剛剛過去的2023年，面對嚴峻的鋼材市場形勢，寶武集團中南股份聚焦寶武集團“四化”“四有”工作要求，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，落實“98135”三年戰(zhàn)略目標，強化極致效率和極致成本管理理念，積極應對風險挑戰(zhàn)，全年實現(xiàn)年度經(jīng)營目標，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
2023年，中南股份重點推進以下工作并取得優(yōu)秀成績——
保持高壓嚴管安全態(tài)勢，生產(chǎn)安全總體穩(wěn)定可控。中南股份牢固樹立“人民至上，生命至上”“違章就是犯罪”“隱患就是事故”安全理念，持續(xù)夯實安全責任體系基礎(chǔ)，通過強化和保持高壓嚴管態(tài)勢，年度生產(chǎn)安全形勢總體穩(wěn)定可控。
全力攻堅超低排放改造，綠色發(fā)展邁上新臺階。中南股份積極踐行綠色低碳發(fā)展理念，綠色經(jīng)營取得新成效。一是上下齊心，動員全體干部員工參與廢氣超低排工程，共實施82項升級改造，超低排總體目標基本實現(xiàn)。二是堅持大力推進“極致能效”工程，完成12項節(jié)能技術(shù)改造，年化節(jié)能減碳降本創(chuàng)效達到1.28億元。
強化高效化精益運營，極致效率取得新突破。通過全流程全體系持續(xù)強化精益運營，極致效率得到充分發(fā)揮。在產(chǎn)線極致效率方面，通過“810”工程，提升了產(chǎn)線效率。在極致能效方面，全方位推進余熱余能回收、熱裝熱送、輥道直送、鋼坯保溫坑等節(jié)能項目。在物流效率方面，優(yōu)化內(nèi)外部物流路徑，做大做優(yōu)北江水運。在管理效率方面，通過組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、智慧制造項目、操檢維調(diào)一體化、一人一表月度賽馬等管理變革，進一步提升勞動效率。
堅持高端化發(fā)展路徑，轉(zhuǎn)型升級取得新進展。中南股份堅持“產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級不動搖”的高端化發(fā)展路徑，樹立“以市場為導向，以用戶為中心”的服務(wù)理念，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級速度，推動中南股份產(chǎn)品技術(shù)提升及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，提升產(chǎn)品競爭力，助力中南股份高端化發(fā)展。
深化全面對標找差，狠抓降本增效成效顯著。眼睛向內(nèi)、深挖潛力，全年降本增效成果顯著。
強化資源渠道建設(shè)和產(chǎn)銷研一體化，營銷體系能力持續(xù)提升。原料采購持續(xù)優(yōu)化供應商引入流程，建立了快速引進、風險可控的“綠色通道機制”。產(chǎn)銷研團隊始終秉承以“客戶為中心”、以“市場為導向”為工作理念，通過成立8個IPD項目組，推動中南股份產(chǎn)品質(zhì)量能力提升。
夯實設(shè)備體系能力，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行保駕護航。設(shè)備條線全面夯實設(shè)備體系管理，以“釘釘子”精神持續(xù)推進事故“三減半”專項工作，為生產(chǎn)穩(wěn)定順行奠定設(shè)備基礎(chǔ)。全年實現(xiàn)設(shè)備故障停機時間 44.5小時/月，對比2022年下降37.24%，創(chuàng)歷史最優(yōu)。
推進“強績效硬約束”績效機制，改革創(chuàng)新紅利持續(xù)釋放。聚焦完善考核+評價+激勵全面績效框架，以成本削減、效率提升、質(zhì)量改善、事故減半為重點，建立以能力建設(shè)為目標、以對標“爭先”為核心，由違規(guī)考核體系、績效指標體系、超跑激勵體系三大部分組成的組織績效管理體系，牽引中南股份營運、盈利、制造及成本控制四大能力同步提升，整體提升中南股份的核心競爭力。
堅持基層基礎(chǔ)管理不動搖，管理基礎(chǔ)進一步夯實。堅持以員工素質(zhì)、標準化作業(yè)、體系能力提升為目標導向，深化6S管理、三崗活動、全員改善活動等工具運用，以雙基“三講一試”、五星級作業(yè)區(qū)、標準產(chǎn)線打造、標準工地建設(shè)為抓手，把雙基管理與經(jīng)營工作密切結(jié)合，進一步提升現(xiàn)場競爭力。
深化園區(qū)合作，補鏈強鏈初顯成效。聚焦優(yōu)特鋼高附加值產(chǎn)品，構(gòu)建支撐區(qū)域經(jīng)濟社會互利共贏、可持續(xù)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。深化園區(qū)合作，積極推進“雙變”工作，推動區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。
2024年是中南股份轉(zhuǎn)型升級、攻堅決勝的關(guān)鍵一年，中南股份將積極踐行寶武集團“四化”“四有”管理要求，深入實施新型經(jīng)營責任制，牢牢抓住“四個不動搖”工作主線，錨定“98135”戰(zhàn)略目標，緊盯年度各項經(jīng)營方針，深化管理變革、全面對標找差，堅持低成本戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略，以“協(xié)同”為重要抓手，充分挖掘協(xié)同效益，強化算賬經(jīng)營、敏捷經(jīng)營及產(chǎn)品經(jīng)營理念，進一步提升企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)更高質(zhì)量發(fā)展。（陳立新）
