陜鋼龍鋼公司軋鋼廠棒二機加班，主要承擔(dān)棒二、棒三軋輥制作，備輥維護(hù)等工作，該班組現(xiàn)有職工30余人，平均年齡29歲，是一支有朝氣、有活力的年輕隊伍。不論日常安全管理工作，還是基礎(chǔ)臺賬均位于分廠前列，并榮獲公司及分廠“安全明星班組”“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組”等榮譽稱號,成為大家眼中的“王牌班組”。 

　　作為一班之長的云勝奇，擔(dān)任班長7年來，他遵章指揮，嚴(yán)抓細(xì)管，敬業(yè)奉獻(xiàn)，帶出了一支“想安全、會安全、能安全”的團(tuán)隊，連續(xù)7年未發(fā)生輕傷以上事故，對于班組管理，他有一套獨特的管理心經(jīng)。 

　　警示——開展安全反思討論活動，讓員工在學(xué)習(xí)中提升安全意識。 

　　“每一起偶然事故的背后都可以找到隱藏著的必然，我們要把別人的事故當(dāng)作自己的事故，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，查找隱患，反思不足，認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，只有這樣才能對得起自己、對得起家人，才能守得住幸福?！边@是云勝奇在班前會進(jìn)行安全分享時的一番感言。 

　　為增強全員安全意識，該班組利用班前會和安全活動分析事故案例、學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會安全知識，班組成員講述自己身邊或親身經(jīng)歷的安全小故事，用身邊“活教材”警示每一位員工，規(guī)范作業(yè)自覺性。 

　　“通過反思和討論，一方面促使真正從心靈上受到教育，明白安全工作到底為了誰，誰是最大的受益人；另一方面引導(dǎo)員工查找思想認(rèn)識上、管理制度上、個人行為上、現(xiàn)場管理中有哪些問題、漏洞、不足，進(jìn)一步完善措施，改進(jìn)作風(fēng)，努力把隱患消除在萌芽狀態(tài)，推動安全生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)行。”棒二機加班包聯(lián)干部焦健這樣說。 

　　激勵——傾力打造安全星級員工，讓團(tuán)隊在激勵中成長。 

　　在班組“動態(tài)臺賬”中，有一份星級員工考評表，上面記錄著每名員工的安全獎懲、隱患處理及“三違”情況，被員工親切地稱為順暢安全生產(chǎn)的“通行證”。 

　　“這樣的‘違章’以后再也不犯了，前幾天因為操作機床未戴護(hù)目鏡，竟被取消了當(dāng)月安全績效獎勵和五星員工評優(yōu)資格。”班組一名車工在聊起自己的違規(guī)行為時懊悔不已。 

　　“打造安全星級員工，是龍鋼公司體現(xiàn)以人為本安全管理的一個重要思路。我們班組嚴(yán)格執(zhí)行，班組每一位員工初始安全積分為100分，一個月為一個統(tǒng)計周期，根據(jù)月度積分值將職工劃分為五星級、四星級、三星級三個檔次。通過推行‘星級員工’管理，全面營造人人講安全的安全管理氛圍，為全面掌握員工思想、行為動態(tài)，探索研究‘三違’發(fā)生規(guī)律提供了科學(xué)依據(jù)。”談起安全管理經(jīng)，云勝奇直言相告。 

　　達(dá)標(biāo)——嚴(yán)格落實安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，讓班組在驗收中進(jìn)步。 

　　軋鋼廠棒二機加班全力推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作，堅持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作“經(jīng)得起看、經(jīng)得起查、經(jīng)得起問、經(jīng)得起驗”原則，提高內(nèi)涵達(dá)標(biāo)動能，力爭做到班組達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、行為達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。 

　　“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)是檢驗管理能力、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、團(tuán)隊協(xié)作的‘晴雨表’，作為軋鋼廠一名成員，我們堅決不能‘掉鏈子’，在安全標(biāo)準(zhǔn)化班組鞏固和提升過程中，凡是不符合標(biāo)準(zhǔn)的一律推倒重來，大到一個作業(yè)流程、一項作業(yè)活動，小到一個開關(guān)、一個螺絲，都要按標(biāo)準(zhǔn)檢查考核，時時處處有標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)操作、按標(biāo)準(zhǔn)考核?！卑嚅L云勝奇的話語總是那么鏗鏘有力。也許這就是“王牌班組”的“靈魂”所在。(權(quán)興 趙婧)