春節(jié)長(zhǎng)假期間，新鋼公司自動(dòng)化部積極破解生產(chǎn)維護(hù)瓶頸與難題，在各個(gè)維護(hù)車間開展維護(hù)“短板”攻關(guān)，破解技術(shù)難題，強(qiáng)化周計(jì)劃?rùn)z修管理，系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定檢修計(jì)劃，細(xì)化檢修方案，力求實(shí)效，提高檢修質(zhì)量和檢修計(jì)劃完成率。

　　推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，該部車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)帶頭推行，加強(qiáng)了與二級(jí)單位的溝通，及時(shí)掌握生產(chǎn)單位的運(yùn)行情況，強(qiáng)化了車間、班組響應(yīng)速度，各車間預(yù)防及處理故障的能力得到了明顯提升。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，修改并完善了《星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》，大力推行星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)，現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了全面提升。

　　強(qiáng)化備品備件的管理。該部建立并貫徹執(zhí)行設(shè)備到貨驗(yàn)收制度，為生產(chǎn)運(yùn)行提供質(zhì)量合格的備品備件；加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備生命周期管理，開發(fā)管理軟件，網(wǎng)絡(luò)報(bào)警提示，合理定期更換保養(yǎng)，通過(guò)對(duì)一些設(shè)備超期運(yùn)行觀察，確定設(shè)備新的生命周期，既可降低運(yùn)行成本，又能保障設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性。在設(shè)備內(nèi)修的基礎(chǔ)上，要打通設(shè)備外修的渠道，做到內(nèi)修與外修的有機(jī)結(jié)合，保障設(shè)備供應(yīng)的延續(xù)性。

　　加強(qiáng)了計(jì)劃?rùn)z修管理。新鋼公司自動(dòng)化部開展了周計(jì)劃?rùn)z修的新模式，針對(duì)過(guò)去集中檢修、年終檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊張的情況，推行了有計(jì)劃、有質(zhì)量的周計(jì)劃?rùn)z修，利用生產(chǎn)單位的間隙時(shí)間，對(duì)維護(hù)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行周檢，開發(fā)了周計(jì)劃?rùn)z修的管理軟件，實(shí)現(xiàn)了檢修項(xiàng)目網(wǎng)上跟蹤管理，并要求機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，跟蹤檢修項(xiàng)目的完成情況，督促檢修質(zhì)量。這種“化整為零”的檢修方式，不僅使設(shè)備隱患得到及時(shí)查處，有效降低了設(shè)備故障，減少了突發(fā)事故的發(fā)生。（嚴(yán)小斌）