大會(huì)現(xiàn)場
1月17日，中國十七冶四屆六次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議在馬鞍山總部勝利召開。會(huì)議以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、黨的二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院決策部署及中國五礦、中國中冶工作要求，總結(jié)復(fù)盤全年工作，深入研判當(dāng)前形勢，謀劃2025年工作思路，動(dòng)員公司上下進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、奮發(fā)有為，凝心聚力書寫十七冶再轉(zhuǎn)型再升級發(fā)展新篇章。
中國十七冶黨委書記、董事長劉安義出席會(huì)議并講話，中冶華南董事長范耀中傳達(dá)中國五礦及中國中冶2025年度工作會(huì)議精神，中國十七冶常務(wù)副總經(jīng)理、黨委副書記張鋼雨作年度工作報(bào)告，黨委副書記劉宇主持會(huì)議，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員伍昌國、張杰、周金龍、王澤洪、丁云霄出席會(huì)議并宣讀相關(guān)表彰決定。
劉安義書記對在會(huì)上受到表彰的單位和個(gè)人表示祝賀，對堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)的廣大干部員工，以及常年奮戰(zhàn)在海外一線、艱苦地區(qū)的廣大員工致以衷心感謝和美好祝福，充分肯定了2024年各項(xiàng)工作成果。公司黨委狠抓戰(zhàn)略穩(wěn)大盤，改革施策提效能，全力以赴拓市場，精益高效保履約，控費(fèi)減支降成本，防風(fēng)化險(xiǎn)筑底板，黨建引領(lǐng)促發(fā)展，獲全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中誠信主體信用AAA評級、安徽省建筑業(yè)龍頭企業(yè)和優(yōu)秀建筑業(yè)企業(yè)、對外承包工程企業(yè)最高信用AAA級、水利建設(shè)市場主體信用評價(jià)最高等級AAA級、中國五礦2024年度科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、中國中冶2024年度業(yè)績專項(xiàng)獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)及科技創(chuàng)新先進(jìn)單位等一系列榮譽(yù)。
劉安義書記強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，是全面鞏固經(jīng)濟(jì)回升向好態(tài)勢的關(guān)鍵之年，也是十七冶謀新求變、推進(jìn)再轉(zhuǎn)型再升級再創(chuàng)業(yè)的重要之年?。要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大、二十屆三中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)中國五礦、中國中冶年度工作會(huì)議各項(xiàng)部署，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“經(jīng)營業(yè)績考核保A、保持中冶第一梯隊(duì)”為目標(biāo)，聚焦“四穩(wěn)八進(jìn)”，抓好“強(qiáng)基礎(chǔ)、降成本、保安全、拓市場、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)增長”各項(xiàng)工作，持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、素質(zhì)提升、降本增效、風(fēng)險(xiǎn)防控、營銷提質(zhì)“五大專項(xiàng)行動(dòng)”，努力將公司打造成為全國一流、行業(yè)領(lǐng)先的工業(yè)化、數(shù)字化、綠色化、智能化建筑運(yùn)營服務(wù)商。
劉安義書記從深化改革、市場開拓、強(qiáng)基固本、降本增效、依法治企、黨的建設(shè)等六個(gè)方面總結(jié)了各項(xiàng)工作的亮點(diǎn)成果。劉安義書記分析了當(dāng)前面臨的形勢和挑戰(zhàn)，提出了2025年工作的指導(dǎo)思想和安排部署，并提出了工作要求：一是保持戰(zhàn)略定力，以更清晰的思維審時(shí)度勢，全力搶抓機(jī)遇穩(wěn)增長。二是突出戰(zhàn)略引領(lǐng)，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)治理、提升資質(zhì)資信、推進(jìn)“四化”轉(zhuǎn)型、梯隊(duì)建設(shè)，著力激發(fā)動(dòng)能穩(wěn)增長。三是聚焦發(fā)展主業(yè)，積極搶抓政策機(jī)遇，堅(jiān)定不移“走出去”，以更昂揚(yáng)的斗志拼搶市場，提升營銷質(zhì)效穩(wěn)增長。四是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，有序銜接基礎(chǔ)管理提升三年行動(dòng)，優(yōu)化升級履約體系，建強(qiáng)“強(qiáng)前端、硬后臺(tái)”管控模式，持續(xù)創(chuàng)利增效穩(wěn)增長。五是嚴(yán)控資金使用，以更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)控費(fèi)減支，打贏成本競爭穩(wěn)增長。六是抓牢合規(guī)經(jīng)營，以更嚴(yán)密的舉措防風(fēng)化險(xiǎn)，筑牢底線底板穩(wěn)增長。七是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，以更負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)主動(dòng)作為，凝聚轉(zhuǎn)型合力穩(wěn)增長。
張鋼雨常務(wù)副總經(jīng)理作了題為《接續(xù)奮斗謀轉(zhuǎn)型 實(shí)干篤行促升級 為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗》工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)了2024年重點(diǎn)工作，并提出公司2025年發(fā)展的總體思路：一是堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)，以“穩(wěn)增長”為目標(biāo)，全力推動(dòng)公司重大專項(xiàng)工作落地落實(shí)，持續(xù)深化改革、激發(fā)創(chuàng)新活力。二是堅(jiān)持市場龍頭，聚焦“三優(yōu)”理念和“五個(gè)倍增”目標(biāo)引領(lǐng)，提升營銷質(zhì)量。三是強(qiáng)化“大履約”體系建設(shè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級，提高商務(wù)管理能力，持續(xù)推動(dòng)精益管理。四是堅(jiān)持科技引領(lǐng)，強(qiáng)化質(zhì)量管控、打造精品工程、助力品牌建設(shè)。五是要落實(shí)“緊管理”要求，完善成本管控體系，推動(dòng)經(jīng)營提效、管理提質(zhì)。六是堅(jiān)持突出重點(diǎn)，持續(xù)縮減敞口、筑牢風(fēng)險(xiǎn)屏障。七是堅(jiān)持現(xiàn)金為王，持續(xù)壓降“兩金”、確保資金鏈安全。八是堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化紀(jì)律作風(fēng)、建強(qiáng)干部隊(duì)伍。
大會(huì)審議了張鋼雨常務(wù)副總經(jīng)理所作的工作報(bào)告。大會(huì)頒發(fā)了2025年度公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核責(zé)任書、二級公司經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、黨建考核責(zé)任書、新一輪公司集體合同，并對突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、跨越進(jìn)步獎(jiǎng)、改革創(chuàng)新獎(jiǎng)、品牌榮譽(yù)獎(jiǎng)、科技創(chuàng)新先進(jìn)單位、安全生產(chǎn)優(yōu)勝單位、勞動(dòng)模范標(biāo)兵、勞動(dòng)模范等進(jìn)行了現(xiàn)場表彰。
會(huì)上，中冶華南、投資分公司、北京分公司、城建分公司、住建分公司、工建分公司、上海分公司、江蘇分公司、西北公司、G30項(xiàng)目公司、長江黃石段生態(tài)環(huán)境導(dǎo)向開發(fā)EOD項(xiàng)目等11家單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了現(xiàn)場述職，并圍繞如何貫徹公司職代會(huì)暨工作會(huì)議精神，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)作表態(tài)發(fā)言。與會(huì)人員還集體觀看了中國十七冶發(fā)展成果展示片《改革提速促轉(zhuǎn)型，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)增長》。（姚志強(qiáng)）
