本報記者 胡佩生 通訊員 曾紅雨
5月26日，華菱湘潭鋼鐵有限公司團委舉辦主題團日活動暨“十佳青年”成長故事訪談，今年被授予“湘鋼十佳青年”稱號的動力廠超高壓余熱發(fā)電車間化水班班長唐銘明，講述了她帶領班組姐妹遵循“以奮斗者為本”的湘鋼企業(yè)核心價值觀，在二次能源綜合利用發(fā)電創(chuàng)效的大舞臺戰(zhàn)勝“小我”，成就“大我”的艱難歷程。2019年，化水班榮獲“湖南省五一巾幗獎狀”和“湖南省工人先鋒號”稱號。
立足新崗齊奮斗
鋼鐵企業(yè)把冶煉過程中產(chǎn)生的多余煤氣用于發(fā)電，這節(jié)能減排的重要途徑。2013年和2014年，華菱湘鋼先后建成投產(chǎn)兩套13.5萬千瓦超高壓高溫煤氣發(fā)電機組。高度純凈的除鹽水是確保機組正常運行的“血液”。煤氣經(jīng)過燃燒轉換為熱能，水經(jīng)過加熱產(chǎn)生蒸汽，推動汽輪機組發(fā)電，因此，除鹽水被稱為發(fā)電機組的“血液”，水的品質好壞直接決定機組能否正常運行?；鄵撝扑约皩λ驼羝焚|進行監(jiān)督檢驗的重任。
2012年底，19名女職工組建了動力廠超高壓余熱發(fā)電車間化水班。她們80%來自湘鋼機關部室的管理崗位，由于企業(yè)實施三項制度改革、壓縮機關人員而分流。從管理人員轉換身份變?yōu)樯a(chǎn)一線的普通工人，大家難免有心理落差，學習新技術、掌握新設備操作技能的積極性也不高，化水班成為了“老大難”班組。
從銷售部轉崗過來的班長蘭紅，對班組狀況看在眼里、急在心上。她與每位姐妹談心溝通，啟發(fā)大家：身份轉換是人生新的起點。我們這些從管理崗位過來的，更需要干出個樣子來，證明自身實力。奮斗，才有希望。蘭紅與班員們共商如何搞好班組管理，大家不再怨天尤人，而是互相鼓勵。
在蘭紅的帶領下，化水班姐妹們積極投入專業(yè)學習，每次兩小時課程總是因為提問踴躍而大大延長；每人都制作了學習卡片，多看多記，互相抽查；前往長沙電力學院、西安秦嶺發(fā)電廠培訓實習，提高電力專業(yè)素養(yǎng)。除了崗位必須的化學分析工證，大家還追求一專多能，把取證范圍擴大到水處理工、鍋爐特種作業(yè)、電工等相關職業(yè)證書，全班拿到的證書達到120多個，多人在公司職業(yè)技能大賽上名列前茅。2015年3月份，化水班以出色的工作業(yè)績，被評為湘潭市女職工“芙蓉標兵崗”。
薪火傳承保順行
2016年，湘鋼再次推進減員壓編，化水班從19人減少到12人。蘭紅響應號召，主動申請離崗退養(yǎng)，告別化水班。她叮囑接任班長的唐銘明：“今后班里人手更少，任務更重，一定要帶好隊伍?！?/span>
怎樣才能不辜負老班長的囑托？唐銘明的思路是把每位班員的優(yōu)點放大了去看，長處得到充分發(fā)揮；缺點要縮小了去看。用她的話說：“人無完人。班長的第一職責就是帶領大家不懈努力，不斷進步?！碧沏懨飨蛉嗵岢鲂碌膴^斗目標：不僅能熟練地使用化水設備，還要主動參與設備維護和檢修，通過提高設備運行效率來增加發(fā)電量。在她的帶動下，化水班2019年開展自主檢修300余項，200多個設備隱患消除在萌芽狀態(tài)，40多條合理化建設采納實施。
2017年9月份，除鹽水硬度大大超標，磷酸根異常消失，不及時處置就會釀成重大設備事故。而停機檢修需要的時間較長，將嚴重影響發(fā)電量?；嘟忝萌w動員，采取了一系列工藝措施為機組保駕護航，連續(xù)奮戰(zhàn)了18個月，確保了設備穩(wěn)定運行，關鍵指標終于回歸正常，避免損失359.28萬元。
“造血女神”創(chuàng)紀錄
湘鋼這兩套超高壓高溫煤氣發(fā)電機組，年發(fā)電量可達22.5億千瓦時，不光每年可以為企業(yè)節(jié)省外購電費用14億多元，更能減少二氧化碳排放160萬噸，湘鋼從此進入煤氣“零排放”時代，國內多家鋼廠前來考察并跟進建設。
這些年來，化水班一直保持著除鹽水達標率100%、蒸汽和水質監(jiān)督化驗指標準確率100%、凈化設備出力率全年合格、設備運行零事故、安全生產(chǎn)零事故等多項紀錄，成為兩套機組實現(xiàn)高效發(fā)電的有力保障，人稱“造血女神”。
作為鋼鐵企業(yè)二次能源綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟創(chuàng)效的標志項目，湘鋼超高壓高溫煤氣發(fā)電項目經(jīng)常有上級領導、各界來賓、社會公眾視察、參觀。每當此時，化水班的姐妹們都是格外自豪。當年，從管理人員分流轉崗為一線工人，這個職業(yè)轉身無疑要經(jīng)受痛苦，但她們勇敢地再次出發(fā)，用奮斗去創(chuàng)造了華麗的樂章。
《中國冶金報》（2020年06月16日 03版三版）
