11月15日,鄂城鋼鐵在匠心園報(bào)告廳召開10月份經(jīng)營分析會(huì),要求公司上下要深化形勢(shì)任務(wù)教育,通過“八個(gè)講清講透”,進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和危機(jī)感,樹立信心,鼓足干勁,全力奮戰(zhàn)最后兩個(gè)月,認(rèn)真抓好今年收官工作和明年工作策劃,為明年順利起步開局打好基礎(chǔ)。全體公司領(lǐng)導(dǎo),各單位、部門及五元單位主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。
會(huì)上,該公司黨委副書記(主持工作)、副董事長王虎祥為10月份直屬領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效“賽馬”跑贏獎(jiǎng)和崗位“創(chuàng)新之星”頒獎(jiǎng)。
經(jīng)營財(cái)務(wù)部宣貫了《商業(yè)計(jì)劃書管理辦法》;相關(guān)部門和單位匯報(bào)了經(jīng)營情況、安全生產(chǎn)、能源環(huán)保、科技創(chuàng)新、極致能效、成本分析、營銷、對(duì)標(biāo)永鋒臨港等方面工作。
王虎祥傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司和中南鋼鐵10月份經(jīng)營分析會(huì)精神及有關(guān)要求,講評(píng)了10月份工作,分析了當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),對(duì)下階段工作提出要求。
就下階段工作重點(diǎn),王虎祥要求,一是發(fā)揮鐵焦一體化最大效能,加強(qiáng)鐵成本削減力度。二是加快建設(shè)工業(yè)線材創(chuàng)值團(tuán)隊(duì),加強(qiáng)品種結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。三是降費(fèi)壓降是重中之重,要做好日跟進(jìn)、周匯報(bào)。四是按照“余熱余能應(yīng)收盡收、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用盡用”原則,加快推進(jìn)極致能效工程。五是按照“現(xiàn)場(chǎng)人員要精簡(jiǎn)、職能部門要精干、市場(chǎng)人員要精銳”的“三精”原則,加快推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)變革和推操檢維調(diào)一體化。六是精簡(jiǎn)會(huì)議,為基層減負(fù)。
面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì),王虎祥指出,要在異常嚴(yán)峻的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng),鄂鋼必須依靠領(lǐng)先的技術(shù)和嚴(yán)格的管理。
做“難而正確”的事,加強(qiáng)人事效率提升和費(fèi)用壓降;做“細(xì)水長流”的事,深化算賬經(jīng)營,嚴(yán)控費(fèi)用和投資;做“瘦身健體”的事,加強(qiáng)扁平化管理,加快機(jī)構(gòu)整合力度;做“卓遠(yuǎn)長效”的事,加強(qiáng)人才培養(yǎng)、員工培訓(xùn)力度,提升企業(yè)軟實(shí)力;抓住“主航道”,在產(chǎn)品經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、效率提升上持續(xù)發(fā)力,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力;以客戶為中心,從鋼鐵制造商向優(yōu)質(zhì)材料服務(wù)商轉(zhuǎn)變,打造價(jià)值創(chuàng)造新優(yōu)勢(shì)。
王虎祥強(qiáng)調(diào),要深入扎實(shí)開展好第二批主題教育;認(rèn)真抓好今年收官工作,抓好年底系統(tǒng)檢修和項(xiàng)目建設(shè),確保檢修安全、質(zhì)量受控;緊抓行業(yè)分位值和成本削減兩個(gè)核心,做好明年工作方案的謀劃。
會(huì)議由公司總裁、黨委副書記陸隆文主持。他分享了到永鋒臨港對(duì)標(biāo)的體會(huì)。就做好下階段工作,他要求,一是深化全面對(duì)標(biāo)找差,寬厚板產(chǎn)線要對(duì)標(biāo)湘鋼,加快品種結(jié)構(gòu)調(diào)整和質(zhì)量管控,提高競(jìng)爭(zhēng)力;全面績(jī)效管理對(duì)標(biāo)緊盯永鋒,全面提升管理效率;行業(yè)對(duì)標(biāo)緊盯分位值,全力推進(jìn)降本控費(fèi)舉措落地。二是加強(qiáng)能源系統(tǒng)精細(xì)化管理,齊抓共管,全力做好能效達(dá)標(biāo)桿工作。三是全力干好后兩個(gè)月,抓好年底收官工作,扎實(shí)推進(jìn)2023年各項(xiàng)工作閉環(huán)落地。四是統(tǒng)籌謀劃好明年工作,為明年順利起步開局明確方向。(覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 朱爽)