9月1日，新余鋼鐵集團(tuán)有限公司首席信息官兼數(shù)智化部總經(jīng)理蘭志明一行到方大特鋼交流企業(yè)信息化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等。方大特鋼副總經(jīng)理居琪萍熱情接待。

　　蘭志明一行實(shí)地參觀了方大特鋼企業(yè)文化展示館、智慧管控中心，進(jìn)一步了解了企業(yè)歷史沿革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、員工福利、智能制造等情況，蘭志明對方大特鋼環(huán)境建設(shè)以及信息自動化、精細(xì)化管理等方面取得的成績給予贊賞，并就數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面進(jìn)行深入交流。

　　近年來，方大特鋼通過信息化、智能化手段、大數(shù)據(jù)應(yīng)用為精細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營賦能，已實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)的數(shù)字化，強(qiáng)化了業(yè)務(wù)過程的事前、事中控制，堵塞企業(yè)經(jīng)營過程中的“跑冒滴漏”；通過建立大數(shù)據(jù)中心，充分挖掘該公司數(shù)據(jù)資產(chǎn)，建立了安全和環(huán)保實(shí)時監(jiān)控預(yù)警系統(tǒng)、重點(diǎn)經(jīng)營管控指標(biāo)評價體系、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)管控評價體系，以及產(chǎn)、供、銷、財評價模型，通過大數(shù)據(jù)指導(dǎo)企業(yè)決策及生產(chǎn)經(jīng)營的應(yīng)用，使企業(yè)精細(xì)化管理基礎(chǔ)更扎實(shí)，為該公司低成本、高效率提供有力的技術(shù)支撐。（段文海）