9月14日，該公司召開(kāi)了8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，要求全體干部職工堅(jiān)定信心、鼓足干勁，積極應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻形勢(shì)的壓力與挑戰(zhàn)，抓住高爐爐況恢復(fù)的有利時(shí)機(jī)，聚焦工序成本削減、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力提升，以預(yù)算方案剛性落地力保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成，全力以赴干好后四個(gè)月，堅(jiān)定不移打好經(jīng)營(yíng)績(jī)效攻堅(jiān)戰(zhàn)。王虎祥、陸隆文等在家公司領(lǐng)導(dǎo)，各單位、部門(mén)及五元單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，該公司黨委副書(shū)記（主持工作）、副董事長(zhǎng)王虎祥為8月份直屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效“賽馬”跑贏獎(jiǎng)、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎(jiǎng)。
設(shè)備管理部宣貫了《網(wǎng)絡(luò)與信息安全管理制度》；經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)部、制造管理部、煉鐵廠、營(yíng)銷(xiāo)中心、歐冶鏈金分別進(jìn)行匯報(bào)和交流。
王虎祥通報(bào)了鄂城鋼鐵黨委學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育專(zhuān)題民主生活會(huì)情況，傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵8月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)精神及有關(guān)要求，講評(píng)了8月份工作。
經(jīng)營(yíng)成效
8月份主要工作成效：高爐爐況呈現(xiàn)良好恢復(fù)態(tài)勢(shì)，為9月份系統(tǒng)降本增效夯實(shí)了基礎(chǔ)；品種結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，8月份寬厚板軋制量、準(zhǔn)發(fā)交庫(kù)量均再破紀(jì)錄；成功打開(kāi)板坯出口市場(chǎng)，形成新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
王虎祥分析了當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，對(duì)9月份及下步工作提出了要求。
如何認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的形勢(shì)？
要把握集團(tuán)經(jīng)營(yíng)理念和發(fā)展導(dǎo)向，以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng)，聚焦“三個(gè)極致”目標(biāo)，踐行“三個(gè)一”理念，加快“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，在日趨激烈的市場(chǎng)淘汰賽中贏得生存發(fā)展空間。要圍繞中南鋼鐵提出的經(jīng)營(yíng)要求，針對(duì)性制定增盈增效及激勵(lì)方案，堅(jiān)決推進(jìn)各項(xiàng)預(yù)算保障措施落地。要著眼鄂鋼長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展考量，以“空間取舍、利益取舍、時(shí)間取舍”為發(fā)展原則，堅(jiān)定不移地走品種質(zhì)量效益型道路。
如何根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整公司經(jīng)營(yíng)思路？
一是流程再造提高效率，更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。二是提高標(biāo)準(zhǔn)、從嚴(yán)管理，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，提升精準(zhǔn)化管理水平。三是權(quán)責(zé)對(duì)等，提高覆蓋度，確?！邦w粒度”，體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造。四是加大激勵(lì)與考核，激發(fā)全員活力。五是通過(guò)培訓(xùn)等形式，達(dá)到崗位技能提升要求。六是牢固樹(shù)立鄂鋼的核心價(jià)值觀，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)智慧和力量。
如何抓好當(dāng)前的重點(diǎn)工作？
一是堅(jiān)守安全生產(chǎn)、能源環(huán)保紅線底線，抓好隱患排查整改，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供穩(wěn)定環(huán)境。二是抓好第一批主題教育收尾和第二批主題教育啟動(dòng)等工作。三是夯實(shí)“雙基兩化”管理，對(duì)標(biāo)韶鋼、重鋼，引進(jìn)管理臺(tái)賬工作模式。四是強(qiáng)化生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量等事故管控，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。五是持續(xù)推進(jìn)操檢維調(diào)一體化改革。六是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好鐵成本、螺紋鋼和厚板競(jìng)爭(zhēng)力提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、三年能力提升等重點(diǎn)活動(dòng)。
會(huì)議由公司總裁、黨委副書(shū)記陸隆文主持。他要求，要堅(jiān)持底線思維和紅線意識(shí)，做好“兩節(jié)”期間安全檢查、省環(huán)保督查迎檢、“質(zhì)量月”活動(dòng)等重點(diǎn)工作，確保系統(tǒng)安全穩(wěn)定高效順行。要搶抓國(guó)家“穩(wěn)增長(zhǎng)”政策機(jī)遇和“金九銀十”有利時(shí)機(jī)，強(qiáng)化“向嚴(yán)格管理要效益，向?qū)?biāo)找差要效益，向敏捷經(jīng)營(yíng)要效益，向市場(chǎng)協(xié)同要效益”意識(shí)，打好三季度收官戰(zhàn)，沖刺四季度經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要圍繞行業(yè)分位值、噸鋼利潤(rùn)和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流，深化全面對(duì)標(biāo)找差，推動(dòng)產(chǎn)線競(jìng)爭(zhēng)力提升、品種結(jié)構(gòu)調(diào)整、操檢維調(diào)一體化改革、三年能力提升、“雙百”企業(yè)改革等工作項(xiàng)目化落地。要未雨綢繆提前策劃明年工作思路和應(yīng)對(duì)舉措。（左敏 魏鋼 趙邱雄 桂多）
