面對鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢，寶武集團中南股份煉鋼廠一煉鋼作業(yè)區(qū)聚焦極致管理，降消耗、調(diào)結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動降本增效。通過開展全員形勢任務(wù)教育，開展勞動競賽，深化對標(biāo)找差，以技術(shù)創(chuàng)新、崗位技能提升為抓手，實現(xiàn)極致低耗低成本。4月，煉鋼一工序完成降本2745萬元，加工成本對比預(yù)算目標(biāo)低18.7元/t。

　　形勢任務(wù)教育+全員培訓(xùn)

　　在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢下，煉鋼廠一煉鋼作業(yè)區(qū)扎實開展形勢任務(wù)教育，利用專題會、班后會等，確保每一個人都了解當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，上下統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實增強全員危機意識和憂患意識，以高度的緊迫感和責(zé)任感保障各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

　　為進(jìn)一步提升崗位員工整體技能，作業(yè)區(qū)一方面開展專項培訓(xùn)，同時邀請技術(shù)線、二工序?qū)I(yè)人員到班組指導(dǎo)操作，在轉(zhuǎn)爐效率提升、質(zhì)量提升方面努力取得新突破。同時，內(nèi)部開展全員典型事故案例專項培訓(xùn)，并將各類事故與爐長、班組長月度賽馬進(jìn)行掛鉤，促進(jìn)各項工作見成效。

　　周周賽+專題輔導(dǎo)

　　今年以來，對轉(zhuǎn)爐、精煉爐爐長開展指標(biāo)“周周賽”活動，每周將各爐長的重點指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計、排名，并通報，每月以周賽排名為基礎(chǔ)，評選月度“煉鋼好漢”和納入月度個人賽馬指標(biāo)，同時對操控穩(wěn)定、消耗低、指標(biāo)長期排名靠前業(yè)績突出的爐長、班組長、崗位員工，體現(xiàn)薪酬差異化，充分調(diào)動大家的積極性。另外，通過對“周周賽”的指標(biāo)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，對排名靠后且周期內(nèi)改善不明顯的，指定首操或優(yōu)秀爐長進(jìn)行崗位現(xiàn)場操作輔導(dǎo)，廠每月根據(jù)各項指標(biāo)完成情況，召開專題爐長研修，以優(yōu)秀爐長分享經(jīng)驗、各爐長共同研討形式，固化好的操作方法，提升各爐長的整體水平。

　　4月，煉鋼一工序鋼鐵料消耗為2023年以來最低，且實現(xiàn)了連續(xù)四個月的“四連降”。

　　對標(biāo)找差+極致降耗

　　一煉鋼作業(yè)區(qū)緊緊圍繞“聚焦極致高效率、極致低成本，全面對標(biāo)找差”主題，深入開展外部、內(nèi)部對標(biāo)，全員深挖內(nèi)部潛力，激活作業(yè)區(qū)對標(biāo)找差“動力源”。

　　圍繞算賬經(jīng)營思路，為降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，作業(yè)區(qū)利用爐修時間，組織轉(zhuǎn)爐爐長到民營鋼廠開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后開展對標(biāo)專題研修，結(jié)合現(xiàn)場實際和對標(biāo)學(xué)習(xí)的方法，明確降消耗措施。通過學(xué)習(xí)民企極致成本管理要求，4月份推行根據(jù)鐵水成分采用定量渣料方式，石灰消耗對比1、2月份降低2公斤/t，渣料結(jié)構(gòu)調(diào)整降本1.5元/t。

　　另外，深入開展合金對標(biāo)降本。在冶煉成分內(nèi)控命中率上，對標(biāo)先進(jìn)鋼企，開展了窄帶化命中率攻關(guān)，推進(jìn)合金替代、貴重合金高效回收、工藝優(yōu)化等，降低合金成本。通過對標(biāo)學(xué)習(xí)同行貴重合金鋼種廢鋼的高效回收利用方法，全面梳理內(nèi)部廢鋼使用，編制《內(nèi)部廢鋼回收、使用管理規(guī)定》，對廢鋼的分類、職責(zé)劃分、過程使用進(jìn)行規(guī)定和要求，4月實現(xiàn)降本約37萬元。 （黃寶華）