面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì),面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),面對(duì)鋼鐵行業(yè)加速轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需求,在2020年陜煤集團(tuán)“兩會(huì)”、陜鋼集團(tuán)及漢鋼公司“三會(huì)”上,均提出了“創(chuàng)建世界一流企業(yè)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展”的重要規(guī)劃和戰(zhàn)略部署。如何立足當(dāng)前國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)、鋼鐵行業(yè)發(fā)展新趨勢(shì)、公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)新態(tài)勢(shì),瞄準(zhǔn)目標(biāo)補(bǔ)短板、精準(zhǔn)發(fā)力強(qiáng)根本、轉(zhuǎn)型升級(jí)促發(fā)展、追趕超越創(chuàng)一流,是漢鋼公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、爭(zhēng)創(chuàng)世界一流的關(guān)鍵。
精準(zhǔn)施策,構(gòu)建“一流”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一是以漢中廢鋼加工基地、陜西煤化漢中新材料有限公司為據(jù)點(diǎn),以勉縣城市集中供暖、煤氣綜合利用發(fā)電等項(xiàng)目為開(kāi)端,進(jìn)一步延伸上下產(chǎn)業(yè)鏈條,打造以鋼鐵主業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)集群,拓展發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè),提升企業(yè)綜合實(shí)力;二是以鋼絲鋼絞線、釩鈦磁鐵礦冶煉等項(xiàng)目為契機(jī),借助產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究院優(yōu)勢(shì),加快新品研發(fā),推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí),實(shí)現(xiàn)粗鋼、制造向精品、智造的轉(zhuǎn)變;三是發(fā)揮直配庫(kù)作用,優(yōu)化配送模式,提升服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)產(chǎn)銷銜接,積極構(gòu)建產(chǎn)、研、供、銷一體化新型產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
精細(xì)管理,創(chuàng)建“一流”管理效益。深入推進(jìn)降本增效。以節(jié)鐵增鋼、優(yōu)化配比、修舊利廢、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等為抓手,明確指標(biāo)任務(wù),落實(shí)剛性考核,提高生產(chǎn)效能,不斷降低鐵前成本、提升鋼后效益、減少資源浪費(fèi),深挖各個(gè)環(huán)節(jié)的效益點(diǎn);深度拓展“江海鐵聯(lián)運(yùn)”“火車發(fā)運(yùn)”效能。在綜合考量運(yùn)費(fèi)、價(jià)格、損耗等因素的基礎(chǔ)上,精確核算,加大鋼材發(fā)運(yùn)比例,降低物流成本的同時(shí),進(jìn)一步拓展市場(chǎng),逐步形成輻射全國(guó)、連貫全球的購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)。
精心設(shè)計(jì),打造“一流”花園工廠。以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指引,以五大發(fā)展理念為遵循,全面推進(jìn)超低排放、力爭(zhēng)超凈排放,想方設(shè)法降低或避免污染物排放,守護(hù)碧水藍(lán)天;以美麗中國(guó)建設(shè)為目標(biāo),以“11個(gè)美”為著力點(diǎn),超前規(guī)劃、精心設(shè)計(jì),美化亮化、全面實(shí)施,打造花園工廠,創(chuàng)建國(guó)家級(jí)景區(qū),拓展研學(xué)活動(dòng),樹(shù)立生產(chǎn)清潔化、制造綠色化、廠區(qū)園林化的環(huán)保典范。
精益文化,培育“一流”人才梯隊(duì)。一是黨建領(lǐng)航,堅(jiān)定馬克思主義立場(chǎng),加強(qiáng)社會(huì)主義意識(shí)形態(tài)建設(shè),踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀,推動(dòng)陜鋼集團(tuán)“正”文化、“進(jìn)步”文化、陜鋼現(xiàn)代版長(zhǎng)征精神落地生根,做到學(xué)、研、論結(jié)合,知、信、行合一;二是文化引領(lǐng),大力發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義文化事業(yè),豐富文化生活,構(gòu)建自學(xué)、自研、自編、自創(chuàng)的獨(dú)具特色的漢鋼文化生態(tài)鏈;三是人才培育,通過(guò)招、引、挖、聘等方式,拓展人才隊(duì)伍;采用崗位競(jìng)聘、承包制管理、輪崗交流、完善獎(jiǎng)懲機(jī)制等措施,激發(fā)人才活力;運(yùn)用“兩縱六橫”培育模式,全面發(fā)展人才;實(shí)施“群星璀璨、星耀鋼城”工程,拓寬識(shí)才、育才、薦才渠道,多管齊下,積極培育高素質(zhì)、復(fù)合型、年輕化人才梯隊(duì)。
精誠(chéng)分享,彰顯“一流”企業(yè)風(fēng)采。堅(jiān)持以人為本,聚焦精準(zhǔn)扶貧、志愿服務(wù)、改善民生、服務(wù)職工等暖心工程,落實(shí)愛(ài)心捐贈(zèng)、入戶慰問(wèn)、消費(fèi)扶貧等工作,為貧困家庭解“困”;持續(xù)做好保護(hù)母親河、環(huán)保定軍山、走進(jìn)養(yǎng)老院、服務(wù)會(huì)議活動(dòng)等志愿服務(wù)工作,為愛(ài)心環(huán)保出“力”;深入推進(jìn)金秋助學(xué)、困難幫扶、節(jié)日慰問(wèn)、夏送清涼、健康體檢、談心談話等關(guān)愛(ài)工作,為全體職工辦好事、辦實(shí)事,讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾、惠及區(qū)域經(jīng)濟(jì)、惠及社會(huì)發(fā)展。(劉勇 翟瀾杰)