1月29日上午，中國(guó)十七冶集團(tuán)在新技術(shù)中心召開復(fù)工復(fù)產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，以收心歸位再出發(fā)的“新春第一會(huì)”，鼓足干勁、鉚足拼勁，吹響確保全面完成年度目標(biāo)任務(wù)、全力開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展新局面的沖鋒號(hào)角。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、董事會(huì)秘書、總經(jīng)理助理、總法律顧問、安全總監(jiān)、副三總師，總部各職能部門正副部長(zhǎng)及市場(chǎng)開發(fā)部、投融資管理部、經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、項(xiàng)目管理部主管級(jí)及以上人員，各二級(jí)公司黨政一把手，在馬二級(jí)公司市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目管理的分管副經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人，SPV公司負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理等通過主會(huì)場(chǎng)和視頻形式參會(huì)。
該公司黨委書記、董事長(zhǎng)喻世功對(duì)公司過去十年的發(fā)展速度和在復(fù)雜的發(fā)展環(huán)境、激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得的巨大發(fā)展成就給予了充分肯定，并就以“起步就是沖刺、開局就是決戰(zhàn)”的“趕早”姿態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，團(tuán)結(jié)奮斗拼搏，確保完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提出了五點(diǎn)要求：
一是緊跟決策部署，重整行裝再出發(fā)。要緊緊圍繞中國(guó)五礦加快建設(shè)世界一流企業(yè)“共同行動(dòng)”、中冶集團(tuán)“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)以及“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”工作部署，步步緊跟九大體系建設(shè)要求和目標(biāo)任務(wù)，突出抓好市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目履約、投融建三大主題工作，保持發(fā)展目標(biāo)不動(dòng)搖、保持發(fā)展勁頭不松懈，切實(shí)增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展和爭(zhēng)先進(jìn)位的責(zé)任感和緊迫感。要以上一年度發(fā)展成績(jī)?yōu)闃?biāo)桿原點(diǎn)，鎖定新目標(biāo)、新突破，細(xì)化過程節(jié)點(diǎn)考核，積極引導(dǎo)在建項(xiàng)目部?jī)?yōu)管理、強(qiáng)履約、闖市場(chǎng)，堅(jiān)持向經(jīng)濟(jì)十強(qiáng)省市區(qū)域深耕拓展，用匠心筑精品、以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)。
二是堅(jiān)持守正創(chuàng)新，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)。要解放思想，打破傳統(tǒng)思維模式，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)、中冶內(nèi)優(yōu)秀單位的管理經(jīng)驗(yàn)，開展新形勢(shì)下投融建模式的研究、創(chuàng)新與應(yīng)用，助力拓展高端市場(chǎng)和高品質(zhì)項(xiàng)目、引領(lǐng)新領(lǐng)域新業(yè)務(wù)突破；要做大用好資金池、擴(kuò)大規(guī)模效應(yīng)、實(shí)現(xiàn)應(yīng)收盡收，發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)引擎作用，聯(lián)合產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)，創(chuàng)新營(yíng)銷模式和項(xiàng)目合作模式，整合資源、優(yōu)勢(shì)和需求，創(chuàng)造更大價(jià)值；要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，篩選出一批高端區(qū)域、高端項(xiàng)目、高端產(chǎn)品，打造與之相適應(yīng)、相匹配的若干優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)發(fā)展提供長(zhǎng)遠(yuǎn)而穩(wěn)定的營(yíng)銷支點(diǎn)和營(yíng)收支撐。
三是帶頭沖鋒陷陣，鍛造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。要持續(xù)加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化人才隊(duì)伍配置，加強(qiáng)季度考核和結(jié)果運(yùn)用，進(jìn)一步激發(fā)拼勁干勁闖勁，推動(dòng)快速破局；要持續(xù)完善市場(chǎng)開拓體系保障，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的“頭雁引領(lǐng)”作用，構(gòu)建“主要領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮協(xié)調(diào)、各分管領(lǐng)導(dǎo)帶頭沖鋒”的市場(chǎng)工作體系，形成掛單出征、掛圖作戰(zhàn)、逐月排名、比拼爭(zhēng)先的熱烈氛圍，要有做不得、等不得、慢不得的危機(jī)感和緊迫感，正視差距短板，以更強(qiáng)烈的前列意識(shí)，攻堅(jiān)各項(xiàng)工作落地見效。
四是聚焦提質(zhì)增效，筑牢發(fā)展根基。要持之以恒加強(qiáng)項(xiàng)目管理，緊盯營(yíng)收目標(biāo)和發(fā)展位次，全力保障項(xiàng)目履約和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，著力推動(dòng)區(qū)域公司和薄弱單位做強(qiáng)做大，加快推進(jìn)北方分公司和華南分公司的實(shí)體化。嚴(yán)格按照年度產(chǎn)值、營(yíng)收及創(chuàng)效目標(biāo)，狠抓貫徹落實(shí)和考核評(píng)估，強(qiáng)化在建項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整偏差，持續(xù)抓好安全質(zhì)量管理等各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。全面防范化解風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持投融建分離不動(dòng)搖，主動(dòng)出擊，提早謀劃對(duì)接，不斷優(yōu)化“小前端大后臺(tái)”的功能定位、資源配置和服務(wù)支撐，提升總部部門管理和服務(wù)能力。
五是深化黨建融合，激揚(yáng)磅礴動(dòng)能。要以深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神為主線，做好“結(jié)合”“轉(zhuǎn)化”文章，緊緊圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，全面貫徹新發(fā)展理念，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。結(jié)合上級(jí)戰(zhàn)略部署和公司發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)升級(jí)，持續(xù)開展“黨建+”活動(dòng)，在項(xiàng)目大干、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)等方面激發(fā)黨員力量取得新突破，引導(dǎo)廣大黨員干部在施工主戰(zhàn)場(chǎng)上當(dāng)先鋒、做模范，為保障項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約貢獻(xiàn)“紅色力量”。
該公司總經(jīng)理、黨委副書記劉安義就貫徹落實(shí)會(huì)議工作部署和喻世功董事長(zhǎng)講話精神，提出了四點(diǎn)要求：
一是要昂揚(yáng)“起步即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。要認(rèn)真貫徹落實(shí)五礦、中冶復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，深刻踐行中國(guó)五礦黨組書記、董事長(zhǎng)翁祖亮“以最堅(jiān)決的態(tài)度、最嚴(yán)格的要求、最扎實(shí)的舉措筑牢安全底板、守住安全底線”的批示，扎實(shí)做好節(jié)后安全生產(chǎn)工作，快速形成全面復(fù)工態(tài)勢(shì)，要堅(jiān)持“大項(xiàng)目做大貢獻(xiàn)”原則，充分發(fā)揮大項(xiàng)目引領(lǐng)效應(yīng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)中當(dāng)先鋒、做表率。
二是要堅(jiān)定信心、鼓足干勁，全力沖刺年度硬任務(wù)。錨定全年目標(biāo)任務(wù)不動(dòng)搖，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，逐層傳遞壓力，各單位、各部門要繼續(xù)保持爭(zhēng)先進(jìn)位、爭(zhēng)創(chuàng)一流的工作勢(shì)頭，堅(jiān)決扛起推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的大旗。堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷龍頭地位不動(dòng)搖，發(fā)揚(yáng)“闖”的勁頭和“拼”的斗志，推動(dòng)市場(chǎng)區(qū)域結(jié)構(gòu)再優(yōu)化、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)再完善、營(yíng)銷方式再創(chuàng)新。
三是要抓實(shí)抓細(xì)項(xiàng)目管理，持續(xù)夯實(shí)管理基本功。以中冶集團(tuán)“基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)”為契機(jī)，進(jìn)一步提高對(duì)項(xiàng)目管控重要地位的認(rèn)識(shí)，積極借鑒學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，著力搭建“小前端、大后臺(tái)”管理體系。要緊抓標(biāo)準(zhǔn)化管理，持續(xù)優(yōu)化管控體系，強(qiáng)化項(xiàng)目管理水平提升舉措的執(zhí)行落地。
四是要狠抓職責(zé)落實(shí)，打好協(xié)同作戰(zhàn)主動(dòng)仗。公司各分管領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門、各二級(jí)單位要按照任務(wù)目標(biāo)化、目標(biāo)項(xiàng)目化、項(xiàng)目責(zé)任化、責(zé)任實(shí)效化的要求，扎實(shí)做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)及重點(diǎn)工作任務(wù)分解，確保工作責(zé)任落實(shí)到人。
會(huì)上，曹永忠副總經(jīng)理作部署市場(chǎng)工作主題報(bào)告，伍昌國(guó)副總經(jīng)理作部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作主題報(bào)告，張杰副總經(jīng)理作部署投融資工作主題報(bào)告。
會(huì)上發(fā)布了該公司2023年30大重點(diǎn)項(xiàng)目、5大投融資重點(diǎn)項(xiàng)目和其他重點(diǎn)項(xiàng)目。（姚志強(qiáng)）
