春節(jié)長(zhǎng)假期間,新鋼公司自動(dòng)化部積極破解生產(chǎn)維護(hù)瓶頸與難題,在各個(gè)維護(hù)車間開展維護(hù)“短板”攻關(guān),破解技術(shù)難題,強(qiáng)化周計(jì)劃?rùn)z修管理,系統(tǒng)、科學(xué)、合理制定檢修計(jì)劃,細(xì)化檢修方案,力求實(shí)效,提高檢修質(zhì)量和檢修計(jì)劃完成率。
推進(jìn)三級(jí)點(diǎn)巡檢制度,該部車間領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)帶頭推行,加強(qiáng)了與二級(jí)單位的溝通,及時(shí)掌握生產(chǎn)單位的運(yùn)行情況,強(qiáng)化了車間、班組響應(yīng)速度,各車間預(yù)防及處理故障的能力得到了明顯提升。進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,修改并完善了《星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施方案》,大力推行星級(jí)標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)建設(shè),現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到了全面提升。
強(qiáng)化備品備件的管理。該部建立并貫徹執(zhí)行設(shè)備到貨驗(yàn)收制度,為生產(chǎn)運(yùn)行提供質(zhì)量合格的備品備件;加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備生命周期管理,開發(fā)管理軟件,網(wǎng)絡(luò)報(bào)警提示,合理定期更換保養(yǎng),通過(guò)對(duì)一些設(shè)備超期運(yùn)行觀察,確定設(shè)備新的生命周期,既可降低運(yùn)行成本,又能保障設(shè)備運(yùn)行的連續(xù)性。在設(shè)備內(nèi)修的基礎(chǔ)上,要打通設(shè)備外修的渠道,做到內(nèi)修與外修的有機(jī)結(jié)合,保障設(shè)備供應(yīng)的延續(xù)性。
加強(qiáng)了計(jì)劃?rùn)z修管理。新鋼公司自動(dòng)化部開展了周計(jì)劃?rùn)z修的新模式,針對(duì)過(guò)去集中檢修、年終檢修時(shí)間緊、任務(wù)重、人員緊張的情況,推行了有計(jì)劃、有質(zhì)量的周計(jì)劃?rùn)z修,利用生產(chǎn)單位的間隙時(shí)間,對(duì)維護(hù)設(shè)備有計(jì)劃的進(jìn)行周檢,開發(fā)了周計(jì)劃?rùn)z修的管理軟件,實(shí)現(xiàn)了檢修項(xiàng)目網(wǎng)上跟蹤管理,并要求機(jī)關(guān)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng),跟蹤檢修項(xiàng)目的完成情況,督促檢修質(zhì)量。這種“化整為零”的檢修方式,不僅使設(shè)備隱患得到及時(shí)查處,有效降低了設(shè)備故障,減少了突發(fā)事故的發(fā)生。(嚴(yán)小斌)