安全生產(chǎn)警鐘長鳴

　　“生命至高無上，安全責(zé)任為天……”煉鋼廠安全教育培訓(xùn)課上，正在播放安全警示教育片，一幕幕事故場景呈現(xiàn)在員工面前，通過具體案例現(xiàn)場教學(xué)，直觀剖析事故發(fā)生的全部細(xì)節(jié)。教導(dǎo)員從安全對個人、家庭的重要性，讓員工深刻理解安全與效益，安全與發(fā)展的關(guān)系，員工們認(rèn)真記錄，不時互相討論。

　　此外，達(dá)州鋼鐵還組建安全宣講隊，深入到公司各部門、生產(chǎn)分廠、作業(yè)工段、員工班組等工作生產(chǎn)第一線，利用員工班前會、工間休息等時間，以講解、點評、測試、示范等不同的方式，對安全管理制度進(jìn)行深入的講解，實現(xiàn)與員工面對面溝通、點對點交流，引導(dǎo)和教育大家牢固樹立安全紅線意識，讓員工實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變。

　　據(jù)了解，安全宣講隊堅持安全宣講常態(tài)化，堅持每月定期或不定期深入基層宣講，并不斷豐富和完善宣講的內(nèi)容和方式，使宣講既有安全法律法規(guī)，也有達(dá)州鋼鐵安全規(guī)程規(guī)章；既講應(yīng)知應(yīng)會，又講紅線；既有宣講又有互動。為了加深員工印象,宣講組還制作了應(yīng)知應(yīng)會試卷，組織員工進(jìn)行相關(guān)測試，力求做到“員工不清楚什么就宣講什么”，全方位增強(qiáng)員工的安全紅線意識。

　　“公司這種宣講方式，針對性強(qiáng)，我們更容易接受。不僅及時為我們解答疑惑，還讓我們對公司的管理制度印象更加深刻。希望公司多開展類似的宣講，讓大家及時了解掌握一些重大事項、重要內(nèi)容?！眴T工們紛紛表示，通過參加宣講，大家的安全意識和自我安全保護(hù)能力都有了明顯提高。

　　強(qiáng)化應(yīng)急救援能力

　　近年來，達(dá)州鋼鐵高度重視應(yīng)急管理工作，全面履行分廠應(yīng)急管理職能，不斷提高保障全員安全和處置突發(fā)事件的能力，努力走出一條達(dá)鋼特色的應(yīng)急管理新路子，為防范事故發(fā)生,筑牢堅實安全屏障。

　　“針對日常應(yīng)急管理工作存在的共性問題，總結(jié)出了‘督’‘教’雙結(jié)合的方法?！狈酱筮_(dá)州鋼鐵負(fù)責(zé)人介紹，“督”就是深入一線,督促作業(yè)區(qū)扎實開展多種形式的應(yīng)急演練；“教”就是調(diào)研基層需求，通過定期開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)、舉辦對標(biāo)交流等方式，對作業(yè)區(qū)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　為使大家能夠更直觀地了解并掌握應(yīng)急演練的工作要點，鋼鐵各作業(yè)區(qū)相繼開展了一系列應(yīng)急演練。應(yīng)急管理負(fù)責(zé)人對應(yīng)急演練工作如何開展，事故現(xiàn)場如何救援，進(jìn)行現(xiàn)場教學(xué)，從籌備到開展、再到總結(jié)和改進(jìn)，所有環(huán)節(jié)一個不漏。同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，抓好典型推廣，以點帶面，促進(jìn)了安全生產(chǎn)應(yīng)急工作的常態(tài)化。通過“以點帶面”這一舉措，既強(qiáng)化了班組應(yīng)急管理的主體責(zé)任，又發(fā)揮出多元參與、群防群治的強(qiáng)大合力，提高了全員應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)急救援能力。

　　守住安全生產(chǎn)“紅線”

　　“小方，你的安全帽戴沒有戴好，基本的安全規(guī)范一定要到位。”安全環(huán)保部工作人員在現(xiàn)場檢查時發(fā)現(xiàn)員工的安全帽戴沒有戴好立即糾正。為確?！鞍偃招袆印被顒尤〉脤嵭В_(dá)州鋼鐵安全環(huán)保部牽頭，組織開展了一次拉網(wǎng)式排查。此次排查以“全員動員、人人參與、從身邊查起、從崗位查起、從接班查起、從作業(yè)流程查起”為隱患排查要求，車間領(lǐng)導(dǎo)、安全員分片掛靠參與班組排查活動，對生產(chǎn)現(xiàn)場安全隱患排查，重點加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備細(xì)微處排查，對未嚴(yán)格執(zhí)行操作票、設(shè)備儀表無指示、設(shè)備腐蝕、設(shè)備潤滑維護(hù)不規(guī)范等問題，對作業(yè)現(xiàn)場危險因素辨識、安全技術(shù)交底情況、措施落實情況進(jìn)行逐項檢查。同時，派專人進(jìn)行現(xiàn)場全程跟蹤，并對存在的問題分類匯總，登記造冊，督促限期消缺反饋，確保問題和隱患整改在最短時間內(nèi)落實到位，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全力消除“想不到、管不到”的問題。（ 張柳 李彥達(dá) ）