寶武集團在中南鋼鐵上半年度班組關鍵指標對標提升中，中南股份軋材廠棒一生產作業(yè)區(qū)所屬4個班組成功進入進步最快班組前15名。他們發(fā)揚成績，乘勝追擊，7月棒一線煤氣單耗環(huán)比下降27.85%，創(chuàng)歷史新低。

　　開展降耗攻關迎戰(zhàn)市場“嚴冬”

　　棒一生產作業(yè)區(qū)負責人陳小星聯合各班組加熱組長成立煤耗攻關專項小組，致力于降低煤耗，全力提升生產效益。專項小組積極落實公司“算賬經營、精益管理”要求，多次組織召開煤氣攻關專題會議，深刻認識煤氣降本在當前激烈競爭環(huán)境下的極端重要性和緊迫性。專項小組深入剖析從鋼坯入爐到軋制成材中的每一個環(huán)節(jié)，全力尋找可能的降耗空間，成功制定降低煤氣單耗管理細則，形成了完善的能耗管控機制，規(guī)范了各環(huán)節(jié)的操作流程和標準，切實落實了具體的責任劃分和考核制度。

　　積極發(fā)揮直送輥道投用“紅利”

　　6月份，棒一生產作業(yè)區(qū)緊緊抓住直送輥道投用能夠提高入爐鋼溫度這一“紅利”，努力使生產更穩(wěn)定高效。他們聯合煉鋼連鑄工序，對現場進行全面排查，致力于故障改善，積極征集合理化建議，并反復試驗。通過在往返臺架定梁處焊接一排“小牙齒”，使需要收集的鋼坯落在“小牙齒”上，得以實現精準翻面，成功解決了取鋼機取鋼下窩夾不起的問題。同時，在往返臺架定梁的另一端加裝擋板，在滿足取鋼機高度行程要求的情況下，有效防止收集的鋼坯越過擋板砸壞水冷設備。此外，上料輥道加裝了隔熱罩和水冷裝置，有效避免了輥道軸承因過熱而燒壞的現象，整改獲得顯著效果，順利度過直送輥道投用初期的磨合期。

　　強化協同實現精益生產管理

　　棒一生產作業(yè)區(qū)從坯料銜接、鋼坯直送、加熱操作等各個環(huán)節(jié)進行探索和實踐，努力實現生產精益管理。直送坯優(yōu)先入爐，軋線必須確保生產效率盡快進行消化，合理匹配煉鋼生產情況，拉速慢來坯慢，軋線降速控溫，不摻冷坯；拉速快，減少熱坯下保溫坑，使用最快生產節(jié)奏生產。當直送突發(fā)故障導致中斷時，當班需做好預判，視情況考慮坯料是否進保溫坑。在確保安全的前提下加熱爐保火苗時，流量盡量控低。各班如遇成份異常而不能直送時，需第一時間協調保溫車送至現場，并視生產情況決定入爐還是入坑，盡量減少冷坯入爐提高熱裝率。

　　7月，棒一線的熱裝率環(huán)比提升19.27%；平均裝爐溫度對比上半年均值提升了103℃；煤氣單耗環(huán)比下降了27.85%；其中平均入爐鋼溫和煤耗均刷新歷史紀錄。（陳娟）