“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在酒鋼集團(tuán)公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下，各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥包抓，主動扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標(biāo)，積極作為、壓茬推進(jìn)，取得了顯著成效。9項(xiàng)總體量化指標(biāo)完成7項(xiàng)，11個(gè)主要方面重點(diǎn)工作中的179條措施完成168條（含長期推進(jìn)），各經(jīng)營單位自我發(fā)展主動性顯著提升，各職能部門工作作風(fēng)積極轉(zhuǎn)變。酒鋼集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進(jìn)，產(chǎn)能規(guī)模指標(biāo)穩(wěn)步提升；各項(xiàng)措施保障得當(dāng)有力，經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；資金管理嚴(yán)謹(jǐn)精細(xì)，集團(tuán)公司資產(chǎn)負(fù)債表持續(xù)修復(fù)。
面對新形勢、新任務(wù)，2020年，酒鋼集團(tuán)公司將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，堅(jiān)定不移貫徹新發(fā)展理念，堅(jiān)決落實(shí)省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神及省委省政府各項(xiàng)具體要求，統(tǒng)籌推進(jìn)“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“三化”建設(shè)及搶占“五個(gè)制高點(diǎn)”規(guī)劃落實(shí)，堅(jiān)持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，全面完成2020年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。
2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動緊緊圍繞4個(gè)堅(jiān)持原則開展：堅(jiān)持《集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標(biāo)；堅(jiān)持年計(jì)劃底線目標(biāo)；堅(jiān)持對標(biāo)對表、持續(xù)進(jìn)步，切實(shí)推動集團(tuán)公司管理能力和各項(xiàng)質(zhì)量效益指標(biāo)逐年提升；堅(jiān)持非生產(chǎn)性費(fèi)用壓降20%。
圍繞2020年提質(zhì)增效目標(biāo)，攻堅(jiān)行動從12個(gè)方面具體推進(jìn)：堅(jiān)持綠色發(fā)展理念；推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)；穩(wěn)步實(shí)施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；顯著改善經(jīng)營績效；有效提升財(cái)務(wù)管理水平；持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)負(fù)債表；全面深化改革，推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略；全面規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)；加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運(yùn)行；加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善考核激勵(lì)機(jī)制；強(qiáng)化購銷渠道建設(shè)、提升購銷保障和服務(wù)質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。
為扎實(shí)推進(jìn)攻堅(jiān)行動有效開展，激勵(lì)各單位樹立主體責(zé)任意識，堅(jiān)定信心、主動作為、攻堅(jiān)克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務(wù)目標(biāo)，酒鋼集團(tuán)公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵(lì)辦法，各單位利潤超額完成年計(jì)劃部分的20%用于提成獎勵(lì)。與此同時(shí)，預(yù)算財(cái)務(wù)部將對2020年的成本指標(biāo)、非生產(chǎn)性費(fèi)用指標(biāo)、對標(biāo)指標(biāo)制定專項(xiàng)考核方案，年末按照實(shí)際完成情況，人力資源部依據(jù)專項(xiàng)考核方案落實(shí)考核結(jié)果，將提質(zhì)增效目標(biāo)與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團(tuán)隊(duì)薪酬掛鉤。
酒鋼集團(tuán)公司要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行動小組成員及各責(zé)任單位要緊盯任務(wù)目標(biāo)，根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅(jiān)行動任務(wù)分工，細(xì)化分解落實(shí)任務(wù)，明確責(zé)任主體，狠抓落實(shí)壓茬推進(jìn)，確保任務(wù)目標(biāo)全面完成。各級黨政工團(tuán)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、齊抓共管，面向全體職工做好宣傳引導(dǎo)工作，將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”行動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個(gè)環(huán)節(jié)并長期堅(jiān)持。預(yù)算財(cái)務(wù)部每周定期對各部門重點(diǎn)工作推進(jìn)及各經(jīng)營單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)，每月在集團(tuán)公司安全生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度會上進(jìn)行分析總結(jié)，同時(shí)對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位，及時(shí)提出獎勵(lì)建議；對敷衍塞責(zé)、措施不力、完成較差的單位，及時(shí)提出考核建議。 （殷藝）
