本報訊 8月11日，鞍鋼集團傳出消息稱，該公司日前岀臺了應對當前市場嚴峻形勢的10項舉措。
深化主題教育，把握總體要求。鞍鋼要求深入基層一線調查研究，切實查找影響和制約高質量發(fā)展的突出矛盾和短板；激勵黨員干部鼓足干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，帶領廣大職工群眾在提質增效工作中做出更大貢獻。
推進戰(zhàn)略落地，穩(wěn)定生產運行。鞍鋼要求鐵精礦產量保持規(guī)模；鋼鐵板塊穩(wěn)定生產，統籌設備、產線停產檢修；釩鈦產品爭創(chuàng)新高，抓好釩鈦生產工藝優(yōu)化調整，全力推進鈦精礦放量生產，實現主要產品產量同比增長；主要技術經濟指標在保持穩(wěn)定的同時，按照經濟性原則持續(xù)優(yōu)化。
強化采購管理，增強協同合力。鞍鋼要求增強采購公開性，提高原燃料、物流等公開采購率；建立價格評價考核機制，定期從行業(yè)價格、市場價格等維度進行前瞻性市場研判；加強渠道和價格等方面的商情協同，深入推進集中協同采購；鞏固實物定額管理，統籌供產銷資源銜接，加強內外部對標，提高實物周轉效率等。
調整產品結構，保持出口增量。鞍鋼要求提升高附加值產品比例和差異化盈利能力；加強產銷研三方聯動，提高市場服務能力；深化合同結構調整，拓寬營銷思路；增加鋼材出口裝船量，優(yōu)化出口品種結構等。
實施科技攻關，加強新品創(chuàng)收。鞍鋼要求繼續(xù)做好新產品推廣，實施萬噸級新產品科研專項攻關，推進主力品種科研攻關降本。
聚焦降本增效，做到嚴控費用。鞍鋼要求主業(yè)聚焦成本壓降，持續(xù)加強主鏈條工序管理，深入推進極致能效管理；非鋼單位增加創(chuàng)效能力；管理費用超常規(guī)壓降等。
優(yōu)化用工方式，提升勞動效率。鞍鋼要求合理控制用工總量，突出效益效率原則；優(yōu)化人力資源配置；健全市場化用工機制等。
加速專業(yè)整合，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。鞍鋼要求推進廢鋼產業(yè)整合，推動遼寧區(qū)域各鋼鐵基地廢鋼資源優(yōu)質、低價、保供；推進碳材產業(yè)整合，統一規(guī)劃碳材產業(yè)平臺建設；推進鞍本國貿整合，努力提升進出口產品的降本增效貢獻度；持續(xù)推進鞍本物流、水渣和低溫液體整合協同。
盤活閑置資產，加強清欠工作。鞍鋼要求全面梳理各類閑置資產、低效無效資產；聚焦閑置土地、存量債權等可快速創(chuàng)效資產等。
加強治虧控虧，主動擔當作為。鞍鋼要求堅決杜絕“躺平”思想，增強虧損企業(yè)治理的主動性和有效性；加大對虧損額持續(xù)增加企業(yè)的指導服務力度；強化動態(tài)指標監(jiān)督，杜絕新增虧損企業(yè)等。 （葉舟）
《中國冶金報》（2023年08月17日 01版一版）
