為貫徹落實(shí)寶武集團(tuán)及中南鋼鐵新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制管理要求,加快推進(jìn)優(yōu)特鋼經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制優(yōu)化工作,12月26日,中南股份召開優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)宣貫會(huì),中南鋼鐵黨委常委,中南股份總裁、黨委副書記賴曉敏出席會(huì)議并講話,中南股份經(jīng)營(yíng)班子成員及運(yùn)改部、制造部、公司辦、人事部、煉鐵廠、煉鋼廠、特軋廠等單位黨政負(fù)責(zé)人,優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)中心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)參加會(huì)議。
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會(huì)上,運(yùn)改部從實(shí)施背景、機(jī)制內(nèi)容、實(shí)施步驟等方面對(duì)《優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)方案》進(jìn)行了重點(diǎn)解讀,優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)中心就下一步工作進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。各單位作表態(tài)發(fā)言,表示將按照此次宣貫會(huì)傳達(dá)的工作指導(dǎo)意見全力以赴推進(jìn)實(shí)施該項(xiàng)工作,提升公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作效率。
賴曉敏表示,公司制定實(shí)施優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)主要源于四個(gè)方面:一是源于發(fā)展的需要。鋼鐵行業(yè)減量發(fā)展趨勢(shì)緊迫,公司需要加快優(yōu)特鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐;二是集團(tuán)戰(zhàn)略定位的需要。聚焦“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升”,以四化為方向引領(lǐng)、以四有為經(jīng)營(yíng)綱領(lǐng),構(gòu)建中南特色的“勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、保生存”新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制;三是中南股份高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求。市場(chǎng)瞬息萬變,策略不斷調(diào)整,科學(xué)謀劃能夠讓公司發(fā)展始終走正確的路,做區(qū)域市場(chǎng)最具優(yōu)勢(shì)的事,才能在未來市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地;四是地方政府的殷切期望。中南股份要堅(jiān)決當(dāng)好鋼鐵生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)鏈的鏈長(zhǎng),充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),多措并舉做好產(chǎn)品與服務(wù),為帶動(dòng)地方社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)新的力量。他指出,要堅(jiān)定轉(zhuǎn)型升級(jí)和改革深化的信心與決心。今年以來,公司盈利能力進(jìn)一步提升,持續(xù)深化國(guó)有企業(yè)改革工作取得明顯成效,其中優(yōu)特鋼的產(chǎn)量、成本、質(zhì)量等經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)新突破,但與標(biāo)桿企業(yè)相比,我們還有差距。
賴曉敏對(duì)推進(jìn)落實(shí)公司優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng)落地提出具體要求:
一是要高度統(tǒng)一思想,全力支持改革深化。為做實(shí)、做細(xì)、做強(qiáng)、做深優(yōu)特鋼模擬經(jīng)營(yíng),各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干要有大局的意識(shí),主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為,以功成不必在我、功成必定有我的精神境界,共同投身到這場(chǎng)突圍戰(zhàn)中,努力在機(jī)制改革中作出更大的貢獻(xiàn);
二是統(tǒng)籌資源配置,形成改革的合力。舉全公司之力,包括相關(guān)的配套政策都要聚焦推進(jìn)改革,全員要主動(dòng)對(duì)接,細(xì)化分工責(zé)任、狠抓工作落實(shí),為全面打贏管理變革突圍戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)的能力支撐;
三是統(tǒng)籌改革穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系。構(gòu)建機(jī)制完備、考核科學(xué)的協(xié)同管理模式,逐步構(gòu)建協(xié)同推進(jìn)、人才流動(dòng)等工作機(jī)制,促使模擬經(jīng)營(yíng)中心穩(wěn)步運(yùn)行、早日取得成效,使普鋼與優(yōu)特鋼并駕齊驅(qū),共同發(fā)展,以實(shí)現(xiàn)中南股份整體的高質(zhì)量發(fā)展;
四是通過新一輪改革深化提升行動(dòng),高目標(biāo)、高要求、高質(zhì)量地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略任務(wù)。圍繞公司高目標(biāo),各級(jí)組織要嚴(yán)格要求,補(bǔ)齊管理短板,提升公司盈利能力和客戶滿意度,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,讓企業(yè)發(fā)展與員工利益實(shí)現(xiàn)雙贏。
會(huì)議要求,各單位、部門要做好全員宣貫工作,公司上下形成合力,確保思想認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任落實(shí)到位、協(xié)同聯(lián)動(dòng)到位。在推進(jìn)實(shí)施過程中不斷摸索、總結(jié)、優(yōu)化,努力構(gòu)建具有韶鋼特色的勇?lián)?dāng)、強(qiáng)績(jī)效、保生存的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,為公司高質(zhì)量發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。(馬韌)