今年以來,河鋼集團(tuán)張宣科技龍翔金屬公司堅(jiān)持以效益為中心,以“保供、降采、創(chuàng)效”為主線,以“三個量化”(量化差距、量化目標(biāo)、量化措施)為抓手,緊盯既定目標(biāo),狠抓工作落實(shí),確保廢鋼采購量優(yōu)、價低、高效,全力打好一季度生產(chǎn)經(jīng)營攻堅(jiān)戰(zhàn)。一季度,采購廢鋼達(dá)19.5萬噸,較去年同期相比提高了282%。
該公司一是開展“比學(xué)趕超”活動,從質(zhì)量管理、營銷模式等方面全面對標(biāo)先進(jìn),細(xì)化指標(biāo)、逐項(xiàng)對比,在生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)查找不足。二是深入對接市場,拓寬供貨區(qū)域,加大客戶走訪力度,優(yōu)化完善供應(yīng)商評價制度和業(yè)績檔案,打造穩(wěn)固保供體系。同時從市場分析、業(yè)務(wù)洽談、合同簽訂等方面開展專項(xiàng)培訓(xùn),打造高素質(zhì)專業(yè)采購隊(duì)伍。三是召開廢鋼供應(yīng)商座談會,就如何進(jìn)一步推動廢鋼供應(yīng)進(jìn)行深入交流研討,增進(jìn)互信,真誠合作,實(shí)現(xiàn)共贏。四是加強(qiáng)與有關(guān)部門的信息互通,強(qiáng)化數(shù)據(jù)掌控與分析,及時調(diào)整廢鋼資源采購配比,結(jié)合廢鋼各料型價格差異,在滿足電爐生產(chǎn)需求的同時有效降低廢鋼采購成本。五是強(qiáng)化物流協(xié)調(diào)組織,狠抓廢鋼進(jìn)廠銜接,做好工序源頭管理和過程管控,確保在線生產(chǎn)穩(wěn)定高效運(yùn)行。 (孫印杰)