4月27日,廣東韶鋼松山股份有限公司(簡稱韶鋼)召開“紅五月”生產(chǎn)組織動(dòng)員會(huì),要求各單位充分發(fā)動(dòng)廣大員工,利用設(shè)備聯(lián)合檢修全面完成的有利條件,加強(qiáng)工藝、設(shè)備、能介等生產(chǎn)管控,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,提升體系能力,快速掀起“紅五月”生產(chǎn)熱潮,爭取在產(chǎn)量、效益、員工士氣等方面有大突破,努力實(shí)現(xiàn)極限目標(biāo)。韶鋼黨委副書記、高級副總裁(主持工作)李國權(quán),高級副總裁陸隆文,各單位、部門負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上,韶鋼制造管理部、設(shè)備管理部、能源環(huán)保部對“紅五月”生產(chǎn)組織、設(shè)備管理、能源保障等做了介紹,各單位對本單位實(shí)現(xiàn)“紅五月”的目標(biāo)、措施等進(jìn)行了匯報(bào)。
李國權(quán)指出,從去年底到今年4月份,公司很多產(chǎn)線在檢修,負(fù)荷不滿,公司效益未達(dá)到預(yù)期。現(xiàn)在檢修基本完成,具備滿負(fù)荷生產(chǎn)條件,雖然市場不給力,但只要我們做得比別人好,我們就能取得好效益。要通過“紅五月”生產(chǎn)組織,增強(qiáng)信心,強(qiáng)化執(zhí)行,提升能力。要圍繞極限生產(chǎn)目標(biāo),精心組織策劃,通過精益的生產(chǎn)組織,實(shí)現(xiàn)極致化的效率。對近期工作,李國權(quán)提出五點(diǎn)要求:一是各單位要做好動(dòng)員,積極宣傳爭創(chuàng)“紅五月”的重要意義。要建立重點(diǎn)環(huán)節(jié)、目標(biāo)管理體系,讓大家明確目標(biāo)、任務(wù)、措施,做到千斤重?fù)?dān)人人挑。二是要圍繞核心業(yè)務(wù)組織開展相關(guān)勞動(dòng)競賽,調(diào)動(dòng)大家積極性,努力實(shí)現(xiàn)“紅五月”。三是要把減少工藝、設(shè)備、能介事故作為管控重點(diǎn),采取措施規(guī)避,引導(dǎo)各環(huán)節(jié)做好保障。四是要提高全流程準(zhǔn)點(diǎn)率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),不斷提升體系能力。五是要強(qiáng)化工業(yè)線材產(chǎn)銷協(xié)調(diào),進(jìn)一步做好降本增效,更好地服務(wù)市場、服務(wù)客戶。
陸隆文主持會(huì)議。他要求各單位要對會(huì)議精神進(jìn)行宣傳,引導(dǎo)員工立即行動(dòng)起來,心往一處想,勁往一處使。5月,外部市場沒有根本好轉(zhuǎn),要加強(qiáng)產(chǎn)銷協(xié)同,以公司效益最大化為原則組織好公司生產(chǎn)經(jīng)營。要找到產(chǎn)量、成本最佳的平衡點(diǎn),提升體系能力,不斷創(chuàng)造佳績,為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。 (陳立新)