五月份,陜鋼集團(tuán)龍鋼公司能源檢計(jì)量中心圍繞“強(qiáng)化應(yīng)急管理責(zé)任,提升應(yīng)急實(shí)戰(zhàn)能力”活動(dòng)主題,從“健全機(jī)制、應(yīng)急宣傳、專項(xiàng)檢查”三方面發(fā)力,不斷創(chuàng)新應(yīng)急管理方法,強(qiáng)化全員安全應(yīng)急處置意識(shí),奏響了“應(yīng)急管理月”的最強(qiáng)音。
以健全機(jī)制為抓手,精準(zhǔn)發(fā)力
結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際,該單位以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為基點(diǎn),在健全應(yīng)急機(jī)制上出實(shí)招、下硬茬,通過對(duì)照《安全生產(chǎn)法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等法律法規(guī),及時(shí)修訂完善應(yīng)急管理制度,健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,強(qiáng)化應(yīng)急組織、救援隊(duì)伍、應(yīng)急處置等基礎(chǔ)管理工作。并根據(jù)工作實(shí)際細(xì)化水、電、氣系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案,制定崗位應(yīng)急措施、事故處置方法和疏散路線,規(guī)范應(yīng)急啟動(dòng)程序及關(guān)鍵信息上報(bào)程序。
以應(yīng)急宣傳為載體,激發(fā)活力
該單位積極組織職工學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識(shí),不斷增強(qiáng)職工應(yīng)急處置意識(shí)。各崗位利用黑板報(bào)、班前班后會(huì)、微信等多種形式,開展各類安全生產(chǎn)應(yīng)急管理宣傳活動(dòng),普及風(fēng)險(xiǎn)防范、應(yīng)急處置、自救互救等知識(shí),增強(qiáng)全員應(yīng)急安全意識(shí),同時(shí)不定期進(jìn)行安全應(yīng)急警示教育,深刻吸取各類安全生產(chǎn)典型事故教訓(xùn),舉一反三,查漏補(bǔ)缺,防患于未然,營造從嚴(yán)管理的濃厚氛圍。
以專項(xiàng)檢查為手段,增強(qiáng)動(dòng)力
該單位持續(xù)開展“抓關(guān)鍵、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”專項(xiàng)活動(dòng),制定應(yīng)急處置措施,用動(dòng)態(tài)監(jiān)管手段加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度,圍繞重點(diǎn)區(qū)域及關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面排查治理各區(qū)域安全隱患,要求各作業(yè)區(qū)對(duì)安全管理體系、應(yīng)急管理制度、應(yīng)急設(shè)施等重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行自查,并根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改,嚴(yán)抓薄弱人員管控,落實(shí)隱患動(dòng)態(tài)排查,不斷提高人員安全生產(chǎn)應(yīng)急處置能力,切實(shí)提升安全生產(chǎn)應(yīng)急管理水平。
作者:梁小梅 王美琳