新天鋼瞄準做實世界500強
本報訊（記者蔡立軍 實習記者盧小龍 通訊員于鷺）1月13日，新天鋼集團以視頻會議形式召開2021年度管理年會。德龍、新天鋼集團董事長丁立國在會上表示：“2022年，我們就會做實世界500強企業(yè)。我把這作為創(chuàng)業(yè)30年的獎勵，這只是個開始，我給自己確立一個小目標——未來還要再奮斗30年?！?/span>
丁立國指出，2021年，新天鋼經(jīng)受住了市場競爭和新冠肺炎疫情防控等嚴峻考驗，生產(chǎn)經(jīng)營取得了超出預算、刷新歷史的新業(yè)績。2022年是將集團加快打造成鋼鐵工業(yè)典范的關鍵一年，要堅定發(fā)展信心，重點做好“十個深化、十個提升”工作，即深化組織效能建設，提升管理效率人均勞動效率；深化對標管理工作，提升趕超一流業(yè)績水平；深化工程項目管理，提升項目經(jīng)濟社會效益；深化科技進步工作，提升創(chuàng)新驅動發(fā)展能力；深化智慧制造建設，提升轉型升級發(fā)展質效；深化環(huán)保能源管理，提升低碳綠色發(fā)展水平；深化安全管理工作，提升企業(yè)本質安全水平；深化監(jiān)督審查工作，提升廉政風險防控能力；深化財務資金管理，提升企業(yè)生存發(fā)展能力；深化企業(yè)黨建工作，提升服務保障能力水平。
新天鋼集團黨委書記景悅介紹了2021年集團黨建工作取得的成績，并就2022年緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心做好黨建工作做出了部署。德龍、新天鋼集團副總裁張紀星全面分析了集團2021年經(jīng)營狀況，發(fā)布了2022年預算。
新天鋼集團執(zhí)行總裁闞永海提出，2022年是新天鋼發(fā)展戰(zhàn)略性調整的關鍵一年，也是集團的“變革年”。新天鋼上下要瞄準“一個目標”（將上海德龍集團打造成為世界500強），秉承“一個理念”（理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗），做到“兩個明確”（明確“變革年”的總體定位、明確年度總任務），深化“六大愿景”（黨建鑄魂的引領作用、綠色發(fā)展的示范作用、創(chuàng)新成果的驅動作用、精益管理的核心作用、數(shù)字賦能的變革作用、幸福工程的帶動作用），實現(xiàn)“七大提升”（基石砥柱鞏固提升、工序匹配優(yōu)化提升、經(jīng)營利潤大幅提升、人才優(yōu)勢顯著提升、工作氛圍凈化提升、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升、“一帶一路”倡議提升）。
酒鋼重點發(fā)力低碳、智造、科技創(chuàng)新
本報訊（記者王漢杰）日前閉幕的酒鋼集團七屆二次職工代表大會確定了酒鋼2022年經(jīng)營奮斗目標，即實現(xiàn)營業(yè)收入1200億元、產(chǎn)值1012億元、利潤23.5億元；生產(chǎn)鐵890萬噸、鋼1060萬噸、鋼材1035萬噸（其中不銹鋼材97萬噸），生產(chǎn)電解鋁163萬噸、鋁加工材50萬噸，發(fā)電220億千瓦時；固定資產(chǎn)項目投資53.27億元，科技投入強度達3%以上，年末資產(chǎn)負債率不高于68.2%；工亡和群體性人身傷害事故為零；主要污染物達標排放。
會議提出，2022年，酒鋼要堅持綠色低碳發(fā)展，全面啟動碳達峰工作，計劃投資11.5億元實施16個項目，加快推進鋼鐵產(chǎn)業(yè)超低排放改造；堅持高質量發(fā)展，確保主要指標不退步、成本指標不升高；大力開展節(jié)能降耗和經(jīng)濟技術指標提升行動；強化資源保障，提升自備礦山產(chǎn)量，開展戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源找礦行動；優(yōu)化整合區(qū)域營銷體系，完善“技術+營銷+服務”模式，形成“拓市場”“占市場”合力；要以目標導向推進產(chǎn)品研發(fā)，聚焦核電、電子、石化、建筑、交通等領域，大力開展重點關鍵材料的研發(fā)與應用，實現(xiàn)從“拓市場”到“占市場”的轉變；重點推進第四代核電用不銹鋼、氫燃料電池用不銹鋼、高強度熱鍍鋅汽車用鋼、電池用鋁箔坯料、工程車輛液壓鑄件等高端產(chǎn)品的研發(fā)。
此外，酒鋼要協(xié)調發(fā)展，做精做強鋼鐵產(chǎn)業(yè)，打造高品質碳鋼產(chǎn)業(yè)鏈和精品不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈；做優(yōu)做活有色產(chǎn)業(yè)，打造鋁產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化調整能源結構，打造電力能源產(chǎn)業(yè)鏈；搶抓新能源發(fā)展機遇，打造裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)推進“三化”改造，投資48.2億元實施66個改造項目，推進集智能工廠、智能運營、智能裝備為一體的智能制造體系建設，構建“可視化數(shù)字孿生酒鋼”；持續(xù)完善績效考核管理，倒逼各單位主動作為；全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；推進三項制度改革舉措穿透式落實落地，常態(tài)化開展管理人員公開競聘、末等調整和不勝任退出機制；不斷完善集紀檢、審計、風控、法務、合規(guī)、工會、監(jiān)事為一體的大監(jiān)督體系。
攀鋼持續(xù)提高“六種能力”
本報訊（記者孟祥林）1月22日，鞍鋼集團攀鋼召開四屆五次職代會，明確了2022年工作的總體要求、生產(chǎn)經(jīng)營主要目標，要求突出抓好“五項重點攻堅”任務，重點持續(xù)提高“六種能力”，努力成為支撐新鞍鋼建設的“五個重要一極”（新鞍鋼加快融合發(fā)展的重要一極，新鞍鋼戰(zhàn)略轉型升級的重要一極，新鞍鋼科技創(chuàng)新驅動的重要一極，新鞍鋼鑄造大國重器的重要一極，新鞍鋼改革引領發(fā)展的重要一極）。
“五項重點攻堅”任務包括：全力以赴爭取紅格南礦區(qū)礦權，強力推進高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化攻關，堅決抓好熔鹽氯化鈦白粉及海綿鈦擴能項目，深入推進專業(yè)化整合與管理架構重塑，切實加強全面預算管理與全面對標工作。
“六種能力”包括：堅定實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略，持續(xù)提高科技支撐能力；全面開展對標趕超行動，持續(xù)提高提質降本能力；深入推進產(chǎn)銷高度協(xié)同，持續(xù)提高市場服務能力；牢牢把握市場導向原則，持續(xù)提高深化改革能力；牢固樹立綠色發(fā)展理念，持續(xù)提高生態(tài)友好能力；突出數(shù)字化智能化轉型，持續(xù)提高效率提升能力。
《中國冶金報》（2022年2月15日 01版一版）
