今年國慶期間，一則方大九鋼獎勵員工轎車的消息在各大媒體刷屏。每位符合條件的員工發(fā)一輛10萬元的車，夫妻雙方都在九鋼的，可共同選擇價值20萬元左右的轎車；總車輛數(shù)4116輛；總價值5億元。4116輛、5億元，數(shù)字奪人眼球，令人難以置信這就是8年前一度瀕臨倒閉的方大九鋼。從瀕臨破產(chǎn)到耗資5億發(fā)轎車，方大九鋼涅槃重生的奧秘在哪里？大手筆的底氣又何來？
“方大轎車”發(fā)放儀式現(xiàn)場
用黨的思想經(jīng)營企業(yè)
耗資5億獎車的背后，是企業(yè)優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)績的支撐。公開數(shù)據(jù)顯示，自2013年以來，方大九鋼連續(xù)8年實現(xiàn)盈利，連續(xù)5年盈利超過10億元，其中2018年盈利47.53億元，連續(xù)5年噸鋼材盈利排名行業(yè)前三，優(yōu)秀業(yè)績令人驚嘆。透視企業(yè)發(fā)生巨變的原因，黨建文化的持續(xù)引領(lǐng)，是方大九鋼逆勢發(fā)展的根本。
該公司黨群工作部相關(guān)人員介紹，2012年方大集團入主九鋼后，帶來了“黨建為魂”的企業(yè)文化。企業(yè)通過黨員佩戴黨徽上崗、每季度組織一次黨章黨規(guī)考試、開展黨內(nèi)立功競賽、評選黨員示范崗、設(shè)立黨團先鋒隊等方式，積極發(fā)揮黨組織和黨員作用，用黨建文化鑄造發(fā)展靈魂，引領(lǐng)發(fā)展方向，將黨建文化打造成了生產(chǎn)力。重組后短短幾年，九鋼就發(fā)生了翻天覆地變化，成功實現(xiàn)從行業(yè)倒數(shù)到全國先進(jìn)的巨大跨越，在方大集團和鋼鐵行業(yè)內(nèi)都成為優(yōu)秀企業(yè)典范。
“今年3月份以來，我們積極開展‘全面降成本’活動，組織黨員干部開展降成本攻關(guān)工作。4～7月份與3月份相比，燒結(jié)工序礦耗比3月份下降10公斤/噸；固體燃耗比3月份下降3公斤/噸；高爐燃料比比3月份下降1公斤/噸；鋼鐵料消耗比3月份下降1公斤/噸；軋鋼綜合成材率達(dá)到99.26%，比3月份上升0.15%?！?/span>該公司黨委書記徐向陽介紹說。
時值國慶，走進(jìn)方大九鋼，鮮艷的國旗、彩旗迎風(fēng)招展，醒目的橫幅標(biāo)語隨處可見，濃厚的黨建氛圍甚至趕超許多國有企業(yè)。
改革創(chuàng)新強化核心競爭
在黨建文化引領(lǐng)的同時，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新和管理改革也是方大九鋼華麗蛻變的重要原因之一。
相關(guān)人員介紹，自2012年方大重組以來，該公司不斷加大科技研發(fā)投入力度，加強自主創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量管控，2018年以來相繼解決安九高鐵彎圈用鋼難題、成功利用兩切分技術(shù)軋制Φ25mm規(guī)格螺紋鋼筋，開發(fā)并生產(chǎn)了Q235B特厚鋼等10余個重點品種鋼。2013至2019年，企業(yè)共獲得發(fā)明型專利1項、實用性新型專利59項，推動開展168項科技攻關(guān)項目；2019年實行以品種鋼研發(fā)的科技攻關(guān)23項，實現(xiàn)創(chuàng)效超億元。就在前不久，該公司還喜中江西省高速公路投資集團祁婺高速公路項目鋼材供應(yīng)權(quán)，中標(biāo)量12萬噸，中標(biāo)金額4.5億元，成為該項目唯一鋼材供應(yīng)商。
與此同時，方大九鋼積極推進(jìn)管理改革，持續(xù)破除“等、靠、要”的陳舊思想，推行以“變干實”為核心的精細(xì)化變革，按照市場化原則，開展全方位、多層次的對標(biāo)賽馬活動，實施人力資源管理改革，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的激勵導(dǎo)向作用和市場的調(diào)節(jié)作用。2016年3月份，方大九鋼在公司范圍內(nèi)對軋鋼廠11個正科職崗位、3個副廠長崗位以及軋鋼廠廠長崗位進(jìn)行公開競聘，就此拉開用人用工改革大幕，用靈活的機制全面激發(fā)員工積極性和主動性。
共享發(fā)展成果形成強大合力
自加入方大集團以來，“待遇好、福利高”，是方大九鋼留給外界的最強烈印象之一。無論是近年來刷屏的“紅包現(xiàn)金墻”，還是涵蓋“衣食住行、教育、醫(yī)療、養(yǎng)老”等各方面的福利政策，都讓方大九鋼成為了“別人家的企業(yè)”。如此優(yōu)厚的福利待遇，和方大集團董事局主席方威濃厚的家國情懷密切相關(guān)。
作為一位頗具傳奇色彩的優(yōu)秀企業(yè)家，方威曾多次公開表示，方大的企業(yè)就是黨的企業(yè)。企業(yè)是大家的平臺，讓員工充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果。秉承這一理念，方威在旗下各個企業(yè)推出了一系列福利關(guān)愛政策，讓方大員工實現(xiàn)幸福領(lǐng)先，“方大轎車”政策同樣由方威建議推出。
政策規(guī)定，從2016年開始，方大九鋼連續(xù)5年每年實現(xiàn)預(yù)定利潤目標(biāo)，為每位員工獎勵一輛10萬元左右的轎車，夫妻雙方都在九鋼的，可根據(jù)個人意愿，夫妻共同選擇一輛價值20萬元左右的轎車，車型按大多數(shù)員工的意見決定。據(jù)統(tǒng)計，包含這次“方大轎車”在內(nèi)，重組以來方大九鋼各項福利關(guān)愛的投入累計超過13億元。
企業(yè)“以員工為中心，把員工當(dāng)親人”的溫暖融入，也真切地溫暖著每位員工的心田?，F(xiàn)場的一塊心聲牌上，密密麻麻地寫滿了員工的感恩心聲。一位名叫彭泓的自動化部員工寫道：“我們一家四口，爸爸媽媽都是九鋼的老員工，媽媽已經(jīng)退休了，爸爸還在崗位上。這次發(fā)車我們選了一輛20萬元的和一輛10萬元的，心里特別開心！感謝方威主席，我們家奔小康啦！”
徐向陽介紹說，企業(yè)把員工對美好生活的向往作為企業(yè)的奮斗目標(biāo)，激發(fā)員工投身生產(chǎn)經(jīng)營，形成了良性發(fā)展循環(huán)?！胺酱蟀l(fā)展依靠員工，方大發(fā)展為了員工，方大發(fā)展成果由員工共享”，方威多次強調(diào)的這句話，也揭示了企業(yè)連續(xù)逆勢發(fā)展的內(nèi)因。
據(jù)了解，此次獎勵員工的轎車，根據(jù)企業(yè)員工意愿，共采購了2933臺江鈴福特領(lǐng)界和1183臺一汽大眾邁騰，分別在江西本地車企和車輛貿(mào)易公司進(jìn)行購買，為疫后江西經(jīng)濟的復(fù)蘇注入了強勁動力，同時拉動了當(dāng)?shù)伛{校、車輛保養(yǎng)等行業(yè)，可謂給全社會送上了一份“經(jīng)濟大禮包”。（作者歐青）
