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“王牌班組”的“安全密碼”

2020-04-03 10:35:00

  陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒二機加班,主要承擔(dān)棒二、棒三軋輥制作,備輥維護(hù)等工作,該班組現(xiàn)有職工30余人,平均年齡29歲,是一支有朝氣、有活力的年輕隊伍。不論日常安全管理工作,還是基礎(chǔ)臺賬均位于分廠前列,并榮獲公司及分廠“安全明星班組”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”等榮譽稱號,成為大家眼中的“王牌班組”。 

  作為一班之長的云勝奇,擔(dān)任班長7年來,他遵章指揮,嚴(yán)抓細(xì)管,敬業(yè)奉獻(xiàn),帶出了一支“想安全、會安全、能安全”的團(tuán)隊,連續(xù)7年未發(fā)生輕傷以上事故,對于班組管理,他有一套獨特的管理心經(jīng)。 

  警示——開展安全反思討論活動,讓員工在學(xué)習(xí)中提升安全意識。 

  “每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然,我們要把別人的事故當(dāng)作自己的事故,認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),查找隱患,反思不足,認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作,只有這樣才能對得起自己、對得起家人,才能守得住幸福?!边@是云勝奇在班前會進(jìn)行安全分享時的一番感言。 

  為增強全員安全意識,該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會安全知識,班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事,用身邊“活教材”警示每一位員工,規(guī)范作業(yè)自覺性。 

  “通過反思和討論,一方面促使真正從心靈上受到教育,明白安全工作到底為了誰,誰是最大的受益人;另一方面引導(dǎo)員工查找思想認(rèn)識上、管理制度上、個人行為上、現(xiàn)場管理中有哪些問題、漏洞、不足,進(jìn)一步完善措施,改進(jìn)作風(fēng),努力把隱患消除在萌芽狀態(tài),推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。”棒二機加班包聯(lián)干部焦健這樣說。 

  激勵——傾力打造安全星級員工,讓團(tuán)隊在激勵中成長。 

  在班組“動態(tài)臺賬”中,有一份星級員工考評表,上面記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”情況,被員工親切地稱為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。 

  “這樣的‘違章’以后再也不犯了,前幾天因為操作機床未戴護(hù)目鏡,竟被取消了當(dāng)月安全績效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”班組一名車工在聊起自己的違規(guī)行為時懊悔不已。 

  “打造安全星級員工,是龍鋼公司體現(xiàn)以人為本安全管理的一個重要思路。我們班組嚴(yán)格執(zhí)行,班組每一位員工初始安全積分為100分,一個月為一個統(tǒng)計周期,根據(jù)月度積分值將職工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行‘星級員工’管理,全面營造人人講安全的安全管理氛圍,為全面掌握員工思想、行為動態(tài),探索研究‘三違’發(fā)生規(guī)律提供了科學(xué)依據(jù)。”談起安全管理經(jīng),云勝奇直言相告。 

  達(dá)標(biāo)——嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),讓班組在驗收中進(jìn)步。 

  軋鋼廠棒二機加班全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起驗”原則,提高內(nèi)涵達(dá)標(biāo)動能,力爭做到班組達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。 

  “安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是檢驗管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作的‘晴雨表’,作為軋鋼廠一名成員,我們堅決不能‘掉鏈子’,在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組鞏固和提升過程中,凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律推倒重來,大到一個作業(yè)流程、一項作業(yè)活動,小到一個開關(guān)、一個螺絲,都要按標(biāo)準(zhǔn)檢查考核,時時處處有標(biāo)準(zhǔn),按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)考核?!卑嚅L云勝奇的話語總是那么鏗鏘有力。也許這就是“王牌班組”的“靈魂”所在。(權(quán)興 趙婧) 

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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