氣、蒸汽回收研修,建立日常溝通協(xié)調(diào)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)低位溝通,快速解決問(wèn)題;重點(diǎn)推進(jìn)轉(zhuǎn)爐一次拉碳項(xiàng)目,提高一次拉碳率,提升轉(zhuǎn)爐煤氣回收量;從系統(tǒng)內(nèi)部工藝、設(shè)施、管理入手,梳理影響提高回收量的各種因素,并形成攻關(guān)技術(shù)清單,明確責(zé)任人,項(xiàng)目化推進(jìn);加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),杜絕因設(shè)備故障引起轉(zhuǎn)爐煤氣放散現(xiàn)象;在確保安全生產(chǎn)、工藝紀(jì)律的條件下,增加轉(zhuǎn)爐煤氣回收時(shí)間,提高回收量。4月,煉鋼廠取得飽和蒸汽回收113.20kg/t、轉(zhuǎn)爐煤氣回收137.92m3/t 的好成績(jī)。
紅色引領(lǐng),月降本4488萬(wàn)元
4月,煉鋼廠高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)煉鋼兩手抓,通過(guò)支部紅色引領(lǐng),黨建牽頭,開(kāi)展“紅當(dāng)家”黨建活動(dòng),上下合力、黨群同心,發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,落實(shí)“家一樣的成本管控”理念,全月降本增效4488萬(wàn)元。
煉鋼廠將成本細(xì)化分解到管理室、作業(yè)區(qū)、班組,明確責(zé)任人,以分級(jí)成本管理為抓手,持續(xù)做好成本管理工作。通過(guò)每班、每天數(shù)據(jù)的收集、統(tǒng)計(jì)、計(jì)算、監(jiān)測(cè)和分析,力求周成本核算報(bào)表更加準(zhǔn)確,確保將日成本、周成本與月實(shí)際成本差異控制在最小范圍內(nèi),及時(shí)準(zhǔn)確反映生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行狀況。按照“責(zé)任明確、規(guī)則清晰、要求精準(zhǔn)、考核嚴(yán)格”的原則,對(duì)各級(jí)成本管控項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行精準(zhǔn)要求,明確各降成本項(xiàng)目的管理責(zé)任、工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步夯實(shí)日成本過(guò)程管控,及時(shí)反映生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行情況及成本變化。按照日監(jiān)控、周分析、月總結(jié)的模式,每天早會(huì)匯報(bào)前一天成本完成情況,每周召開(kāi)一次專(zhuān)項(xiàng)成本分析會(huì),動(dòng)態(tài)解決成本管控過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。
針對(duì)降成本的重點(diǎn)項(xiàng)目,通過(guò)項(xiàng)目負(fù)責(zé)制,與單位、個(gè)人績(jī)效掛鉤,結(jié)果導(dǎo)向,做到“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)”。各黨支部落實(shí)“家一樣的成本管控”理念,緊盯降本目標(biāo)“不眨眼”,全面做好長(zhǎng)期精打細(xì)算過(guò)日子的有效措施,黨員帶頭干起來(lái),全員一起動(dòng)起來(lái),西瓜、芝麻一起撿。
做最好的自己,做最好的煉鋼,節(jié)能降耗,綠色環(huán)保,韶鋼煉鋼廠持續(xù)保持高效率低成本生產(chǎn),奮戰(zhàn)紅五月,再創(chuàng)新佳績(jī)。(陳立新 黃寶華)