本報通訊員 魏永廣 梁銀志
“點火,試車!”
“聲音正常,無異響,排氣筒無泄漏,修復完成?!?/span>
聽到“悅耳”的馬達轟鳴,新天鋼集團天鐵公司設備部修理班長王建義開始收拾工具,清理現(xiàn)場。
8月21日下午,經過兩天的連續(xù)作業(yè),該公司修理人員采用局部更換加焊補的方式,完成了拖車排氣筒的修復,最后一輛故障工程車輛恢復正常。這是該公司設備部機構整合半個月以來修復的第6臺故障設備。
8月初,按照該公司統(tǒng)一安排部署,設備部完成了人員機構調整,對部分作業(yè)區(qū)進行整合,原吊裝、機械、修理、卸礦4個職能相互交叉的作業(yè)區(qū)合并成立綜合車間,實現(xiàn)了工程車輛運行、維護、保養(yǎng)、修理一體化管理。
設備部現(xiàn)有的多數(shù)車輛屬于超期服役,故障率較高。整合之前,由于車輛運行和修理分屬不同作業(yè)區(qū)管理,車輛信息共享不到位,傳遞不及時,故障處理需要作業(yè)區(qū)領導們反復溝通,日常維護存在一定的延遲,容易造成故障車輛集中待修的情況。
該部通過機構整合,部門之間的壁壘被打破,減少了中間環(huán)節(jié)。各種車輛的運行狀況在每天的班前會上實現(xiàn)了信息充分共享,修理人員可以根據(jù)出車情況及時做好檢查、維修計劃,避免了“小病”養(yǎng)成“大病”的現(xiàn)象,同時也為待修車輛修理日程提供了依據(jù)。
連日來,在做好車輛日常維護的同時,該公司修理人員在車間的統(tǒng)一安排下,對積壓的待修車輛逐步進行“整合”:發(fā)生故障1個多月的小松220-8挖掘機“整合”后開出修理間,再次走進工地。由于四連泵故障停止運行數(shù)月的20噸吊車“整合”后恢復作業(yè),36噸吊車數(shù)據(jù)顯示修復完成投入運行。短短10多天時間里,待修的6輛車從修理計劃上銷賬,實現(xiàn)了待修車輛清零。
該部機構整合不是簡單的合并,整出的是合力,減少的是中間環(huán)節(jié),凝聚的是效率。
《中國冶金報》(2020年09月15日 03版三版)