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寶武集團中南股份煉鋼廠多措并舉提升效率效益

2023-11-30 14:57:00

  寶武集團中南股份煉鋼廠深入領會寶武集團第十五期決策人研修、三季度工作例會精神,貫徹落實“四個全面”的工作要求,以“算賬經營、經濟煉鋼”為中心,堅持極致效率、極致成本管理,以公司綜合效益最大化為導向,敏捷經營,及時調整生產組織,深化噸鋼降本增效,堅持標準化作業(yè),強化設備功能精度管理,確保轉爐生產穩(wěn)定順行。

  對爭先,發(fā)揮轉爐極致效率。該公司“810”項目的順利實施為煉鋼廠生產發(fā)揮極致效率創(chuàng)造了良好條件,鐵鋼比同比降低27kg/t。煉鋼廠持續(xù)以“經濟鐵鋼比”為目標,聯(lián)合制造部、物流部共同推進提升單爐產量工作,落實事故“三減半”,聚焦關鍵崗位、關鍵指標,搭建班組崗位對標競賽平臺,開展“煉鋼好漢”競賽,進一步挖掘值班長、爐長對主動性,激發(fā)值班長、爐長內生動力,促進煉鋼主要關鍵指標的提升。同時舉辦轉爐爐長周周,以賽促學、以賽促升,提升轉爐終點命中率、冶煉周期、鋼鐵料消耗、渣料消耗等重點指標,推進極致高效率、極致低成本的生產模式。

   

  算賬煉鋼,每一分錢都要算計。堅持“算賬經營”、“算賬煉鋼”,對每一項成本消耗都要計較,每一分錢都要算計,不該花的錢一分不花,每一分錢都要花到最需要的地方,讓每一分錢花出最好的效果。完善績效,實施一級本項目“三人小組”負責制,將鋼鐵料消耗、渣料消耗、發(fā)熱劑消耗、能源消耗、鋼水收得率等成本指標與管理人員、操作人員績效掛鉤。利用煉鋼廠成本例會等平臺,指導、評價本工作的開展情況,解決本工作中的支撐協(xié)同事項。大力推進工藝技術本,推進保碳出鋼,提升合金收得率,推進螺紋鋼提碳降錳及成分窄帶化工作,降低合金成本;優(yōu)化合金結構,建立合金優(yōu)化模型,跟蹤合金價格變化,指導采購品種和數(shù)量,選擇性價比最高合金品種的使用,實現(xiàn)效益最大化。

  強化全流程質量管理,全面提升質量控制能力。以產品質量常態(tài)化穩(wěn)定,防范質量波動為目標,全面梳理全流程質量管理方面存在的問題,開展攻關、科研,推進新技術、新工藝應用,強化優(yōu)特鋼產線過程管控、設備功能精度管控,保障產品長周期質量穩(wěn)定。

   

  以設備點檢為重點,保障設備運行狀態(tài)。持續(xù)推進全員設備管理工作,以人人都是點檢員為行動目標,開展廠領導帶隊、精密點檢、專業(yè)點檢、運行點檢和崗位點檢,抓住每一次點檢的機會有效點檢。通過自力維修人員管理模式優(yōu)化、挖潛承接回歸協(xié)力項目,設備管理變革提升勞動效率,實現(xiàn)設備人員效率總體提升,為煉鋼生產提供經濟穩(wěn)定的設備保障。

  著眼于“堅持”、“極致”,提升基層基礎管理水平。繼續(xù)把“雙基”工作壓實到崗位,持續(xù)完善現(xiàn)場6S管理責任體系和標準體系,抓牢抓實“三”活動,推進重點工作策劃月度專題改善主題,解決生產現(xiàn)場實際問題,助力煉鋼的穩(wěn)產產,為該公司實現(xiàn)全年目標任務作出貢獻。(黃寶華)

 

 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:溫曉霞

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