從“崗位找茬”查找問題

　　從“崗位對標”發(fā)現(xiàn)差距

　　從“崗位提升”補齊短板

　　四號高爐

　　煉鐵廠四號高爐作業(yè)區(qū)以“三崗”活動為載體，將“三崗”活動融入高爐高產(chǎn)、低耗、穩(wěn)定順行的每個細節(jié)，全面提升員工崗位標準化作業(yè)能力。截至6月，四號高爐多次打破產(chǎn)量和消耗紀錄，其中利用系數(shù)和燃料比位于同類型高爐前列。

　　中控室

　　“全員改善日活動、日改善等是‘雙基’推進的重要載體”。作業(yè)區(qū)積極推動全員崗位找茬，組織崗位員工進行崗位規(guī)程、標準作業(yè)卡培訓25次，參與培訓332人次，人均培訓次數(shù)4.61次；作業(yè)區(qū)完成崗位找茬360項、其中崗位規(guī)程找茬55項，全面提升了全員標準化作業(yè)的能力。

　　崗位規(guī)程培訓

　　“確保崗位規(guī)程有效落地，才能促進員工更好掌握和應(yīng)用崗位規(guī)程”。作業(yè)區(qū)每月按計劃組織開展員工上臺講規(guī)程和標準作業(yè)卡活動，人均參與率達100%。作業(yè)區(qū)管理者、技術(shù)人員帶隊進行崗位規(guī)程稽核35次，合格率100%，有效提高了工作效率。

　　高爐工長查看生產(chǎn)情況

　　“'雙基'管理要結(jié)合生產(chǎn)重難點問題，有目標才有動力”。作業(yè)區(qū)以崗位規(guī)程為基礎(chǔ)，圍繞高爐穩(wěn)定生產(chǎn)，聚焦原燃料管理，渣鐵排放，設(shè)備運行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定每日操業(yè)方針，優(yōu)化操作參數(shù)。崗位員工以操業(yè)方針為依據(jù)，進行高爐操業(yè)控制。通過“三崗”活動的扎實推進，四號高爐工長操作水平不斷提升，在煉鐵廠四座高爐操業(yè)水平評比中，作業(yè)區(qū)6名工長先后包攬了煉鐵廠“最牛工長”稱號。