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內(nèi)蒙古建龍的“質(zhì)變”之路

2021-05-21 19:21:00

  2021年1-4月份,實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入32.28億元,同比增長(zhǎng)107.44%;其中,4月份實(shí)現(xiàn)10.48億元,同比增長(zhǎng)151.05%……重整2年多,內(nèi)蒙古建龍內(nèi)外正在發(fā)生“質(zhì)的”變化。

  今年以來(lái),內(nèi)蒙古建龍堅(jiān)持貫徹新發(fā)展理念,以“創(chuàng)新發(fā)展”為主線,以提產(chǎn)增效為中心,強(qiáng)化黨建引領(lǐng),搶抓市場(chǎng)機(jī)遇,加快隊(duì)伍建設(shè),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁上穩(wěn)步發(fā)展軌道,各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)紛紛“達(dá)線、超線”。

  技術(shù)攻關(guān) 降本增效 生產(chǎn)水平穩(wěn)步提升

  今年以來(lái),為有效控制生產(chǎn)成本,在原燃料價(jià)格快速上漲的情況下,內(nèi)蒙古建龍?jiān)阼F前、鋼后兩個(gè)環(huán)節(jié)下足了功夫。

  鐵前:針對(duì)降低煉鐵燃料比、煤比進(jìn)行攻關(guān),最大程度地改善燃料結(jié)構(gòu)、降低燃料成本;強(qiáng)精細(xì)化管理,強(qiáng)化中間產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)行多層次、多角度、多方位的挖潛。

  鋼后:以降低鋼鐵料消耗為重點(diǎn),通過(guò)調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)、配吃簡(jiǎn)易磁選渣鋼,鋼鐵料消耗實(shí)際完成1058.9kg/t,較計(jì)劃降低1.1kg/t,成本降低3.28元/噸;以提高技經(jīng)指標(biāo)、推進(jìn)控軋控冷降成本為導(dǎo)向,轉(zhuǎn)爐通過(guò)提高一倒命中率、推進(jìn)窄成分控制、結(jié)合技術(shù)質(zhì)量部推進(jìn)3#軋線控軋控冷等措施,提高合金收得率、降低合金消耗,合金成本完成157.63元/噸,較計(jì)劃降低4.65元/噸;以設(shè)備技改為突破,通過(guò)技改2#爐二次除塵軟啟改變頻降低電耗,電耗完成歷史最好值32.38kwh/t,較計(jì)劃降低2.12kwh/t,燃動(dòng)力成本降低0.93元/噸,工序成本剔除價(jià)差影響較計(jì)劃降低8.86元/噸。

  與此同時(shí),內(nèi)蒙古建龍還進(jìn)一步優(yōu)化設(shè)備消耗指標(biāo),分析降本空間,積極開(kāi)展修舊利廢工作,對(duì)報(bào)廢設(shè)備拆除可用或可修復(fù)用零部件進(jìn)行再利用,充分利用“邊角料”;堅(jiān)持“能自己做的項(xiàng)目決不外委”的原則,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)申報(bào)的外委項(xiàng)目組織論證、評(píng)審,實(shí)現(xiàn)如現(xiàn)場(chǎng)安全整改、環(huán)境整治、路面修補(bǔ)、硬化等施工任務(wù)的自主完成;協(xié)調(diào)好力量相互支援檢修。

  管理提升 精品工程 美好企業(yè)有序推進(jìn)

  為更好地指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利開(kāi)展,內(nèi)蒙古建龍制定了“以效益為中心,全面預(yù)算為基礎(chǔ),責(zé)權(quán)劃分清晰”的管理規(guī)劃,完善日-周-月效益核算與檢討,強(qiáng)化異常管控,提升預(yù)算準(zhǔn)確性。

  該公司還通過(guò)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的梳理、分解,對(duì)產(chǎn)供銷銜接優(yōu)化,加強(qiáng)工序間聯(lián)動(dòng),提高生產(chǎn)效率。同時(shí),內(nèi)蒙古建龍對(duì)外積極與同行業(yè)及其他子公司對(duì)標(biāo)、學(xué)習(xí),尋找差異與不足,制定詳細(xì)實(shí)施方案,不斷優(yōu)化各項(xiàng)工序指標(biāo);對(duì)內(nèi)定期召開(kāi)差異分析研討會(huì),深挖潛能,深挖潛能、各項(xiàng)指標(biāo)均有突破。通過(guò)嚴(yán)格事故管控,加強(qiáng)基層員工崗位安全操作SOP,提升了員工應(yīng)急能力,保證了內(nèi)蒙古建龍4月份生產(chǎn)工作的穩(wěn)定順行。

  內(nèi)蒙古建龍還以客戶、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)攻關(guān),依托集團(tuán)“雙50戰(zhàn)略”,緊抓市場(chǎng)機(jī)遇,通過(guò)開(kāi)拓新區(qū)域、拓展新客戶等措施,成功開(kāi)拓京津冀市場(chǎng);通過(guò)提高高價(jià)區(qū)域銷售占比、增加加價(jià)規(guī)格產(chǎn)品銷量占比,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

  內(nèi)蒙古建龍始終堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量建設(shè)、高效率推進(jìn)”的原則,精心施工、精心管理,極力推進(jìn)精品工程建設(shè)。目前,該公司正全力推進(jìn)H型鋼項(xiàng)目建設(shè),力爭(zhēng)將其建設(shè)成為質(zhì)量精品、技術(shù)創(chuàng)新、資源節(jié)約的優(yōu)質(zhì)工程,同時(shí)緊扣工程節(jié)點(diǎn),保障該項(xiàng)目如期投入運(yùn)行。

  此外,該公司還全力推動(dòng)美好企業(yè)建設(shè),加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),強(qiáng)化員工培訓(xùn),4月份共開(kāi)展員工培訓(xùn)40場(chǎng)次,培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋崗位安全操作SOP、操作基礎(chǔ)及規(guī)范、智能制造交流(MES系統(tǒng))等,大大提升員工綜合素質(zhì);同時(shí)加強(qiáng)提案管理工作,調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理提升工作,4月份員工提案809件;開(kāi)展員工義務(wù)勞動(dòng)活動(dòng),至今已有1889人次參與廠區(qū)環(huán)境美化、亮化工作中去,全體員工主人翁意識(shí)和團(tuán)隊(duì)凝聚力空前加強(qiáng)。

  目前,內(nèi)蒙古建龍正按照集團(tuán)部署,開(kāi)展降低各類消耗、提高綜合經(jīng)濟(jì)效益的工作,將通過(guò)已確定的技術(shù)攻關(guān)、改造項(xiàng)目的實(shí)施,使綜合焦比、煤比、鋼鐵料消耗及坯耗等指標(biāo)達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)的先進(jìn)水平,為內(nèi)蒙古建龍H型鋼項(xiàng)目順利投產(chǎn),產(chǎn)品穩(wěn)扎西北、內(nèi)蒙西部地區(qū)及其他可輻射到的潛在西南市場(chǎng),快速成為西北地區(qū)建材市場(chǎng)標(biāo)桿企業(yè)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

來(lái)源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:劉經(jīng)緯

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