今年上半年,方大特鋼原燃料采購(gòu)部門(mén)以“變干實(shí)”轉(zhuǎn)作風(fēng),以“哈下腰”謀市場(chǎng),不斷巧打采購(gòu)算盤(pán),全力做好“挖錢(qián)降費(fèi)”文章,實(shí)現(xiàn)原燃料采購(gòu)降本5600余萬(wàn)元。在方大集團(tuán)鋼鐵板塊對(duì)標(biāo)賽馬中,原燃料噸鋼采購(gòu)價(jià)格(含合金)實(shí)現(xiàn)累計(jì)排名第一。其中,進(jìn)口粉礦、膨潤(rùn)土、焦炭實(shí)現(xiàn)累計(jì)排名第一,進(jìn)口塊礦累計(jì)排名第二。
今年以來(lái),面對(duì)原燃料價(jià)格上漲、鋼材銷(xiāo)售價(jià)格下跌帶來(lái)的“剪刀差”壓力,方大特鋼原燃料采購(gòu)部門(mén)敏捷應(yīng)對(duì),系統(tǒng)分析“指標(biāo)計(jì)劃值、歷史最好值、行業(yè)平均值、同期對(duì)比值”等關(guān)鍵數(shù)據(jù),瞄準(zhǔn)采購(gòu)落后指標(biāo),制定落后指標(biāo)專項(xiàng)考核方案等,激勵(lì)業(yè)務(wù)人員“身入”市場(chǎng)、“心到”市場(chǎng),不斷深挖市場(chǎng)潛力,推動(dòng)各項(xiàng)采購(gòu)指標(biāo)的好轉(zhuǎn)。
針對(duì)供應(yīng)商供貨活力不足、資源渠道偏窄等問(wèn)題,方大特鋼推出“三新”采購(gòu)工作原則,督促采購(gòu)部門(mén)尋找更多性價(jià)比高的資源提供生產(chǎn)配料選擇;建立采購(gòu)、技術(shù)、生產(chǎn)、監(jiān)督管理等部門(mén)“集體會(huì)診”制度,加強(qiáng)配煤配礦小組協(xié)調(diào)生產(chǎn)、采購(gòu)的組織能力,每天關(guān)注生產(chǎn)、采購(gòu)消耗成本,集體決策配比結(jié)構(gòu)滿足生產(chǎn)降本的需求,并拓寬“物美價(jià)優(yōu)”原燃材料資源渠道。
上半年,該公司先后引進(jìn)蕪湖球粉、山西二類(lèi)高硫主焦煤和寧夏焦炭等13家新供應(yīng)商(資源),直接降低采購(gòu)費(fèi)用3000余萬(wàn)元;通過(guò)“水汽聯(lián)運(yùn)”模式組織廢鋼進(jìn)廠,引入省外廢鋼資源,共降低物流運(yùn)費(fèi)2500余萬(wàn)元。(余兵兵)