4月9日，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司召開一季度安委會辦公（擴(kuò)大）會，公司安委會成員參加會議。 

　　會議就2019年安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金兌現(xiàn)方案、煉鋼廠冶金行車撓度檢測、煤氣安全風(fēng)險(xiǎn)評估隱患整改等議題進(jìn)行了專題討論。 

　　會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理、安委會副主任劉安民首先對各單位一季度在安全管理、疫情防控、系統(tǒng)檢修等方面工作取得的成效給予充分肯定，并圍繞安全工作提出六點(diǎn)要求：一是要牢固樹立“安全事故是完全可以避免的意識和安全無事故目標(biāo)一定能實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)，堅(jiān)持目標(biāo)引領(lǐng)、突出問題導(dǎo)向、注重結(jié)果對標(biāo)，把作風(fēng)建設(shè)成果應(yīng)用和鑲嵌到安全管理過程中，嚴(yán)格實(shí)行表單化安全履職，從嚴(yán)管理；二是要發(fā)揮專業(yè)委員會優(yōu)勢，從專業(yè)角度查問題、解決問題，突出抓好“六類”危險(xiǎn)源，采取切實(shí)可行的措施，打造本質(zhì)化安全生產(chǎn)環(huán)境；三是要加強(qiáng)外協(xié)管理，落實(shí)外協(xié)主體責(zé)任，強(qiáng)化管理責(zé)任落實(shí)，把外協(xié)單位和公司班組一樣對待、一樣管理，落實(shí)好外協(xié)單位誠信管理與評價(jià)機(jī)制；四是發(fā)揮新技術(shù)作用，利用信息化、數(shù)字化、智能化手段打造更加快捷、簡潔、有效的安全管理方法和措施，提升管理能力，改善安全績效；五是要加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，認(rèn)真落實(shí)管理責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，做好新項(xiàng)目、新工藝投運(yùn)前三大規(guī)程和人員培訓(xùn)工作；六是瞄準(zhǔn)“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”總目標(biāo)，把安全無事故作為先決條件，高度重視、認(rèn)真對待，把安全工作作為檢驗(yàn)工作作風(fēng)的一項(xiàng)抓手和否決項(xiàng)，在“干事文化”引領(lǐng)下，用心抓好安全管理工作。 

　　會上，公司副總經(jīng)理、安委會副主任李雪峰傳達(dá)了陜鋼集團(tuán)一季度安委會辦公會精神。安委會辦公室及煤氣、特種設(shè)備專業(yè)委員會總結(jié)匯報(bào)了階段性重點(diǎn)工作。（白崇高、馮軍鋒）