為落實好研發(fā)工作，該公司技術(shù)中心在質(zhì)量管理方面積極推進(jìn)精細(xì)化管理理念，組織鐵、鋼、材、動力、檢測、自動化等工序開展QC質(zhì)量管理小組活動，各單位共注冊了25個QC小組課題，參與人數(shù)178人。 QC小組質(zhì)量管理活動的有效開展，展示出廣大員工開拓進(jìn)取、勇于探索的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步激發(fā)了廣大員工參與質(zhì)量管理的積極性、自主性和創(chuàng)造性，鼓勵各崗位員工充分利用QC小組活動平臺，為公司生產(chǎn)經(jīng)營挖潛增效。在一系列有力措施的實施下，方大九鋼三個QC小組均取得了不錯成績。檢測部化驗室X熒光班QC小組以“X熒光分析儀測定錳硅合金中的硅、磷實驗”為課題，實現(xiàn)自動化測定錳硅合金中的硅、磷含量，減少人為性操作失誤，降低員工工作強度，硅、磷分析數(shù)據(jù)合格率分別達(dá)到99.85%、99.90%；煉鋼廠工匠之星QC小組以“提高中間包包齡”為課題，通過開展攻關(guān)活動，中間包包齡由76爐提高到92.62爐，創(chuàng)效明顯；軋鋼廠奮進(jìn)QC小組以“降低軋廢”為課題，通過對工藝設(shè)備的整改，每月軋廢由81支降至37支，超額完成降軋廢目標(biāo)。