4月6日，陜鋼集團(tuán)召開三月份及一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，回顧總結(jié)三月份及一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析研判當(dāng)前市場形勢,查找問題補(bǔ)短板；安排部署四月份及二季度總體工作，動員全體干部職工要緊盯全年雙目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，為完成全年目標(biāo)任務(wù)夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　三月份陜鋼集團(tuán)各單位能按照集團(tuán)統(tǒng)一部署推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)，在肯定工作的同時(shí)更清醒地認(rèn)識到“實(shí)現(xiàn)盈利水平排名回歸行業(yè)前30位、利潤20億元”目標(biāo)的壓力依然巨大，全員時(shí)刻牢記在全國的排名和定位，緊盯目標(biāo)不松勁、不歇腳，以咬定青山不放松、不達(dá)目標(biāo)不罷休的毅力，久久為功，持續(xù)、扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

　　會議指出，要始終堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，增強(qiáng)主業(yè)主責(zé)和工作的自主性、主動性，各專業(yè)口、部門間、上下級要加強(qiáng)日?；訙贤?，協(xié)同推進(jìn)解決制約效益的突出問題。同時(shí)，要加強(qiáng)自身建設(shè)，加強(qiáng)對標(biāo)管理，發(fā)揮好對標(biāo)在查問題、補(bǔ)短板、提指標(biāo)、增效益上的先進(jìn)引領(lǐng)作用。

　　就四月份及二季度整體工作安排，會議要求：一要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，各單位需要解決的固廢銷售質(zhì)量、焦炭質(zhì)量以及經(jīng)營與生產(chǎn)的協(xié)同等問題，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門要認(rèn)真梳理短板，深入分析研判，瞄準(zhǔn)問題精準(zhǔn)發(fā)力，集團(tuán)近期要成立專班召開專題會進(jìn)行再研究部署；二要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，緊盯年度雙目標(biāo)，結(jié)合職能責(zé)任進(jìn)行任務(wù)細(xì)化、責(zé)任分解，進(jìn)一步理順工作思路，夯實(shí)工作舉措，集團(tuán)相關(guān)職能部門要服務(wù)基層，定期深入一線檢查協(xié)調(diào)指導(dǎo)，緊盯清單細(xì)化落實(shí)；三要加強(qiáng)協(xié)同發(fā)力，對重點(diǎn)工作、關(guān)鍵問題，各單位各部門要高度重視、加強(qiáng)溝通、及時(shí)落實(shí)，協(xié)同推動“硬骨頭”問題得到及時(shí)有效解決，找回企業(yè)效益利潤點(diǎn)；四要切實(shí)提高執(zhí)行力，強(qiáng)化督辦協(xié)調(diào)職能，加強(qiáng)專業(yè)管理的日常檢查溝通，加快重點(diǎn)工作推進(jìn)，針對執(zhí)行不力等問題要啟動協(xié)調(diào)約談問責(zé)機(jī)制，加強(qiáng)管理閉路循環(huán)；五要加強(qiáng)糾偏能力建設(shè)，強(qiáng)化計(jì)劃的準(zhǔn)確與指導(dǎo)性，市場研判分析及方向調(diào)整要緊密切合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際進(jìn)行溝通、審核、確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行，焦炭的采購等問題要從對標(biāo)中汲取好的做法，并結(jié)合市場分析進(jìn)行研判，制定切合實(shí)際的措施強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。

　　會議認(rèn)為，排名回歸行業(yè)前30位壓力依然巨大，全員要統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念，緊盯各項(xiàng)奮斗目標(biāo)扎實(shí)落實(shí)，全力以赴抓好二季度生產(chǎn)經(jīng)營工作，為全年目標(biāo)任務(wù)的完成打牢基礎(chǔ)。