危難時刻顯擔(dān)當(dāng)。在全國上下都在與疫情斗爭的緊要關(guān)頭，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鐵廠干部員工守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，一手抓生產(chǎn)、一手抓疫情，確保在打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，始終做好生產(chǎn)穩(wěn)定，圓滿打贏生產(chǎn)經(jīng)營保衛(wèi)戰(zhàn)。 

　　檢修也是生產(chǎn)力，“防疫”“生產(chǎn)”兩不落。 

　　自從兼任分廠疫情防控辦公室聯(lián)絡(luò)組成員后，高育紅的手機就響個不停。為了落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策，保障5號爐檢修工作正常如期開展，他積極聯(lián)系外協(xié)工隊返韓復(fù)工，認(rèn)真與上級部門、外協(xié)單位對接、協(xié)調(diào)、溝通具體事項，確保每一項工作合乎規(guī)范，提高進(jìn)度效率。 

　　在做好疫情期間130多名外協(xié)工人赴韓程序上報工作的同時，工人返程信息聯(lián)絡(luò)、人員接送、酒店的預(yù)訂、隔離管控……每一項程序，他都要考慮妥當(dāng)，來不得半點馬虎，這是對外協(xié)工隊工人生命安全負(fù)責(zé)，也是對全公司干部職工負(fù)責(zé)。 

　　他還多次向設(shè)備科了解檢修實施方案，協(xié)調(diào)解決檢修期間工、器、具進(jìn)廠工作，以及進(jìn)出廠人員的防護(hù)工作，確保5號爐檢修順利實施。 

　　細(xì)化績效方案，以業(yè)績論英雄。 

　　該單位針對2020年龍鋼公司績效考核方案，細(xì)化分解內(nèi)部指標(biāo)，制定2020年煉鐵廠績效考核方案及細(xì)則、專業(yè)管理百分考核細(xì)則，同時召開2020年績效方案及專業(yè)管理考核細(xì)則評審及分解會，從年度成本費用、主要技術(shù)指標(biāo)、降本目標(biāo)、挑戰(zhàn)目標(biāo)、國內(nèi)一流，行業(yè)領(lǐng)先重點、難點攻關(guān)項目及全員創(chuàng)新創(chuàng)效、正向激勵政策進(jìn)行具體要求以及明確責(zé)任。 

　　據(jù)該分廠企管主管孫濤介紹，2020年，煉鐵廠將進(jìn)一步發(fā)揮績效考核方案帶動作用，所有指標(biāo)實行合同認(rèn)領(lǐng)制，一律剛性考核，不講理由和條件；各項指標(biāo)層層分解落實，量化數(shù)據(jù)將陸續(xù)進(jìn)入員工個人數(shù)據(jù)系統(tǒng)，真正實現(xiàn)表單化管理?？冃Э己朔桨钢懈鲉卧?lián)動與合力的作用將進(jìn)一步突顯，責(zé)任與收入水平也將更加匹配的更加精準(zhǔn)，業(yè)績與收入正向掛鉤會體現(xiàn)的實實在在，實現(xiàn)以業(yè)績論英雄，能者多勞、能者多得的目的。 

　　著眼關(guān)鍵指標(biāo) ，發(fā)揮“硬核”力量。 

　　落實公司“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”既定目標(biāo)，依據(jù)原燃料條件和爐料結(jié)構(gòu)，在確保爐況穩(wěn)定順行基礎(chǔ)上，對1-5號高爐鐵水硅、富氧、熱風(fēng)溫度等9個指標(biāo)開展攻關(guān)活動，細(xì)化裝料制度、耐材質(zhì)量、高爐系統(tǒng)水溫差控制、焦炭指標(biāo)、球團(tuán)礦指標(biāo)、燒結(jié)礦指標(biāo)等7項過程管理，以保障關(guān)鍵指標(biāo)突破提升。 

　　該單位組織召開產(chǎn)量指標(biāo)攻關(guān)方案專題會議，組織高爐及燒結(jié)工序爐、機長以上人員查看原燃料，通過現(xiàn)場查看指導(dǎo)生產(chǎn)工作。各高爐在設(shè)定參數(shù)控制的基礎(chǔ)上堅持“以風(fēng)為綱”“大風(fēng)高富氧”，努力提高高爐冶煉強度。同時，強化生產(chǎn)過程管控，以“一切服務(wù)于高爐”為宗旨，實行生產(chǎn)工序24小時干部值守制，確保生產(chǎn)組織夜間監(jiān)控及爐況運行管控全覆蓋、無盲區(qū)。 （楊梅）