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當好“設備守護人”

2019-06-11 09:52:00     作者:張吁

  每一滴汗水都折射太陽的光芒,每一份付出都照亮夢想的天空。

  無論春夏秋冬,在方大特鋼軋鋼廠生產和檢修現(xiàn)場,總能見到一個不知疲倦,忙忙碌碌,一身汗水,一身油污的身影,他就是方大特鋼軋鋼廠生產管理部設備主管楊鳳華。

  自2000年參加工作以來,他一直在方大特鋼軋鋼系統(tǒng)從事設備管理工作,參加軋鋼廠多個技改項目工程的籌建、實施,致力于軋鋼設備管理和解決設備難題工作,為軋鋼廠設備高效穩(wěn)定作出了突出貢獻。

  腳踏實地,推進設備管理精細化

  鋼鐵企業(yè)現(xiàn)已邁進高質量發(fā)展時代,要想在激烈的市場競爭中占得一席之地,精細化管理顯得尤為重要。設備管理亦是如此。

  楊鳳華深諳其中的道理?!拔覀円粩嗍崂?、修改、完善設備管理制度,為推行標準化、規(guī)范化、精細化設備管理提供制度保障,才能讓企業(yè)跟上時代的步伐。”

  于是,他組織編寫和修改《軋鋼廠關鍵設備事故緊急預案》《軋鋼廠設備規(guī)程》《軋鋼廠設備點檢管理規(guī)定》《軋鋼廠設備檢修管理規(guī)定》等20多項制度。此外,針對軋鋼廠設備高速連軋、結構設計復雜、關鍵設備多、點多面廣的特點,通過查閱大量的圖紙資料與歷年設備故障,推行設備周期性定查定修管理和運行狀態(tài)檢測工作,較好地把控了設備運行狀態(tài)。

  他還與工程技術人員合作,對軋鋼廠圖紙資料進行梳理,實現(xiàn)資料的標準化、規(guī)范化管理,為設備的正常有效運行提供技術支撐。一系列行之有效的精細管理,為軋鋼廠完成年度產材目標提供了堅實的設備保障。

  開拓創(chuàng)新,技術攻關挖設備潛能

  “作為設備主管,深入現(xiàn)場,熟悉掌握軋鋼廠每個大小設備的性能與特點,對設備運行狀況要了如指掌,這是我的崗位職責,也是我每天的必修課?!睏铠P華如是說。

  設備穩(wěn)定運行是工作的重心所在,但挖掘設備潛能,提高設備運行效率也不容忽視。

  楊鳳華愛琢磨是眾所皆知的,他把這種鉆研的勁頭用在改良設備上,在提高設備運轉率,以及降本增效方面都取得較好的成效。

  ——《軋鋼廠棒材線成品庫行車改造項目》《軋鋼廠優(yōu)特鋼線成品庫行車改造項目》,極大提高了生產效率,減輕了員工勞動強度。

  ——《軋鋼廠彈扁線冷床改造項目》,提高了公司戰(zhàn)略產品彈扁的表面質量;《軋鋼廠數控激光機床項目》的實施,延長了軋輥使用壽命,降低了生產成本。

  ——為優(yōu)特鋼庫2號車小車加裝彈簧緩沖器,解決了該小車往北面運行時頻繁沖出電氣限位,小車碰撞極限機械限位的問題。

  ——對棒材線出鋼機夾輥軸承進行改進,延長了軸承使用壽命,降低了故障率。

  ——負責的優(yōu)特鋼4#飛剪后變頻輥道架改進和附冷床裙板的改進項目,為小螺紋鋼的高產穩(wěn)產創(chuàng)造了條件。

  他組織實施的《棒材出鋼機導槽托輥軸承改進》《棒材線出爐輥道西一改進》等小改小革項目獲公司小改小革三等獎,創(chuàng)效30余萬元。

  與時俱進,推動設備管理上臺階

  設備信息EMS系統(tǒng)是方大特鋼研發(fā)的一套新軟件,是設備管理的先進工具。但在信息系統(tǒng)執(zhí)行以及實施中,總是碰到這樣或者那樣的問題,讓楊鳳華著實頭疼。

  “要想跟上企業(yè)的發(fā)展步伐,就要更加熟練掌握和運用信息化工作?!睏铠P華面對各種問題沒有氣餒,而是靜下心來,慢慢摸索系統(tǒng)規(guī)律。

  他不斷完善本單位設備信息EMS系統(tǒng)管理規(guī)定,指定專人負責系統(tǒng)中的各模塊,派專人檢查系統(tǒng)周期,同時每月組織1次設備信息總結會,不定期開展信息系統(tǒng)培訓,請教自動化專業(yè)人員……

  經過不斷的規(guī)范、培訓、檢查、總結、整改,目前,軋鋼廠信息系統(tǒng)管理意識得到明顯提高,員工由強烈抵觸——被迫接受——自動執(zhí)行——主動改善轉變,朝著規(guī)范、準確、及時的方向邁進。

  不僅如此,他還積極推行“全員生產維修”管理理念,加強“三位一體”設備預防責任體系建設,建立全員參與的現(xiàn)場改善體制,調動全體員工參與設備管理的積極性,更是將“設備信息系統(tǒng)”和“TPM全員設備管理”兩者有效融合,進一步夯實設備基礎管理,提高管理效率和工作質量,降低設備運行費用。

  這就是楊鳳華,一個認真刻苦、埋頭工作的平凡人。多年來憑著“干就要干出樣子來”的信念,用汗水詮釋“設備守護人”的角色,也在堅守中不斷實現(xiàn)新的人生價值。

 

編輯:實習生2

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